Gamme Elsève

depuis près de 20 ans en matière de conception, fabrication et installation de vos portes, portails et barrières automatiques. La qualité, la fiabilité, le confort et la sécurité vous concernent !! SDMI et sont bureau d’études proposent une vaste gamme de produits, allant du standard au sur mesure, qui s’adaptent à tous les secteurs du bâtiment. Toutes nos réalisations sont conformes à la norme EN 13241-1 en vigueur, et leurs qualités techniques répondent aux exigences de tous, à tel point que nos

10 Menace nouveaux entrants : ‣ faible car fortes barrières à l’entrée (normes + investissements conséquents) 8/19 5/ Profil concurrentiel • • Même niveau Bonnes performances concurrentiel Criètre Marketing - veille commerciale - gamme de produits - présence sur terrain - positionnement prix - image et notoriété Production - compétences humaines - logistique Finance - Poids capitaux propres - Rentabilité capitaux propres - Valeur ajoutée - Niveau d'endettement Innovation - Nouveaux

personnel. Enfin, l’indépendance de l’entreprise et sa solvabilité auprès de ses fournisseurs sont des ressources tangibles. Danone est le leader sur le marché et doit avoir une trésorerie qui lui permet de racheter les petites marques afin d’enrichir la gamme de produits que Danone possède déjà. 12) La source de l’avantage concurrentiel de Danone vient du fait que l’entreprise s’intéresse énormément à la santé. En effet, celle-ci tend à soutenir le domaine de la santé publique, elle veut participer à

d’euros (1er trimestre 2010) Lindt est un acteur incontournable du marché de la tablette de chocolat. Le chocolatier opère sur le continent européen, asiatique et en Amérique du nord.
 Lindt est le leader du chocolat premium, c’est-à-dire haut de gamme. En effet, la marque joue sur son savoir-faire et son authenticité qu’incarne le maitre pâtissier dans les campagnes de pub. Toute la politique du chocolatier tourne autour de « l’excellence ». On peut donc observer un travail au niveau du packaging

pression concurrentielle et du progrès technologique, toute stratégie tend à évoluer dans le sens de la stratégie combinée 3.1.1. Les stratégies génériques de Porter Un exemple de stratégie combinée: IKEA  Un concept: « offrir une large gamme de produits d’ameublement fonctionnels et au design soigné, à un prix si bas que la majorité des gens peuvent les acheter »  Un surcroît de valeur – Design démocratique – Large choix – Services  Et une réduction des coûts – Diminution

s’accentuer. Les fortes marges et les coûts intermédiaires limitent le développement du marché moyen de gamme. La concurrence s’intensifie sur le haut de gamme. Marchés à clientèle peu connaisseuse Proposer des produits adaptés à la consommation de masse VDT, VDP, AOC génériques bas de gamme. Marchés moyen et haut de gamme Notoriété indispensable Produits simples et markétés. AOC haut de gamme. Crus classés. Les vins doivent être reconnus (critiques...) peu importe le prix. Univers Luxe.

marketing : alerte (attirer le consommateur), attribution (identifier le produit ou la marque), Information (mentions légales et complémentaires, service (faciliter l'utilisation), positionnement (véhiculer une image) 5) Les fonctions d’une gamme de produits : Fonction de rentabilité : permet à l'entreprise de réaliser ses profits actuels (produit principal : vache à lait) Fonction de développement : donnera des profits dans 2 ou 3 ans Fonction d'image : Crédibilise la marque du point de

est étroit et peu profond ( comme pour tous les hardiscount ) Bio : Aldi a développé une gamme de produits biologique qui se trouve dans les fruits et légumes, boissons à base de fruits, produits sec, pâtes ainsi que l’huile d’olive . Frais : Depuis peu Aldi propose de la viande en rayons frais, il y a une vingtaine de références (+ 10 pour l’été et les barbecues ) Vin : La gamme de vin compte environ 30 références : la majeurs partie des bouteilles sont d’appellation d’origine

existe trois méthodes, celle par les coûts, par le marché et par la demande. Le choix du prix est primordial car il peut avoir un effet sur la perception de la qualité des produits proposés par les clients. Exemples : produits moyenne gamme, haut de gamme, luxe … Il doit aussi permettre à une entreprise de générer une marge afin de financer ses besoins en matière de fonctionnement ( ex : locaux, électricité, … ) et de développement (ex : innovations technologiques ) C'est l'un des quatre

coût de la vie, les hard discounts sont aujourd’hui très prisés et ne sont plus catalogués comme magasin pour « pauvres ». Nous avons une gamme d’aliments divers et variés, mais aussi des « opportunités », qui sont des produits « utilitaires » qui sont en vente des mercredis et samedis hors jours fériés. Ils apparaissent dans le prospectus Aldi. Cependant notre gamme de produits est limitée avec environ neuf cent produits différents (au 1er janvier 2014). Nous proposons diverses marques Aldi : Delicato