Gamme Chocodor

créée en 1971.   La filiale Daewoo electronic  fabrique toute une gamme de produits destinés à la grande consommation (téléviseurs, magnétoscopes, électroménager…) La filiale Daewoo motor est née 1983, en 2002 le groupe acquiert General Motors et devient  « GM-DAEWOO » Pour l’ensemble de ses activités Daewoo adopte une stratégie identique ; la pénétration sur ces marchés se fait en investissant le créneau bas de gamme, avant de se positionner sur des segments particuliers, ensuite en multipliant

liés aux cheveux * Stratégie de la marque * Cible II] MIX MARKETING * Mix produit * Mix communication * Mix distribution * Mix prix III] NANOTECHNOLOGIE IV] MONDIAL COIFFURE 2011 V] BUDGET PREVISIONNEL VI] AVENIR DE LA GAMME I] PROJET * Problématique : Comment la marque Kérastase peut-elle diminuer le nombre de points de vente tout en augmentant son chiffre d’affaire ? * Problèmes liés aux cheveux : De nos jours, la pollution est de plus en plus importante

dans le panier d’épicerie du consommateur en raison des prix élevés des produits laitiers canadiens. Et la tendance va en s’amplifiant, alimentée par des facteurs comme la population vieillissante, la diversité ethnique et l’offre croissante d’une gamme de produits alternatifs tels que les boissons au soya et les jus additionnés de calcium. Depuis les 25 dernières années, la consommation de lait liquide a chuté de plus de 18 %, et l’on prévoit qu’elle baissera encore de 15 pour cent d’ici 2020. Quant

secteur du commerce est l’un des piliers de l’économie marocaine, il contribue à la création des richesses avec une part du PIB s’élevant à 12,8% et une participation à hauteur de 2,5% du volume des investissements étrangers. Regroupant une large gamme d’activités, qui se caractérisent par la diversité de leurs formes et niveaux d’organisation et d’intégration différentes (commerce traditionnel, franchises, grandes surfaces, centres commerciaux…), le secteur dénombre 720.000 points de vente réparties

externe Macro-economique Le marché global des produits de beauté et d’hygiène est en plein essor en Europe et aux Etats-Unis. (Il est passe de 86Millards de dollars en 2004 a 102 milliards de dollars en 2009 soit une croissance de plus de 18% !)  La gamme des produits inclus des shampoings, parfums, lotions pour le corps, crème solaire et également des produits pour bébé. Les acteurs de ce marche s’intéressent de plus en plus aux hommes en tant que cible. En effet, une tendance s’affiche très clairement

NOVExpert souhaite s’imposer comme leader incontestable de la cosmétique naturelle et efficace. 10 b) Présentation des produits vendus NOVExpert est une entreprise de cosmétiques qui possède deux gammes de produits : la gamme Essentiel, qui est une gamme de produits bio et la gamme Anti-Age. La volonté de NOVExpert est de proposer des produits NATURELS, EFFICACES et HYPOALLERGENIQUES. Les produits proposés par la marque répondent donc tous à ces trois attentes : des produits sains, sûrs et efficaces

Millénaire pour le développement, cette évolution de la portée de la microfinance est opportune et essentielle. Outre le besoin évident de diversification des produits, de façon à offrir aux clients des institutions de microfinance une plus large gamme de services, il est vital pour les IMF de chercher à optimiser leurs systèmes de distribution et de communication. Le secteur de la microfinance peine encore à maximiser l’efficience et l’orientation client de ses systèmes de distribution, et c’est

domaines clés. | | | | | | L'évolution des Marques | | Gestion des gammes de produits Les directeurs marketing doivent s'assurer qu'ils offrent la gamme de produits propre à stimuler les ventes et qu'ils gèrent l'assortiment proposé de manière efficace. Les questions clés auxquelles nous pouvons vous aider à répondre : La gamme de produits proposée est-elle adaptée ? Quel est le nombre de références optimal au sein d'une marque ou d'une catégorie ? Quel sera l'impact d'une suppression

Dans un environnement économique et concurrentiel difficile, l'entreprise cherche à se repositionner vers le haut de gamme. • Il convient de proposer un plan marketing adapté qui permet de répondre à ce nouveau défi. 1. L'ANALYSE 1.1. L'ANALYSE INTERNE . Le Club Méditerranée . Les villages de vacances 1.2. L'ANALYSE EXTERNE . Le marché du tourisme . Le tourisme haut de gamme 1.1 L’ANALYSE INTERNE Les forces du Club Méditerranée . Pionnier et leader de la formule «club de vacances» sur le

caractéristiques techniques et tarifaires des véhicules. C’est donc sur l’Extranet du réseau Peugeot que j’ai pris connaissance des différents modèles neufs pour particuliers ainsi que de la dernière application tarifaire. Pour étudier au mieux la gamme, j’ai fais une analyse de marketing mix (4P): Products, Prices, Place et Promotion. * Products (Annexe 1) and Prices : J’ai réalisé un tableau composé des divers types de véhicules proposés, les segments tarifaires et les différentes puissances