Gamme Elsève

NOVExpert souhaite s’imposer comme leader incontestable de la cosmétique naturelle et efficace. 10 b) Présentation des produits vendus NOVExpert est une entreprise de cosmétiques qui possède deux gammes de produits : la gamme Essentiel, qui est une gamme de produits bio et la gamme Anti-Age. La volonté de NOVExpert est de proposer des produits NATURELS, EFFICACES et HYPOALLERGENIQUES. Les produits proposés par la marque répondent donc tous à ces trois attentes : des produits sains, sûrs et efficaces

Millénaire pour le développement, cette évolution de la portée de la microfinance est opportune et essentielle. Outre le besoin évident de diversification des produits, de façon à offrir aux clients des institutions de microfinance une plus large gamme de services, il est vital pour les IMF de chercher à optimiser leurs systèmes de distribution et de communication. Le secteur de la microfinance peine encore à maximiser l’efficience et l’orientation client de ses systèmes de distribution, et c’est

domaines clés. | | | | | | L'évolution des Marques | | Gestion des gammes de produits Les directeurs marketing doivent s'assurer qu'ils offrent la gamme de produits propre à stimuler les ventes et qu'ils gèrent l'assortiment proposé de manière efficace. Les questions clés auxquelles nous pouvons vous aider à répondre : La gamme de produits proposée est-elle adaptée ? Quel est le nombre de références optimal au sein d'une marque ou d'une catégorie ? Quel sera l'impact d'une suppression

Dans un environnement économique et concurrentiel difficile, l'entreprise cherche à se repositionner vers le haut de gamme. • Il convient de proposer un plan marketing adapté qui permet de répondre à ce nouveau défi. 1. L'ANALYSE 1.1. L'ANALYSE INTERNE . Le Club Méditerranée . Les villages de vacances 1.2. L'ANALYSE EXTERNE . Le marché du tourisme . Le tourisme haut de gamme 1.1 L’ANALYSE INTERNE Les forces du Club Méditerranée . Pionnier et leader de la formule «club de vacances» sur le

caractéristiques techniques et tarifaires des véhicules. C’est donc sur l’Extranet du réseau Peugeot que j’ai pris connaissance des différents modèles neufs pour particuliers ainsi que de la dernière application tarifaire. Pour étudier au mieux la gamme, j’ai fais une analyse de marketing mix (4P): Products, Prices, Place et Promotion. * Products (Annexe 1) and Prices : J’ai réalisé un tableau composé des divers types de véhicules proposés, les segments tarifaires et les différentes puissances

une nouvelle gamme "Graine de saveur" constituée de 4 variétés sous la marque FERRERO. En dépit de la volonté affirmée des dirigeants d'imposer la marque FERRERO comme référence incontournable du rayon, de nombreuses faiblesses subsistent comme la relative faiblesse du budget de communication. En outre, le marché est animé depuis peu par un concurrent à forte notoriété TIPIAK (marque d’origine Bretonne Nord ouest de la France)qui pousse FERRERO à réagir (campagne T.V, nouvelle gamme de produits valorisés

pharmaceutiques : Le sirop Armand qui lutte contre la dentition des nourrqissons et la poudre St Jean qui traite les maux de la peau. Afin de développer davantage le chiffre d’affaires de l’entreprise et de lui permettre d’être rentable sur chaque gamme de produits, la présente mission est initiée pour mieux connaître les différents marchés. B- Objectifs de l’étude L’objectif général de cette mission est de connaitre le marché national des eaux minérales et des produits

lorsque du fait de sa croissance, l’ense spécialisée acquiert une grande taille, elle va pouvoir différencier ses produits, constituer une gamme complète dans le cadre de sa spécialité (crée une ligne entière d’appareils électroménagers) segmenter ses marchés et sa clientèle. 3 voies de spécialisation : différenciation, la segmentation et la politique de gamme. 1) La différenciation des produits : L’ense spécialisée peut singulariser ses produits par rapport à ceux des concurrents. Avantages

FLANCHEC INTRODUCTION : Entreprise familiale créée par G. LIEU en 1994, SCA dispose d’un savoir-faire reconnu dans la conception, la fabrication et la commercialisation de calissons, nougats, glaces, produits chocolatiers et autres confiseries haut de gamme. Depuis sa création, la Société de Confiserie Artisanale a su conserver une indépendance financière garante de ses choix stratégiques. Ainsi, SCA s’est spécialisée dans le B to B, s’adressant aux circuits de distribution. Elle à bâtit son offre à partir

mission de l’entreprise (« mettre au point une gamme de produits accessibles au plus grand nombre via la grande distribution, afin que les consommateurs puissent retrouver le goût des vraies choses ») • Manque de cohérence avec un marché sensible au prix, surtout en période de crise pour un produit de consommation « plaisir » • Manque de cohérence avec la pression sur les prix des canaux de distributions choisis • Avec un positionnement haut de gamme, le coût des matières premières est moins problématique