Fusion Acquisitions Aspects Juridiques

structurelle, des entreprises se réorganisent en structure matricielle ou en Business Unit (BU) dans la majeure partie des cas. Ces réorganisations se soldent cependant souvent par un échec (Combes, Lethielleux, 2008). Un des derniers exemples est « la fusion Alcatel-Lucent avec 12 500 suppressions d’emplois dans le monde, dont 1 400 en France et une action dont le cours a chuté de 35% en 10 mois ». Comment expliquer l’échec? Quels sont les symptômes, qui laissent deviner un échec imminent du changement

attachés à des organisations favorables à l’absence de réglementation ou à une réglementation «allégée» telle que le préconise leur rapport. Les analyses présentées étaient nettement orientées en faveur de la déréglementation tandis que d’autres aspects y étaient à peine abordés: les imperfections du marché et les conséquences du manque de transparence, l’information asymétrique, la forte croissance de l’endettement, le financement à court terme, la fraude fiscale, les risques systémiques pour les

et sur une politique budgétaire pour soutenir le programme de dépenses dans les infrastructures et dans les secteurs sociaux. Elle repose sur trois axes essentiels : (i) le renforcement du cadre macro-économique ; (ii) la promotion d’un cadre juridique favorable à l’investissement privé ; (iii) la réduction des coûts des facteurs de production ; (iv) le renforcement de la bonne gouvernance financière. A - INSTAURER UN CADRE MACRO-ECONOMIQUE VIABLE La stabilité du cadre macro-économique

s u r v i e d e s s o c ié t és, la recherche de cette dernière et d’avantages concurrentiels ont poussé les sociétés à s’associer en vue de résister face à cette concurrence accrue. C’est dans cette optique de compétitivité que les fusions-acquisitions de sociétés sont de plus en plus nombreuses. Ces changements dans l’économie mondiale ont poussé les pouvoirs publics à encourager ces opérations en vue de promouvoir le regroupement d’entreprises en vue de disposer d’entreprises performantes

| |La fusion Groupama -Finama : une offre renforcée au service d’une stratégie de conquête de nouveaux clients. | [pic] Sommaire Introduction 4 I. Présentation des deux banques 5 1. Groupama : toujours là pour moi ! 5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne

généralisation de l'économie de marché, l'accélération de la mondialisation et le rôle accru joué par l'O.M.C dans l'organisation de l'économie internationale conduisent à la disparition progressive des barrières à l'entrée, notamment celles de type juridique. L’entreprise est donc amenée à vivre dans un environnement concurrentiel mondialisé. La croissance externe horizontale (C.E.H.) est considérée comme l’une des stratégies permettant à une entreprise de réaliser des économies de coûts (effet de synergie

donc Audi Automobilwerke GmbH. Quelques années plus tard, l’entreprise connaît des di�cultés financières qui l’obligent à fusionner en 1932 avec trois autres marques automobiles allemandes, DKW,HORCH et WANDERER. Audi est une société allemande automobile créée en 1909 par August Horch. Il a commencé sa carrière dans l’automobile chez Mercedes-Benz où il apprendra tous les aspects techniques. En 1899, il décide de créer sa propre entreprise automobile. Très vite, son entreprise est associée à des véhicules

d’alliance ou de partenariat 1.3.1 Les alliances stratégiques 1.3.2 Les partenariat d’impartition 1.3.3 Les partenariats symbiotiques 2. Les stratégies de croissance externe 2.1 Les aspects juridiques des fusions et acquisitions 2.2 Les motivations des fusions et acquisitions 2.2.1 Les acquisitions stratégiques 2.2.2 Les acquisitions opportunistes 2.3 Le processus d’acquisition 2.4 Critères d’acquisition IV. LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 Les modalités de l’internationalisation 1.1Les stratégies

se limiter à un champ où la gouvernance s’identifie à une approche gestionnaire. Dans ce cas l’intérêt se porte sur les politiques publiques, les modes de coordination et de partenariat entre acteurs et les problèmes que soulève la gestion de ces aspects, ainsi que sur les possibilités de modernisation des structures de gouvernement et la transformation des modes de régulation. Pris au sens large, le cadre conceptuel de la gouvernance s’étend à l’appréhension des questions de partager des pouvoirs

l’augmentation de la capacité de production - Effets de synergie ; le résultat obtenu en regroupant des activités individuelles complémentaires, est plus important que le résultat de la somme des activités individuelles (1+1 > 2) - Effets d’expérience ; acquisition de savoir-faire, rapidité et diminution des gaspillages de ressources) ▪ Augmentation des investissements L’investissement est une dépense permettant le maintien ou l’accroissement des capacités de production de l’entreprise. On