Gamme De Produits La Grande Récré

Paris Grand Public Coloration de cheveux Lambert Antoine SOMAIRE I: Présentation de l'entreprise l'oréal grand public 1/ L'historique & les dirigeants 2/ Ses différents produits 3/ Chiffres clés sur l'entreprise II: La gamme de produit: Coloration du cheveux 1/ A propos des produits l’Oréal Grand Public 2/ Les différents produits 3/ Le marché des produit de la coloration des cheveux III: Les principaux concurrents 1/ Concurrents de L'Oréal Grand Public

(présentation du sujet/ Définition du concept « segmentation ») I- Présentation de la compagnie COCA-COLA 1. Historique 2. Aperçu sur Le marketing de la compagnie Coca Cola II- La segmentation du marché de COCA-COLA 1. La gamme de produits de Coca-Cola 2. La stratégie marketing (Segmentation et ciblage) 3. Les résultats aboutis (quelques chiffres clés) 4. Les limites III- Conclusion IV- Bibliographie Introduction DU 01/04/2010 au 07/05/2010,

1- Résumé POLITIQUE MARKETING APPARENTE a) Public visé : Pour Martell, la cible est un public ayant atteint la majorité légale (18 ans en France, 21 ans aux Etats Unis) puisque nous sommes sur un produit appartenant à la classe des vins et spiritueux. Au premier abord, un produit tel que le cognac est quelque peu stéréotypé. Nous avons l'image du cognac dans un verre à tulipe bu en digestif. Dans un tel cas, le public visé est plutôt un homme d'une cinquantaine d'années, de type européen

Une TPE face à une Grande entreprise COMPARAISON MANAGERIALE Léoda ESTEVE - Vicent REQUILLART - Florent SCHTAHAUPS - Roxane SUAU - Camille URLI Le marché des jus de fruits En 2009, la consommation des jus de fruits et nectars a atteint 1,65 milliard de litres, tous circuits confondus. Le chiffre d’affaires global du marché des jus de fruits est ainsi estimé à près de 2,1 milliard d’euros en 2009. Dans le circuit de la grande distribution, il a augmenté de 3,6% sur un an, passant de 1,440

GRANGIER Juliette LANNOY Charlotte Résumé Managérial Sommaire 1ere partie : Analyse I. Le Marché A) L’offre B) La demande C) La concurrence II. L’Environnement A) Analyse PORTER et PEST B) Les organismes III. Les produits VO IV. Le diagnostic 2e partie : Objectifs I. SCP II. Système d’objectifs 3e partie : Orientations stratégiques I. Définition de la stratégie adoptée II. Moyens et actions 4e partie : Business Plan

Marketing Produit et Communication – Bachelor Business 2ème année Etude de cas : Oasis A l’aide de l’annexe 1, vous étudierez la politique de communication mise en place par la marque Oasis. A partir des annexes 1 et 4, vous analyserez le rôle des réseaux sociaux dans la politique de communication d’Oasis. A l’aide de l’annexe 2, représentez la gamme des produits de la marque Orangina Schweppes. A l’aide de l’annexe 3, vous étudierez la politique d’extension de gamme de la marque Oasis. Qu’en

le Jura. Autre particularité : le choix risqué, à l’heure du gadget roi, de fabriquer des jouets traditionnels et non violents. Dany Breuil est présidente du conseil de surveillance et seconde son fils à la direction du groupe. Témoignage. nos produits en zone euro rendrait l'exportation très peu rentable. Donc nous commençons à externaliser vers la Chine la production de petits éléments permanents et un certain savoir-­‐faire en forte valeur ajoutée en terme de main-­‐ d'œuvre, comme les

L’industrie du jouet : un univers concurrentiel…………………………………………………………….….p. 4 Synthèse de l’analyse externe selon le modèle SWOT…………………………………………………….p. 8 Analyse interne…………………………………………………………………………………….…………….………p. 9 Présentation générale des produits actuels de LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles actuelles de LEGO…………………………………………………………………………………….……………p. 11 Positionnement actuel de LEGO………………………………………………………………………………………p. 13 Synthèse de l’analyse interne selon le modèle SWOT………………………………………………………p

Concurrence peu dangereuse dans la papeterie puisque les clients recherchent des produits de qualité à bas prix. Il est difficile pour un nouvel entrant de maîtriser ses deux facteurs. Par ailleurs, la notoriété à également un rôle important. Marché de la papeterie en croissance dans les pays en développement grâce à l’augmentation de l’alphabétisation de la population locale. Marché en constant renouvellement car il s’agit de produits épuisables ou jetables donc pas de pénurie de la demande. 24 millions d'articles

5 III. Comparaison de la stratégie environnementale de Michelin avec l'entreprise Patagonia 5 3.1. Des produits dont l'empreinte écologique est la plus faible possible. 5 3.2. La promotion d'une attitude responsable aussi bien en entreprise qu'en dehors. 6 3.2 Une stratégie similaire 6 IV. Conclusion 6 4.1 Une différenciation peu reconnue. 6 4.2 La pratique du lobbying à grande échelle. 7 I. Présentation de l’entreprise 1.1. Présentation de l'entreprise et de son environnement