Fusion Acquisition

collaboration entre entreprise peut donner un résultat supérieur à la somme des résultats obtenus par chaque entreprise séparément). Cette aire de développement peut s’obtenir par une stratégie d’intégration. Avantages : Rachat d’entreprise ou la fusion permettent une implantation immédiate. Possibilité de racheter des concurrents et donc de limiter la concurrence. Elle permet d’obtenir des économies d’échelles et de se diversifier. Inconvénients : Un très gros endettement (le rachat d’entreprise

Cours 5 Les Stratégies Globales I/ La stratégie de spécialisation 1/ Une stratégie efficace … La stratégie de spécialisation (Ansoff) consiste pour une entreprise à ne fabriquer qu’un seul type de produit. Elle concentre son activité sur un seul métier qu’elle connait très bien et qu’elle développe en acquérant une grande expérience. La maitrise des produits reposant sur un seul métier; en outre, cette stratégie permet de se construire une bonne image de marque et de réaliser d’importantes

construction aux USA Acquisition stratégique Menaces : Concurrence forte Augmentation des prix des matières premières Perspective économique difficile pour Europe & USA Géographie : France : IDF & Eure/Europe/Asie/USA FCS : Top 1 entreprise CAC 40 dans le classement de la digitalisation Positionnement Ecologie Informatique Acquisition/Diversification Politique : Rachat (130 rachats en 1 ans pour 15 Md €) Croissance Géographie 2014 : Fin des acquisitions, développement des investissements

Sur le plan juridique, ce mode de croissance peut se réaliser par :  La prise de participation : la société A achète une partie de la société B  La fusion création : deux sociétés A et B fusionnent afin de créer une nouvelle société C  http://sabbar.fr/management/les­modalites­de­developpement­strategique/ 1/3 20/9/2015 Les modalités de développement stratégique | La fusion absorbtion : une société A rachète une autre société B qui disparaît juridiquement  L'apport partiel d'actifs : une société A achète

d’endettement et de remboursement des emprunts, mais également les opérations sur fonds propres (augmentations de capital, distribution de dividendes). Cycles de l’entreprise Cycle d'exploitation - Achats - Production - Ventes Cycle d'investissement - Acquisition d'immobilisation - Cession d'immobilisation Cycle de financement - Emprunts - Apports en capital - Distribution Le cas particulier du financement de l’activité Délai de stockage Achat Dépense Délai de crédit fournisseur Délai de crédit client

Page |1 Imprimatur ANALYSE DU CONTEXTE Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entre- prise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour

Mais les grands organismes de formation proposent des formations inscrites dans le RNCP alors que les petits organismes ne détiennent pas forcément de formation enregistrées auprès du RNCP : comment vont-elles faire ? Doivent-elles se regrouper ? Fusionner ? Nouer des partenariats ? Etc. En conséquent, les OF auront en face d’eux une concurrence moins accrue, car les petits centres qui n'auront pas la structure interne pour absorber ces modifications et les exigences de la réforme, risquent de disparaître

500 Nombre de bureaux dans le monde : 35 Nombre de sites équipés : 110 000 incluant 650 marques internationales dont Virgin, BP, Vodafone, Proximus, etc. Management : CEO (Jonathan Patrick ancien de MTV) mis en place en juin 2007 après la fusion 4. Historique : pionnier de la « musique d’ambiance » en magasin ; depuis 2007 leader mondial de marketing sensoriel. Mood Media a été créé en 1954 avec pour activité le marketing sonore. C’est un des pionniers de la « musique d’ambiance »

toutes ces stratégies de développement, Essilor s'est largement impliqué dans une croissance externe à tous niveaux. Tout d'abord elle a racheté beaucoup de sociétés (16 l'an dernier) soit pour gagner de nouveaux marchés tel qu'en Asie avec des acquisitions d'entreprise en Chine, Inde, Corée du Sud, … ou alors pour renforcer sa position sur un marché déjà existant, c'est le cas pour le marché américain via le rachat d'une centaine de laboratoires indépendants depuis 1996. 2.b page 128 et 129 synthese

Le regroupement d’entreprises de dimension modeste constitue t-il une stratégie de croissance performante ? Dans un marché fortement concurrentiel, confrontées à des conditions économiques difficiles, et pour demeurer compétitives face à des entreprises plus puissantes, les PME ont notamment la possibilité de se regrouper (croissance externe) ou d’augmenter leur taille par leur propre activité (croissance interne). Pourquoi les entreprises se regroupent-elles ? Individuellement, elles