General Motors EV1

At the beginning of his career, Henry Ford divided his time between operating and repairing steam engines in a Detroit factory. At a later time, Ford began to experiment quadricycles with gasoline in 1896 and became rapidly a pioneer in American motors, especially in Detroit. Then, after two unsuccessful attempts, the Ford Motor Company was incorporated in 1903 with Henry Ford as vice-president. In this factory, men worked in groups of 2 or3 on each car from components. It’s the beginning of labour

PESTEL : Analyse externe de General Motors : Pour procéder à une analyse externe de General Motors, nous faisons appel à une analyse PESTEL qu’est un outil d’analyse des différents facteurs macro-environnement externe dans lequel l’entreprise évolue, cette analyse nous aidera donc à identifier les différents domaines politiques, économiques, sociaux, technologiques et l'environnement de l'industrie où l’entreprise traine. C:\Users\TOSHIBA\Desktop\Analyse_PESTEL_Actinnovation.jpg Politique

développement massif de nouvelles infrastructures (routes, autoroutes, parkings…). Rapidement, l'automobile s'industrialise. C’est aux États-Unis que celle-ci prend toute son ampleur. L'industrie automobile américaine, à l’image de Ford et de General Motors, connaît une croissance rapide[]. La standardisation, l'économie de main-d'œuvre et la concentration des entreprises sont autant de facteurs de cette prospérité américaine[]. Plusieurs grands constructeurs américains naissent dans les années 1920-1930

cesse de progresser sous l’effet d’une hausse continue du prix des carburants, mais également de l’augmentation des frais d’entretien Les entreprises leaders Entreprise / groupe | | | 1 | Toyota-Daihatsu-Hino | 8 557 | 7 234 | 2 | General Motors (Opel-Vauxhall-GM Daewoo) | 8 476 | 6 459 | 3 | Groupe Volkswagen | 7 341 | 6 067 | 4 | Hyundai-Kia | 5 765 | 4 646 | 5 | Ford | 4 988 | 4 685 | Aujourd'hui, la voiture est un moyen de transport incontournable. C'est, en

Mustapha * Hlioui Rami ESGCI 2013 1) Analyse interne et externe de l’entreprise Force : a) A l’échelle mondiale * Chevrolet devient une division du groupe General Motors * Chevrolet est le quatrième constructeur automobile * elle est ainsi la marque la plus importante du groupe General Motors avec plus de 4 millions d’unités vendues (une voiture vendus toutes les 7 ,4 secondes) b) A l’échelle européenne * Le rachat de la marque coréenne Daewoo * En 2010

Cas de synthèse PSA Question 1 : Analyser l’évolution de la stratégie du groupe PSA ? Quelles sont les spécificités par rapport au secteur automobile ? Un rapprochement potentiel avec General Motors peut-il avoir un impact concernant la stratégie de croissance interne et externe de PSA ? justifiez votre réponse. Le groupe PSA : En 1976 : création du groupe PSA Peugeot Citroën par la fusion de Citroën S.A et de Peugeot S.A. et la holding détient 100% des deux sociétés Automobiles Peugeot et

Au premier trimestre de 2007, et pour la première fois depuis 70 ans, General Motors perd sa place de numéro un mondial au profit du groupe Toyota. Ce dépassement est dû au fait que le constructeur japonais est le plus rentable, avec une marge de 9% (pour information : PSA et Renault font des marges inférieures à 3%). Présent sur tous les continents, le groupe TOYOTA présente un Chiffre d'Affaires qui dépasse les 76 milliards d'Euros. Toyota emploie aujourd'hui plus de 286 000 personnes, la firme

commercialisation en grandes séries. Le premier apparaît en 1927 chez General Motors. Baptisé Art & Color Section, il est dirigé par Harley J. Earl qui considérait qu’une voiture devait être conçue comme un tout plutôt que comme un assemblage d’éléments d’origines diverses. La LaSalle de 1927 Utilisation de maquette en argile pour faire évoluer rapidement leur forme. Après la 2nde guerre mondiale, H. Earl et General Motors développent un nouveau mode de travail : la maquette échelle 1 de prototype

consommateurs réclament des véhicules à bas coûts, en phase avec leur niveau de revenus. Cette bipolarisation des marchés n'est évidemment pas sans effet sur l'organisation industrielle de la filière automobile européenne et mondiale. L'appel du pied de General Motors à Carlos Ghosn (lire page 8) et l'annonce, la semaine précédente, d'un partenariat possible entre Renault et le constructeur russe AvtoVAZ (« L'Usine Nouvelle » n° 3016) pour produire des véhicules low cost montrent à quel point les constructeurs

téléphonique, soulignant que son groupe avait prévu 20.000 voitures vendues de plus. En outre, la part de marché du constructeur est tombée de 18% en décembre à quelque 14% en janvier aux Etats-Unis, Toyota perdant une place et retombant derrière General Motors et Ford. Le concessionnaire automobile "Toyota Du Maroc" a annoncé que 6012 véhicules de marque Toyota seraient concernées au Maroc par la campagne de rappel pour défaut de la pédale d'accélérateur. Cette "mesure préventive" concerne les marques