Gestion D Un Portefeuille Annonceurs

Gestion marketing I. Le rôle du marketing dans l’entreprise 1.1 Evolution des modes de gestion Orientation production : l’entreprise est intéressée par son outil/ capacité de production Hypothèse : les consommateurs choisissent les produits en fonction de leur prix et disponibilité Objectif : accroître la capacité de production et d’améliorer l’efficacité de la distribution Orientation produit : l’entreprise est concentrée sur le produit Hypothèse : le consommateur préfère le produit qui

Management School est membre de : • CGE / Conférence des Grandes Écoles • AACSB / Association to Advance Collegiate Schools of Business • EFMD / European Foundation for Management Development • FNEGE / Fédération Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises • Campus France ESG Management School Diplôme Bac+5 visé par le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Grade Master Établissement d’enseignement supérieur technique privé reconnu par l’État Les programmes présentés

Marketing Université Catholique de Louvain-La-Neuve Année académique 2004-2005 1 Partie 1 : Introduction Ch. 1 : Le rôle du marketing dans l’entreprise. i) Evolution des modes de gestion : Différentes orientations possibles : • • • Orientation production (le choix se fait selon le prix et la disponibilité). Le but est d’accroître la capacité de production et le rendement. Orientation produit (on choisit le produit qui offre la meilleure performance). Le but est d’améliorer la qualité

une communication de masse, elle a éloigné le client de l'entreprise, le rendant naturellement moins fidèle et plus exigeant. Or, la valeur d’une entreprise s’évalue certes par la qualité de ses produits et prestations, mais avant tout par son portefeuille clients. Confrontés à des clients de plus en plus volatiles et intransigeants, à l’intensité de la concurrence et à la crise économique actuelle, développer une stratégie de fidélisation à long terme est alors devenue une priorité pour bon nombre

Dictionnaire des sigles en économie et gestion complément en ligne du « petit dictionnaire des citations économiques » d’Eric DELATTRE paru aux éditions De Boeck E. Delattre  De Boeck Université / Dictionnaire des sigles en économie et en gestion 1 A A2B ou AtoB (Administration to Business). Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les entreprises. A2C ou AtoC (Administration to Consumer). Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les

comme plus populaire, qui a été adopté en France par Libération le premier, puis par Le Parisien et de nombreux régionaux. Le tabloïd et le Berlinois se prêtent mieux à la multiplication des pages en couleurs réclamées par les lecteurs et les annonceurs. 3. Le divertissement dans la presse En près de quatre siècles d’existence, la presse a connu de nombreuses évolutions, notamment au niveau des formats, des contenus et des maquettes. Dès le xviiie siècle, en dépit du manque de place résultant

tendent à spécialiser les différents intervenants dans un savoir-faire particulier. De plus Internet étant un métier jeune, une partie de sa population professionnelle l’est aussi, manquant de fait d’expérience du métier et du fonctionnement des annonceurs. Or l’élaboration d’une stratégie ne peut s’obtenir simplement en alignant tous les experts autour d’une table. Il faut donc créer une vision globale et commune du digital, qui permette d’intégrer l’ensemble de ses dimensions et qui soit partagée

France », assure Véronique Bourez, qui a notamment lancé Coca Zero (2007), Glaceau Vitaminwater, Fanta Still (2008) et Fanta Still à l'extrait de stevia (2010). La réorganisation ne change rien côté Coca-Cola Entreprise, qui produit les marques du portefeuille dans ses cinq usines françaises et gère la commercialisation. Coca-Cola a ceci de particulier de distinguer ses équipes marketing (environ 80 personnes), pilotées par Véronique Bourez, de ses équipes industrielles et commerciales (2 700 salariés)

peut différer selon la courbe du produit sur sa courbe de cycle de vie IL EST IMPOSSIBLE D AVOIR LES MEMES PRIX PARTOUT Coûts logistiques Intermédiaires supplémentaires Impôts et taxes différentes Politique tarifaire de la concurrence différente. Gestion du « Grey Market » si différentiel supérieur à 20 % 3 ADAPTATION COMMUNICATION REPRESENTATION SYMBOLIQUE DU PRODUIT OU MARQUE PERCEPTION DIFFERENTE SELON LES PAYS L ’EXPERIENCE MONTRE QUE 80 % DES PUBLICITES SONT FAITES LOCALEMENT

La charge Culturelle de la marque Un produit sans marque nous apparait nu, aveugkle muet, anonyme, sans éléments distincitfs des autres mlarques. En effet c’est la marque qui , par exemple, dstingue un grain de café d’un autre grain de café. La gestion de l’image a dponc un rôle essentiel pour développer une ùmarque forte dominatrice et différenciatrice. Aussi la première étape dans tout le pilotage de marque, consiste à se livrer à un exercice anthropologique sur la marque, pour évaluer la