Gamme Chocodor

secteur 2 Responsable  Responsable secteur 3 Responsable  Responsable secteur 4 http://www.wormsentreprises.fr Organisation pertinente = gamme de produits homogène & clients nécessitent des contacts fréquents Organisation par produit Directeur des  Di t d ventes Directeur  Gamme 1 Directeur  Gamme 2 Directeur  Gamme 3 Directeur  Gamme 4 Ingénieur  commercial  région 1 Ingénieur  commercial  région 2 Organisation pertinente = Gammes de produits distinctes & avec particularités

(1960), largement vulgarisé par Philip Kotler sur la règle dite des 4 P, ces quatre politiques définissent le produit au sens large et ses implications commerciales au plan : * Product : la politique de produit (choix de la gamme de produits: profondeur de gamme, largeur de gamme, etc..). Le mot produit est employé au sens générique et comprend aussi les services qui, dans la société post-industrielle, représentent une part de plus en plus grande des offres marketing. * Price : la politique de

  -­‐  Menaces  :   •  Capacité   DiagnosCc  stratégique      -­‐  Forces  :      -­‐  Faiblesses  :     Recherche  et  développement  =  innovaCon   Large  gamme  de  produits   Forte  notoriété   Forte  implantaCon  géographique   Renforcement  qualité/Baisse  des  prix   Recherche  acCve  de  talents   RestructuraCon  trop  tardive   Pas  de  pérennité

du chiffre d’affaire. Diesel s’est donc développée et s’est surtout diversifiée dans plusieurs univers de consommation. Etant leader dans la mode « casual », la marque s’est développée ces dernières années dans le monde du « casual wear » haut de gamme qui est une alternative au marché du luxe existant. On remarque une importante diversification de la part de la marque. En plus des jeans, elle développe d’autres lignes de vêtements, par exemple pour le sport ou les enfants, ainsi qu’une collection

bien déterminés à profiter du dynamisme de ce segment. Ils proposent maintenant des rayons spécialisés. Casino quant à lui a lancé en 2007 son site « WASSILA.FR » qui non seulement référence les organismes de certification halal et offre aussi une gamme de produits halal.  Les marques propres du pays d’accueil (Fleury MICHON, Herta (groupe Nestlé) Elles proposent de la charcuterie de volaille halal (2009). Néanmoins les études (SOLIS) montrent que l’offre halal de ces marques nationales est moins

Les biscuits ont une position de leader dans l’épicerie sèche donc La tour Magne propose une gamme de produits profonde et large pour répondre à la demande. • Produits de qualité (+ de matière grasse et + de sucre). • Entreprise dynamique et créative pour répondre à la demande (segment parents et grignotage) afin de continuer à croître sur un marché qui stagne. (proposition d’une large gamme de produit). ⇨ Bonne stratégie marketing. e. Fonction logistique.

Tours a été crée en 1968. Il offrait auparavant des voyages « classiques », légèrement supérieur à des produits moyen de gamme mais la société ne parvenait pas à dégager des bénéfices. Avec l’arrivée d’un nouveau dirigeant, Laurence-Berman-Clément en 2001, Jet Tours travaille désormais avec de nombreux partenaires et propose dorénavant des voyages diversifiés et haut de gamme. En effet, 80% de ses produit sont des quatre étoile ou plus. Il se distingue également par des offres étendues et par un

vêtements et bien sur réclamer par un discours plus clair certains produits C'est pour cela que les marques mettent en œuvre des stratégies de communication pour cibler à la fois les parents et les enfants. L'enfant est le prescripteur dans différentes gamme de produits comme les jouets que nous trouvons au premier rang avec 80 % de prescription, l'alimentaire en deuxième position avec 75% de prescription et enfin les vêtements avec 61% de prescription. La télévision joue un grand rôle dans les

design est en plein essor. C’est en 1980 qu’IKEA décide de s’implanter dans le monde en ouvrant des magasins dans les plus grandes métropoles dont en France en 1981. IKEA développe sa gamme de produits afin de toucher chaque membre de la famille. Après avoir conquérit de nouveaux marchés étrangers, IKEA élargie sa gamme de produits. IKEA devient à travers ses aménagements un conseiller en organisation d’ameublement. Depuis sa création, les produits IKEA sont reconnus pour leur qualité et leur fonctionnalité

l'entreprise détermine ses options stratégiques fondamentales à partir de la segmentation de son marché, de son image de marque et des sources de volume pour trouver le bon positionnement du produit. Cette politique devra aussi tenir compte de la gamme de produits vendue par l'entreprise. Les dimensions du produit [modifier] Les dimensions du produits servent de levier opérationnel à l'action mercatique. Il est possible pour simplifier l'approche produit de diviser le produit a trois dimensions :