Gestion De Changement Change Way Methode

description et la mesure. Taylor va prôner différentes mesures : - la dichotomie entre les personnes qui réalisent le travail et les personnes qui organisent le travail (le bureau des méthodes et les ingénieurs) = la division verticale du travail : on sépare le savoir du faire et on sépare la conception des méthodes de leurs exécutions. - la division du travail en tâches simplistes = parcellisation des tâches. - la description précise et détaillée des opérations que l’ouvrier doit réaliser. - la

 Il s’y attaque avec vigueur. Chronomètre en main, il observe et analyse avec  soin les modes opératoires des meilleurs ouvriers, puis recompose le travail en combinant les gestes les plus efficaces. Il  obtient  ainsi  la  meilleure  façon  d’opérer, « the  one  best  way ».  Sélectionnant  avec  soin  les  hommes  à  l’embauche,  il  leur impose de soutenir le rythme ainsi « scientifiquement » établi.    Recherches  sur  la  nature  et  les  causes  de  la  richesse  des  nations  (1776),  chap.1.  En  fait,  Adam 

contribution/rétribution. Jeu d'échanges entre les individus et l'organisation.  Un objectif. Qu'elle se donne, ou l'ensemble des objectifs. I.1 L'organisation comme système ouvert 1) Définition  Un système. L'organisation c'est un tout, un petit changement apparent peut remettre en cause le système.  Un système ouvert. L'organisation comme une boite en lien avec l'environnement (politique, économique, social, culturel, écologique). 2) Représentation schématique de l'organisation L'organisation

halshs-00358859, version 1 - 4 Feb 2009 L’Europe face au changement climatique Pour une régulation commerciale climat-compatible Mehdi Abbas décembre 2008 ______________________ LEPII BP 47 - 38040 Grenoble CEDEX 9 - France 1221 rue des Résidences - 38400 Saint Martin d'Hères Tél.: + 33 (0)4 76 82 56 92 - Télécopie : + 33 (0)4 56 52 85 71 lepii@upmf-grenoble.fr - http://www.upmf-grenoble.fr/lepii 1 L’Europe face au changement climatique : pour une régulation commerciale climat-compatible

moindre souci. Dans chaque équipe, il y a un retoucheur qui va retoucher le pduit. L’intérêt de l’autocontrôle au fur et à mesure du flux ? Déceler des défauts Economiser de l’argent. Ex : si je pose un pavillon qui est non conforme : je le change immédiatement cela prend 2min, si j’attends la fin de la p° la colle aura durcit et tout sera monté, plus il sera long et coûteux de le réparer -mise en place du management par la « qualité totale » -déploiement de l’outil « autocontrôle » L’autocontrôle

THEORIES ET METHODES D’ANALYSE 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER Entreprendre et gérer Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activité. J. SCHUMPETER L'entrepreneur incarne le pari de l'innovation. Il met l'économie en mouvement en rompant avec les habitudes. Le plus important, ce n'est pas l'existence de nouvelles connaissances, de nouvelles idées, mais leur utilisation dans le monde des affaires. L'entrepreneur crée de la valeur comme le salarié

l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble des méthodes employées pour diriger, gérer

LE TAYLORISME SYLVAIN Mickaël. Guy CAIRE, 1985, « lectures du taylorisme », Revue de l’Economie Sociale n°3 et 4, distingue trois dimensions du taylorisme : 1.Un ensemble de principes de gestion du travail, élaboré par Frederick Winslow TAYLOR, dès 1904 dans Shop management, et surtout en 1911, La direction scientifique des entreprises (1927 pour la traduction française) 2.La doctrine sociale de Taylor, c’est-à-dire, l’idée, attribuée à tort à Ford même s’il l’a bien mise en pratique, d’une

Introduction à la gestion des ressources humaines BREF RAPPEL : QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? Henry MINTZBERG, qui a écrit « Management : Voyage au centre des organisations» (1978). Dans l’intro, il dit que les organisations, pour un occidental, sont partout, et on les rencontre tout au long de notre existence. Par exemple, il dit que les citoyens naissent dans une organisation : c’est la maternité. Donc les organisations comprennent aussi bien les entreprises privées que les établissements

ROYAUME DU MAROC UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES SUPPORT DE COURS Filière : Sciences Economiques et Gestion Module: Techniques et Economie de l’Entreprise II Matière: Management Général Semestre 2 Groupe A & B Enseignant : MME ASMAE DIANI Année Universitaire 2011 -2012 1 Syllabus Aperçu général Ce support de cours fournit une initiation au Management. Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance