Fusion Acquisition

les groupes de grande distribution ne peuvent ouvrir qu’un magasin en France par an). Il s’impose également aux entreprises pour lesquelles la croissance est une nécessité car les 6 1.2.3.1.1. croissance 1.2.3.1.2. croissance externe : acquisition d’autres sociétés. Ce économies d’échelle sont primordiaur atteindre la taille critique (Ex du BTP). La croissance externe permet de massifier rapidement les achats et donc de mettre la pression sur les fournisseurs. 1.2.3.2. Politique de distribution

Croissance  externe  :  fusions-­‐acquisi;ons   Hybride  :  Alliances  et  coopéra;on   Externalisa;on   Croissance  interne  :  situa;ons     favorables   •  Facteurs  externes  :  secteurs  naissants  ou  en   croissance   •  Facteurs  internes  :  ac;vités  dans  le  coeur  de   mé;er   Fusions  et  acquisi;ons   •  Défini;ons     –  Fusion  :  transac;on  basée

La croissance interne, ses avantages et ses limites pour l’entreprise La croissance de l’entreprise est un processus d’augmentation de la taille d’une entreprise au cours d’une période donnée (généralement une période longue). L’entreprise, pour résister à la concurrence, doit choisir d’améliorer sa croissance externe mais aussi sa croissance interne. Qu’est-ce que la croissance interne ? Quels en sont ses avantages et ses limites pour l’entreprise ? Nous verrons dans une première partie ce

DM DE MANAGEMENT EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE LE CAS KINDY PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Nom de l’entreprise KINDY Statut juridique Société Anonyme Effectif (2007) 370 salariés Chiffre d’affaires (2007) 51,5 millions d’euros Résultat (2007) 46,1 millions d’euros (= 51,5 millions - 2,5 millions -700000) Secteur d’activité Chaussettes et chaussures pour enfants Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution Chaussettes techniques

Ben&Jerry's, créée une vingtaine d'années plus tôt par deux New-Yorkais.   Mais sa première place est désormais menacée par son challenger, Nestlé. Distancé après le rachat de Ben&Jerry's, le géant de l'agroalimentaire a rapidement réagi avec les acquisitions, entre 2001 et 2003, du numéro deux allemand, Schöller, du Suisse Mövenpick et surtout du leader sur le marché américain, le groupe Dreyer's. Nestlé est désormais au coude à coude avec Unilever au niveau mondial, le dépassant même, selon certains

EVALUATION QCM MANAGEMENT PROGRAMME DE 1ERE ANNEE BTS Entourez les bonnes réponses Certaines questions peuvent admettre plusieurs réponses. 1. L’intuition est la qualité essentielle : a/ du manager. b/ de l’entrepreneur. c/ du juriste. 2. La logique managériale : a/ vise à optimiser l’utilisation des ressources disponibles. b/ à développer des innovations. c/ s’efforce de minimiser les coûts. 3. Les aspects suivants correspondent-ils à des finalités : a/ la recherche du

d’accès privilégiée à de nouvelles compétences, à de nouvelles activités et à de nouveaux métiers. Elle permet le franchissement rapide des seuils de dimensions. L’inconvénient est l’importance des capitaux nécessaires, les coûts d’achat élevé des acquisitions, des réorganisations compliquées. Croissance interne et croissance externe sont plus complémentaires qu’opposées.

participate in large pools of capital and financial syndications and often work together to provide their clients with large scale financing which may include international credit facilities. They provide corporate services such as mergers and acquisitions take over bids, floatations on the Stock exchange, medium term loans, export finance, leasing etc… - Saving Banks Saving banks receive savings accounts and pay interests to the depositors. Generally the rates of interest vary in relation of

Toute acquisition, si elle bien pensée et bien réalisée, renforce les opérations de la société acheteuse et accroît la valeur pour ses actionnaires. Une entreprise dispose de deux leviers de croissance –organique et externe – qu’elle doit activer en parallèle. La croissance organique est complexe sur des marchés matures et concurrentiels : hausse des prix ou des volumes, gain de nouveaux clients ou lancement de nouveaux produits, etc. Autant de tâches longues et fastidieuses … A contrario, un

 Recherche de régularité des approvisionnements  Opportunités à saisir  Peur d'être "mangé" par d'autre  Volonté de changement  Croissance par diversification  Faiblesses :  Capitaux importants à mettre en œuvre  Coût d'achat des acquisitions. De plus à financer dans un délai bref.  Structures à réorganiser  Activités à intégrer  Personnel à convaincre  Problèmes de restructuration souvent accompagnées de suppressions d'emplois. Les économies d'échelle peuvent deve nir des "déséconomies