Gamme Activia

entre directs et indirects : Les principaux aspects à prendre en considération concernant les concurrents: -leur ancienneté dans l’activité; -leur taille exprimée en chiffre d’affaires, effectif du personnel…. -leur couverture géographique; -la gamme de produits qu’ils proposent; -les prix de vente; -la marge commerciale moyenne qu’ils réalisent; -leur part de marché.  SOURCES D’INFORMATIONS  Kompass (annuaire B&B);  Répertoires des chambres de commerce;  Office marocain de la propriété

ans. Leurs motivations sont auto expressives Un autre groupe cible est - les hommes âgés entre 20 à 35 ans pour des motivations oblatives car ce sont surtout ceux qui veulent offrir un joli parfum à leur femme • Dior s’impose sur le marché haut de gamme, en effet il fait appel à une distribution sélective. En commercialisant ses produits dans différentes enseignes telles que: Vu le coût assez élevé de ce parfum (Vaporisateur 100ml: 96,30 Euros, Vaporisateur 50ml: 67,20 Euros) , les femmes se percevront

l’entreprise Nom de l’entreprise Adresse, téléphone, télécopie, adresse électronique Secteur d’activité Forme juridique Chiffre d’affaires Effectif global + organigramme (en annexe, si structure et taille suffisante) Produits vendus Étendue de la gamme des produits vendus Répartition du CA/famille ou ligne de produits Lignes de produits ou modèles Ex : Appartements en % (F1, F2, F3, studio…) Pavillons en % (plein pied, étage, sous-sol…) Locaux commerciaux, industriels… Concurrence

l’engagement ou l’influence parmi les intervenants clés. Il existe plusieurs stratégies de marques : Marque Produit = Chaque produit d’une entreprise a sa marque, ce qui lui permet d’avoir son propre positionnement et d’être différencier Marque Gamme = Association sous un même nom de produits homogènes de même nature. Marque Ombrelle = Association sous un même nom de produits hétérogènes Marque Caution = Marque qui donne une approbation a des produits diversifiés sous un ensemble de marque Diesel

pours’assurer un avantage concurrentiel décisif. La stratégie de diversification implique un changement de domaine d’activité stratégique et donc la prise en compte d’un nouvel ensemble de facteurs clés desuccès. Le Club Med à opéré une montée en gamme, cette stratégie se traduit par un vaste programme de rénovation des villages et un recentrage de son activité sur certaines offres. Nous pouvons doncconclure que le Club Med adopte une stratégie de spécialisation. 2) Selon le modèle d’Harvard (LCAG :

bénéfices au 2ème trimestre. Malgré une augmentation des exportations, leurs marges opérationnelles (rentabilité des ventes) ont décru. Cette chute s'explique par une amélioration des méthodes marketing et des baisses du prix moyen. Les produits haute gamme se vendent moins et les anciens modèles deviennent moins chers. Dans un marché saturé, Samsung doit faire face à son plus gros rival : Apple. Mais les concurrents chinois Huawei et Lenovo qui font fureur dans les pays émergents. Selon IDC, les ventes

Nestlé car il s’agit d’une marque haut de gamme -25 brevets qui protègent la machine Spécial T et les techniques de conservation du thé -Politique d’innovation (dosettes recyclables, dosettes à thé) Diagnostic externe de l’entreprise Nestlé : OPPORTUNITES MENACES Macro-environnement (Méthode PESTEL) Sociologique : -Le thé connait un engouement suite à ses mérites en matière de santé -Les ventes de thé haut de gamme gagnent 10% par an Economique : -Marché

sports extrêmes Nouveaux marchés en extension (Asie) Menaces Concurrence (nouveaux entrant, concurrent propose moins chère, développement des autres marque rattrape les technologies de GoPro) D) SWOT II. Gamme de produit A) Les produits et accessoires de la gamme actuelle On se souvient de nos jours des trois dernières générations de GoPro : Hero 2, la Hero 3, et dernièrement la Hero 3+ Nous pouvons remarquer l’optimisation d’une par la taille des générations qui diminue

imitables par ses concurrents ? Pia : L’entreprise Dyson dégage son avantage concurrentiel de par son ingénierie et son design innovant. Voilà les deux capacités qui la différencient de ses concurrents. Le succès de Dyson repose en effet sur une gamme de produits innovants, robustes et présentés dans des couleurs vives, ce qui est innovateur et inhabituel pour des produits électroménagers, la plupart du temps proposés dans des couleurs neutres. De plus, la marque repose sur une ingénierie extrêmement

répartit nos taches en 3 parties. Dans un premier temps, pour conquérir la cible des particuliers nous avons donc décidé d’analyser les produits que proposait Revol, et par la suite de crée une nouvelle gamme adaptée à cette cible. Pour cela l’étude du marchéage a était mis en place. Une nouvelle gamme de produit a était créé. En vue de l’entreprise Revol qui proposait des produits plus adapté aux professionnels qu’aux particuliers, avec des plats plus grand et un prix plus élevé De la porcelaine blanche