Gap Etude Marketing

Licence « Management du Sport » Organisation et gestion de l’entreprise Etudiants : BOUCHET Antoine Morisse Laurent Année universitaire : 2007/2008 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr UFR STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme

techniques et des qualifications provoque l’apparition d’une croissance auto-entretenue. ♦ Équivalent étranger : take-off. Source : Journal officiel du 22 septembre 2000. déficit commercial ♦ Domaine : Économie générale. ♦ Équivalent étranger : trade gap. Source : Journal officiel du 22 septembre 2000. 60 61 exé ECONOMIE 9/06/06 11:17 Page 62 dégroupement, n.m. ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Définition : Dissociation, en vue d’une meilleure efficacité, d’éléments

mentalités, des évènements politiques, des progrès techniques et des qualifications provoque l’apparition d’une croissance auto-entretenue. ♦ Équivalent étranger : take-off. déficit commercial ♦ Domaine : Économie générale. ♦ Équivalent étranger : trade gap. Source : Journal officiel du 22 septembre 2000. Source : Journal officiel du 22 septembre 2000. 60 61 exé ECONOMIE 9/06/06 11:17 Page 62 dégroupement, n.m. ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Définition : Dissociation, en vue d’une

avec précision les forces et les faiblesses relatives de l'entreprise dans les différents domaines d'activités. Il permet donc d'identifier "les problèmes stratégiques" (menaces et opportunités de l'environnement, mais également les écarts, le "GAP" entre les moyens et ressources de l'entreprise et ceux qui s'avèrent nécessaires pour réussir). La finalité du diagnostic stratégique est de déboucher sur un "plan stratégique", plan qui doit définir, dans une perspective de cohérence, l'ensemble

L’ANTHROPOLOGIE AU SERVICE DU MARKETING La rencontre entre marketing et tourisme durable se fait souvent autour de l’authenticité, thème qui répond aux aspirations des touristes-consommateurs, tout en préservant, pense-t-on, le patrimoine et l’identité locale. L’analyse montre que cela n’est pas si simple. Le marketing, s’il veut être au service du tourisme durable, doit savoir s’armer des bons outils, et notamment ceux de l’anthropologie. Authenticité, tourisme durable et marketing VIVIANE HAMON Consultante

under pressure, as well as managing stress and their negotiation skills with sponsors, in addition to having a sense of sociability and marketing senses to promote the projects they have worked on. Taking this into consideration, we would assume that the students should be more than enthusiastic about taking part at these kinds of activities.However, there is a gap between the expectations and the reality, and as a part of the student’s office, I decided to conduct my right-hand mission around this

particulière est également portée à la notion de typicalité. Cet article vise à déterminer à quoi se rapporte cette transmission, quelles en sont les conséquences attitudinales et comportementales chez la fille, concernant la marque transmise. Ainsi, une étude qualitative exploratoire par entretiens de dyades mère-fille permet d’identifier les marques et catégories de produits concernés, les conditions, l’environnement ainsi que les aspects symboliques de cette transmission. Mots clés : attachement à la

TABLE DES ANNEXES ...................................................................................................................................................................................61 5 YOUR...La Junior-Entreprise de l’ISC Paris ETUDE DE COMPORTEMENT DES INTERNAUTES ...................................................................................................................................................... 74 Profil du Panel .............................................

influe sur le panier moyen. (voir Zone de chalandise et Etude de la population en annexes) Au niveau conomique Chiffre daffaires de lenseigne Zara en hausse (source documentation interne, Internet) Au niveau du rseau Gestion de la chane logistique Zara maitrise tous les lments de sa chane de valeur, de la cration la fabrication, en passant par la distribution. Ce modle unique, appel modle J-15, confre lenseigne plusieurs avantages Marketing de raret du produit, qui incite le client revenir plus

d’achat, qui se répercute sur le CA du magasin. | |étant relativement aisée, ce qui influe sur le panier moyen. | | |(voir Zone de chalandise et Etude de la population en annexes) |Au niveau du marché | | |