Galeries Lafayette Ressource Humaine

réalisation de tâches simples ( usage peu rentable des ressources). Point négatif : au début, on voyait en la spécialisation du travail une source de productivité accrue. La spécialisation étant peu répandue, son instauration entraînait, en effet, la productivité. Mais, dans les années 1960, le point limite a été atteint : le manque à gagner au niveau humain a dépassé les avantages économiques. Qu’entend-t-on par « manque à gagner humain » ? Le fait que les employés, réalisant un travail répétitif

de COACH en France | ------------------------------------------------- Sommaire Présentation de l’entreprise 3 Etude de marché 9 Dimension Stratégique 24 Dimension Marketing 56 Dimension Ressources Humaines 78 Dimension Juridique 91 Dimension Financière 94 Annexes 120 * Dimension stratégique * Dimension marketing * Dimension RH * Dimension juridique * Dimension financière -------------------------------------------------

succès puisque cela garantie la crédibilité de la marque. • L’alliance des marques de luxe avec des artisans de renommée permet de conserver l’idée de rareté des produits. II) DIAGNOSTIC INTERNE DE L’ENTREPRISE CHANEL A) Les 5 M 1) Les Ressources humaines. 2400 personnes sont rassemblées au sein de l’entreprise CHANEL. Ce qui fait la force de cette entreprise, ce n’est pas le nombre d’employés mais leurs qualités. A la base, l’entreprise CHANEL est créée en 1909 par Gabrielle CHASNEL (plus

les pays, consiste à habiller la femme jeune, moderne et urbaine dans ses besoins quotidiens. Ce concept est l’une des clés du succès de Mango car il permet à l’enseigne de se différencier des autres. Pour mener à bien ce concept, toute l’équipe humaine de Mango se mobilise pour être présent partout dans le monde. ► L’effectif Quelques chiffres : 5 650 personnes au total sont employées par Mango. 1200 personnes de cet effectif travail au siège social de Palau-solità ! Plegamans à Barcelone

Shanghai, Hong-Hong, Macao Inde : Delhi, Mumbai, Brasil : Sao Paulo, Rio, Brasília Trouver les 7 principaux concurrents directs en terme de chiffres d'affaire. (que les entreprises) 3 forces et faiblesses en terme de : production, finance, ressources humaine, marketing. (sous forme de tableau) concurrent direct : même positionnement sur le même type de produit concurrent indirect : positionnement différents pour des produits similaire (haut-dessus ou endessous). Hugo Boss : Haut de gamme Production

général 6 A – Diagnostique de l’entreprise 6 a) Histoire de l’entreprise 6 b) Les codes de la marque 11 c) Analyse de la production 12 d) Analyse des finances 16 e) Analyse des ressources humaines 19 f) Analyse du portefeuille produits 20 g) Analyse du réseau de distribution 23 h) Analyse de la politique de communication générale de l’entreprise 24 B – Analyse du marché 27 a) La demande

salaires, ainsi que des déclarations sociales. Services des ressources humaines Ils mettent en œuvre la politique et les orientations définies par les actionnaires et la Direction générale en matière de gestion du personnel et de développement des ressources humaines. Chaque filiale applique les décisions de la maison mère en ce qui concerne le nombre de salariés requis et les salaires distribués. Le service de ressources humaines de chaque filiale gère également le recrutement et la formation

Vietnam, qui vient d’intégrer l’Organisation mondiale du commerce (OMC). Un rééquilibrage de l’économie mondiale est en train de s’opérer ; – la prise de conscience des politiques de la nécessité de préserver l’environnement des effets de l’activité humaine. 6 Notions de marketing « Le marketing est l’effort d’adaption des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure

Corporate de l’entreprise A/ Externe 1) Macro environnement : Analyse PESTE 2) Cycle de vie du secteur 3) Forces de porteur (1 DAS : magasins en nom propre) B/ Interne 1) Ressources de l’entreprise 2) Le chiffre d’affaires et son évolution 3) Matrice générique en chiffre d’affaires 4) Stratégie générique de portefeuille 5) Carré financier C/ Synthèse du diagnostique

franchises. Pour bénéficier, tout en gardant une certaine indépendance. Commerce d’associé : s’allier entre eux Commerce intégré: définis une enseigne qui est propriétaire d’un grand nombre de points de vente. Elle pilote la gestion commerciale et humaine. 6) Le secteur commerce distribution 30% du PIB 1224 milliard d’euros 3 millions de salariés II. L’évolution des formats de distribution physique A) Le grand magasin Vente en grande quantité, et donc massification en magasin, ventes potentielles