Gamme Chocodor

23/09/2010 Séance 3: Septembre 2010 Marketing Mix: 4 P Marketing PUF 2010 1 Objectifs du jour 1 ère partie: Le marketing mix: Produit Le cycle de vie d'un produit La Gestion de la gamme de produit Septembre 2010 2e partie: La Marque: La stratégie de la marque 3e Partie: Le marketing mix: Prix Marketing PUF 2010 2 1 23/09/2010 Marketing Mix: Produit 1 - « La notion de produit » « On appelle produit tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire

sont très corrects, ils ne sont pas plus cher que d'autres chaînes de magasins de ce type. De plus il y en a pour toutes les bourses puisque pour chaque article il y a plusieurs niveaux de gamme en passant du bas de gamme pas cher aux articles décathlon avec un bon rapport qualité prix et enfin le haut de gamme beaucoup plus cher mais de meilleure qualité. Les prix sont donc corrects sans compter qu'ils se trompent souvent dans les prix mais a notre avantage le choix : Comme je vous l'ai déjà

pédagogique DIESEL Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? Résumé du Cas L’entreprise Diesel est une marque de prêt à porter italien créée en 1978 par Renzo Rosso et Adriano Goldschmied qui cible à travers une large gamme de produits « luxe » une clientèle âgée de 15 à 25 ans. Les produits Diesel font partie du quotidien et sont considérés comme des équipements de la vie de tous les jours, car ils s’utilisent et sont consommés dans de multiples domaines. En effet

 capacité  de  soutenir  financièrement  les  actions  de  la  chaîne   Zara   offre   des   produits   très   tendances   qui   s’inspirent   de   ceux   des   grands   créateurs   La   gamme   de   produits   est   très   large   (pantalons,   chemises,   pulls,   manteaux,   chaussures,  accessoires,  sacs,  parfums…)   Les  prix  sont  bas  si  on  les  compare  à  ceux

transformée en SARL, filiale à 100 % de la SAFO avec pour gérant unique Jean HUYGUES DESPOINTES. Clientèle Leader en Guyane, de l’importation de produits réfrigérés et congelés depuis les années 80, la SOGRIGU a commencé à élargir sa gamme aux produits d’épicerie sèche à partir de 1982. Son activité principale est l’approvisionnement des détaillants, des restaurants et hôtels de la place, les cantines et autres administrations locales. Elle s’ouvre de plus en plus à la clientèle des

Confiance des banquiers, capacité d’endettement * + 65% à l’exportation -> expérience à l’international ancienne * Capacité de rebond face aux crises * Faiblesses : * Résultat négatif en 1990 Analyse stratégique * Forces * Gamme de produit étendue * Recherche de qualité + reconnaissance (label) * Prix alignés à la concurrence + positionnement choisi * Sous-traitance des grandes marques * Cahier des charges précis -> qualité * Saisonnalité compensée

magasins, élargissement cible avec extension gamme, position leader sur chambre à coucher et literie, baisse des prix  Niveau international: développement nombre magasins, développement « produit bio » ikéa, diversification (vente de maison en kit) Segmentation Segmentations possibles:  Géographique: magasins situés dans les grandes villes en périphérie  Socio démographique: clients aux profils divers mais pour la majorité jeune!  Économique: gamme adaptée à des budgets 2. Stratégie

auprès de la clientèle. • Le marketing industriel : le marketing bancaire traite avec des entreprises, cibles auprès de laquelle la banque collecte et distribue des capitaux. • Dans le cas de produits de grande consommation, la banque gère une gamme de produits qui est destinée à une clientèle de particulier. Ajoutant à ces spécificités des caractéristiques qui sont : • Un contact personnalisé avec chaque client est très important dans la banque. • Arbitrage croissance/risque : la banque

de déplacement. 2. L’argument du prix est moins percutant : d. Apparition du hard discount. Ces magasins offrent des prix qu’il est impossible aux hypermarchés de concurrencer. Les prix offerts par les hard discouters sont permis par une gamme de produits beaucoup plus limitée (2000 produits contre environ 20000 pour un hyper) et par des frais de fonctionnement inférieurs (installations basiques, personnel polyvalent, etc). L’offre des hard discouters séduit surtout les populations au pouvoir

Formation doddsconseil Définir son plan marketing Objectif Promouvoir son organisme par l’élaboration d’un plan marketing et à l’aide de la boîte à outils marketing Marketing Thème Durée 2 jours Public Toute personne ayant des responsabilités de promotion dans un organisme touristique ou culturel Déroulé 1. Qu’est-ce qu’un plan marketing ; en quoi est-ce utile ? Le plan marketing est un document écrit qui planifie le travail de promotion de l’année. Le processus ne se limite