Gestion D Entreprise Et Gestion Des Flux

Section 1 : La logistique commerciale : 1-1 1-2 1-3 Les niveaux Stratégiques de la logistique commerciale. Système d’information et de communication logistique. Les objectifs fondamentaux et opérationnels de la logistique commerciale. Section 2 : Gestion de la chaine logistique : 2-1 2-1.1 2-1.2 2-2 2-2.1 2-2.2 2-2.3 2-3 2-3-1 2-3-2 2-3-3 3-1 3-2 3-3 3-4 Section 3 : Fondation d’une politique commerciale : Etude de marché. Fixation du prix. Canal de distribution. L’organisation du service après

Gestion de Production MRP et Gestion des Stocks L’Aéronautique ANTONIOS Philippe LACHGUER Omar M. LOMBARDOT 1 DUMAN Daniel 2 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………..... 4 I/ Gestion des stocks ………………………………………………………………………… 6 A)  Définition   ......................................................................................................................  6   B)  Les  principaux  systèmes  de  gestion  des  stocks  ...................

(relative à l’état de flux de trésorerie) pour la présentation des états financiers divergent sur les points suivants : Le contenu des états financiers Les considérations générales pour l’élaboration des états financiers La rapidité de diffusion des états financiers La distinction entre éléments courants et éléments non courants Le traitement des intérêts et dividendes au niveau de l’état de flux de trésorerie Le traitement des immobilisations acquis en leasing au niveau de l’état de flux de trésorerie Les

LE LIVRE BLANC DE LA SUPPLY CHAIN Septembre 2010 LE LIVRE BLANC DE LA SUPPLY CHAIN « Bien que les concepts de la Supply Chain soient largement diffusés et connus de la plupart des Entreprises, toutes n’ont pas encore mis en œuvre les processus leur permettant de tirer le meilleur parti de leurs outils et de leurs organisations. Dédiée au service et à la satisfaction du client, la Supply Chain est incontestablement un élément clé de la différenciation et de la compétitivité » Bénédicte KREBS Responsable

contrôle de gestion Intervenant : Stéphane PARISIS Partie 1 : De la compréhension de SAP à l’utilisation dans le contrôle de gestion 3 A Présentation générale de SAP(Software Application Product) 3 1 Philosophie d’un ERP 3 2 Présentation globale 4 3 La logique de flux dans SAP 6 4 Positionnement du module de comptabilité dans SAP 8 5 Positionnement du module de contrôle de gestion dans SAP 9 B Décomposition et finalité du module de contrôle de gestion 10 1

Objectifs du cours Donner une idée générale ainsi que les bases techniques rencontrées dans la fonction gestion de production Faire prendre conscience aux étudiants de la philosophie générale de l’organisation de la production qui, plus que de techniques ou de recettes, a besoin d’un esprit. Projets Etudiants Analyse d’un système de production industrielle ou artisanale Objet du projet: Décrire le système de production de l’unité étudiée Identifier la méthode de GP utilisée Évaluer la performance

GESTION DE TRESORERIE Améliorer la trésorerie d’une filiale d’un groupe coté, optimiser sa gestion et la rendre durable Ce dossier est présenté par : Richard CHIRARA Etudiants du Master II professionnel « Ingénierie Economique et Financière » Sous la supervision du Professeur Emmanuel LAURENT Université Paris – Dauphine, 2009 / 2010 Contexte « Monsieur CHIRARA, en tant que responsable du département Gestion de Trésorerie de l’entreprise française DELTA (non cotée), filiale d’un grand groupe

Supply Chain Mananagement Services Votre entreprise peut-elle s’adapter au changement ? Nouvelles attentes du marché, nouveaux concurrents, nouveaux liens • Satisfaire les attentes des clients : entre les entreprises et leurs partenaires… la flexibilité de l’organisation et la fiabilité Tout change. Etes-vous prêts à faire des délais conditionnent la satisfaction face à ces nouvelles réalités ? des clients. Seules réussissent les entreprises qui s’adaptent très vite au changement et mettent

La CIM dans l’entreprise 16 Conclusion 18 Bibliographie 19 Introduction Notre Projet portant sur CIM (Computer Integrated Manufacturing en Anglais et Production intégrée par Ordinateur en Français) est essentiellement axé sur la gestion informatisée de la totalité des équipements de l’usine. CIM étant issu du développement de l’informatique au cours des années 1980, un système est mis en place permettant l’automatisation des processus de production. I- Qu’est ce que le

Réalisé par : Introduction à la gestion des relations avec les clients Le client est généralement la principale source de revenus pour les entreprises. Or, avec le changement de l'économie dû notamment à l'intégration des nouvelles technologies dans les relations cliententreprise, et le passage de la gestion transactionnelle à la gestion relationnelle, la concurrence devient de plus en plus serrée et les clients peuvent ainsi désormais se permettre de choisir leur fournisseur ou d'en changer