Gap Etude Marketing

autres produits (0.4%).[2] Le marché de la lingerie est un marché très concurrentiel, qui intéresse de nombreux acteurs. En effet, différents circuits de distribution sont en compétition : les hypermarchés et les grandes surfaces spécialisées (H&m, Gap…) cherchent à reconquérir des parts de marché face des chaînes spécialisées et notamment, en proposant des prix de vente à la baisse. La concurrence pèse donc sur les marges des distributeurs. 2 Identifications des concurrents Nous avons décidé

Swati Srivastava, Associate Director, Human Ressources at Sanofi, - Pascal Rege, DRH Fonctions support et opérations, Sanofi France - Marie Hua, en VIE RH au sein de Sanofi Angleterre Pour leurs disponibilités, le temps qu’ils ont accordé à notre étude, leurs conseils de qualité, ainsi que pour leurs approches pédagogiques favorable à la constitution du présent dossier. 2 Résumé managérial : A vec plus de 262 millions d’étudiants prévus en 2025 dans le monde, la question de leur passage dans

international francophone de la PME Metz, octobre 1998 Comportements d'information, compétitivité et performance des PME exportatrices Pierre-André Julien 1 1 Jean-Marie Toulouse Charles Ramangalahy Martin Morin Résumé Cet article relate les résultats d'une étude qui porte sur les caractéristiques et l'impact des comportements d'information sur la compétitivité et la performance de PME exportatrices. Selon le modèle de recherche, c'est la compétitivité des PME exportatrices qui détermine leur performance, laquelle

fidélisation, l’ouvrage de Jean-Marc Lehu apparaît comme une contribu- tion essentielle à la compréhension des approches marketing gagnantes. Bien que d’une telle densité, la lecture de cette œuvre nous a captivés. Nul doute que nos collaborateurs, nos clients et nos partenaires lui reconnaîtront bien vite la valeur d’un ouvrage de référence. » Michel Lacluque, Directeur Marketing Aims Software « Après la lecture facile de cette bible de la fidélisation, vous pourrez faire rimer fidélité avec

couture. Elle utilise des technologies sophistiquées (robotisées et informatisées), pour développer de nouvelles lignes de vêtements. Située à Misgav, son usine vend ses produits en Europe (à Dim et Cacharel) et aux Etats-Unis (à Victoria’s Secret et Gap). Au début des années 1990, elle a délocalisé une partie de sa production en Jordanie pour réduire ses coûts de main d’œuvre. En 2006, Tefron a réalisé un chiffre d’affaires de 188 millions de dollars. Aujourd’hui, modistes et stylistes israéliens

La clientèle peut être répartie de la manière suivante. 1.2.3 Analyse commerciale - La vente est traditionnelle et s’effectue en concession ou en prospection - Au niveau du marchandisage, il est d’abord mis en place et testé par le service marketing de Volkswagen France. Ensuite, ce dernier nous fait parvenir la PLV sur le site avec un exemple de présentation. Ainsi, on adapte la PLV au site et aux espaces publicitaires disponibles. |Freins

clientèle de l’UC étant relativement aisée, ce qui influe sur le panier moyen. (voir Zone de chalandise et Etude de la population en annexes) Au niveau économique Chiffre d’affaires de l’enseigne Zara en hausse (source : documentation interne, Internet) Au niveau du réseau Gestion de la chaîne logistique

MARKETING INTERNATIONAL Introduction générale Pourquoi s’internationaliser ? Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , le PMR peut être supérieur, inférieur ou égale à 1. PMR = CA/CA du principal concurrent. Il y a une concurrence par le temps (chrono concurrence) - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes - Excès

théorique des pratiques à adopter pour mener à bien cette mission. L’analyse préalable, la stratégie à suivre ainsi que les actions à mener au niveau opérationnel seront les points traités dans cette partie.  A) Diagnostic marque a) Analyse marketing :   Perception consommateur (Image de marque) :  L’image perçue par un consommateur conditionne grandement l’avenir de la marque sur son marché. En effet, les responsables d’une marque décident des caractéristiques à donner à une marque, qu’ils

coûts ou la différenciation. Principaux éléments de la stratégie des distributeurs 1 - Choix du ou des domaines d’activité 2 - Choix d’une ou plusieurs formules de distribution(engagement/désengagement) 3 - Choix des objectifs financiers et marketing 4 - Choix des modes d’avantages concurrentiels 5 - Allocation des ressources entre les différentes formules © Marc Benoun,2008 5 La démarche d'élaboration de la stratégie des distributeurs comprend cinq étapes 1 - Choix du ou des domaines