Gamme Elsève

Colis  9 706,84€ C.A. Chronopost  620,73€  Evolution 2013-2014: - 1,97% C.A. 2013 : 66 289,75€  Surface de vente: 22 m²  Rendement au m²: 64 981,89 / 22 = 2953,72 €/m²  Evolution 2015: Augmentation des tarifs courrier Simplification de la gamme produits Création de nouveaux services Réagencement de la surface de vente avec de nouveaux linèaires 3 Zone de distribution 4 PRESENTATION MARCHANDISAGE  Vente assistée ou en « libre-choix »  Marchandisage d’organisation  Implantation des

marketing   Les différentes étapes de la démarche d’élaboration d’une stratégie marketing   Le produit dans l’optique marketing : définition, classification, caractéristiques, concept marketing d’un produit  Le cycle de vie du produit  La gamme  Innovation et développement des produits nouveaux   Le choix de la diversification le cas Vinci DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse diagnostic Externe (marché) Options stratégiques fondamentales

d’une gamme de produits Page 4 Troisième dossier : La politique de distribution d’Arena Page 4 Annexe 1 Demande en valeur du marché français du swimwear Page 5 Annexe 2 Les nouvelles tendances du swimwear Page 5 Annexe 3 Le maillot de bain ne connaît pas la crise ! Page 5 Annexe 4 Speedo, leader mondial ! Page 6 Annexe 5 Nabaiji, une marque dynamique Page 6 Annexe 6 Arena surfe sur la vague de la natation Page 7 Annexe 7 Gamme de combinaisons

gagner de nouvelles parts. En fonction du marché, des réactions probables des consommateurs et des prix des concurrents, les gestionnaires décident du prix de vente. La gamme de produits : Le prix d’un produit a des conséquences sur les ventes des autres produits de la gamme. Ainsi, les prix des différents modèles d’une même gamme doivent être cohérents entre eux. La concurrence : Un prix élevé est souvent associé à une image de qualité ou à la rareté du produit. Ainsi, la fixation d’un prix sert

trois gammes. Le marché allemand est exigeant et difficile à pénétrer. Une phase d’apprentissage est nécessaire. Par ailleurs, chaque gamme commercialisée représente un coût de mise en marché important. Elle devra choisir l’ordonnancement de la mise en marché de ces trois gammes. Existe-t-il un marché pour chacune de ces trois gammes ? Quelle est la première gamme qui sera choisie pour pénétrer le marché allemand ? Puis le second, et ainsi de suite. Décider de ces choix, parmi plusieurs options

bornes électroniques, comme chez Pullman, marque haut de gamme et affaires d'Accor, permettent de s'enregistrer. Dans les hôtels Aloft, adresse branchée mais business de Starwood (47 hôtels aux États-Unis et un en Europe, à Bruxelles), on peut refaire soi-même sa clé magnétique oubliée dans sa chambre ou perdue. Les bornes Pullman offrent aussi la possibilité de s'enregistrer pour un vol et d'imprimer sa carte d'embarquement. Chez Andaz, gamme design de Hyatt, il n'y a même plus de comptoir de réception

Marketing industriel, le marketing bancaire traite avec des entreprises, cible auprès de laquelle la banque collecte et distribue des capitaux. - Comme dans le cas du marketing des produits de grande consommation, les banques gèrent une gamme de produits qui sont destinés à une clientèle de particuliers donc à une 1 population très nombreuse. Ajoutons à ces spécificités des caractéristiques intrinsèque qui influencent d’une manière directe le marché de la profession et de ce

vous devez aborder le problème de différents angles, dont les plus importants c’est : le temps (Court terme, moyen terme et long terme), l’espace (monde, pays, régions…) et le produit même (ventes totales, gamme de produits, ligne de produits…).Par exemple, une mesure régional du marché (par gamme de produit) va vous permettre à organiser et agencer la force de vos vente. Aussi, le marché correspond et liées toujours par les personnes capables d’acquérir votre produit ou votre service. Donc vous pouvez

rapportqualité-prix, voire le haut de gamme. Il est donc nécessaire de procéder à un marketing d'entretien face à une demande soutenue. Pourquoi alors une marque haut de gamme comme Pampers (P&G) tente l'expériencedes couches à prix mini qui n'existaient pas parmi leurs produits ? En effet, fin août sont apparues dans les rayons les couches jetables Simply dry. Arrivées sur un marché monopolisé par les MDD,ces couches se positionnent parmi les couches bas de gamme, jusqu’ici inconnues de la marque.

du produit : les dimensions du produit La différenciation Le packaging Le cycle de vie d’un produit 2) La place du produit dans l’offre : l’assortiment et les gammes A. L’assortiment des produits B. Caractéristiques et dimensions d’une gamme C. Stratégies de gamme 3) La politique de marque A. B. C. D. Eléments constitutifs de la marque Fonctions de la marque Concepts liés à la marque Stratégies de marque 2 La politique de produit : aspect le + récent de la politique marketing (50’s) : concepton