Gamme Prix Celio

forces 27 4. Les stratégies basées sur la concurrence 27 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 27 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 27 2. Choisir sa cible 27 3. Segmenter de façon innovante 27 4. Se différencier à tout prix 27 5. Tenir compte de la nature de l’achat et de l’implication du consommateur 27 6. Évoluer sans perturber 27 7. Cannibaliser à bon escient 27 8. Choisir et donc renoncer 27 9. Conquérir et fidéliser 27 10. Faire adhérer toute l’entreprise 27

Sources complémentaires aux documents ……………………………………………………………………...P29 c.) Liens Internet pour informations ……………………………………………………………………………..P29 ZARA Fashion Follower, Industry Leader Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros)

1993 : Création de DELINESSE C'est d'abord en 1993 avec DELINESSE et principalement dans l'import export que l'aventure a commencé. DELINESSE a été une des premières sociétés marocaines à offrir à sa clientèle des produits importés haut de gamme en matière de parquet et de carrelage. Elle a progressivement diversifié son offre et consacre aujourd'hui ses activités sur les revêtements et l'aménagement d'intérieur. 2001 : Ouverture du 1er magasin La SENZA En 2001 c'est TUBER TRADE qui

...............................................................................  11   Le Produit  ...........................................................................................................................  11   Le Prix  .................................................................................................................................  15   La Distribution  ................................................................................

grand sens de l’observation à la fois perspicace et répondant aux envies de la clientèle mais a contrario des concurrents, la marque fait preuve d’un très faible degré de création. Cette stratégie permet de démocratiser des vêtements de luxes à des prix abordables. Les détracteurs appelle ça le « copier-malin », Zara considère ne pas copier puisque dans le monde de la monde tout est déjà inventé et les modèles s’inspirent beaucoup des années précédentes comme par exemple les années 50 qui reviennent

Versailles, 3000 à Créteil et 2 500 à Paris). www.ciup.fr 4) Les résidences privées Faute de place en résidences universitaires, les étudiants se bousculent aux portes des résidences universitaires financées par des fonds privés. Nettement haut de gamme, ces résidences affichent des loyers compris entre 400 et 700 euros pour une surface moyenne de 18m², le haut de la fourchette correspondant aux loyers parisiens… Donc à toi de voir si tu ne préfères pas avoir accès à un logement parisien plutôt qu’un

complémentaires aux documents ……………………………………………………………………...P29 c.) Liens Internet pour informations ……………………………………………………………………………..P29 ZARA Fashion Follower, Industry Leader Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros)

et ses forces 25 4. Les stratégies basées sur la concurrence 25 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 25 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 25 2. Choisir sa cible 25 3. Segmenter de façon innovante 25 4. Se différencier à tout prix 25 5. Tenir compte de la nature de l’achat et de l’implication du consommateur 25 6. Évoluer sans perturber 25 7. Cannibaliser à bon escient 25 8. Choisir et donc renoncer 25 9. Conquérir et fidéliser 25 10. Faire adhérer toute l’entreprise 25 Introduction

donc plus de mal à attente pousse les opérateurs de la restauration à « Le développement de la consommation nomade et du déjeuner pris sur le pouce s’avère ainsi propice aux enseignes de restauration rapide. » leur gamme. Quick par exemple, a lancé en 2001 une nouvelle gamme de sandwichs toastés plus légers que le Cheese». hamburger traditionnel, le «Suprême L’innovation est clé sondage Ipsos, en 2003, 39% des Français interrogés l’université, 26% prennent un encas dans la rue, et 12%

démographique. D'ailleurs, pour répondre à une demande croissante une grande enseigne de la distribution a créé il y a deux ans un magasin pilote, épicentre d'un centre commercial plutôt haut de gamme. Face à ce centre commercial, un autre a ouvert complétant l'offre commerciale avec des enseignes d'habillement (C&A, Celio, Du Pareil au Même, Esprit, Besson Chaussures...), de décoration (Casa, Maisons du Monde, Interior's) et de loisir (Cultura, ...). S'adossent à ces deux centres commerciaux maintenant desservis