Gestion De Gab

de la carte bancaire et favoriser ainsi son développement comme moyen de paiement, les banques marocaines ont pris l’initiative de créer, en 2001, le Centre Monétique Interbancaire (CMI). Il s’agit d’une société de financement spécialisée dans la gestion des moyens de paiement qui a démarré effectivement son activité en février 2004. Son rôle consiste à centraliser, au profit du système bancaire, le traitement de toutes les opérations monétiques interbancaires, tant au niveau national qu’avec l’étranger

précédents au sein d’ELYO P22 Problématique P25 Explications P25 Conclusion P25 Rapport de stage journalier du 10 mars 08 au 4 avril 08 P26 Etude du Système Gestion Technique Centralisé (GTC) P29 Ø Ø Ø Ø Abréviation, Glossaire et Référence, Description Architecture existante Description du matériel, Description des fonctions, 19. 20. Gestion et suivi des commandes, facturations P42 Page - 4 - sur 48 1 ère Partie ELECTRICITE - CHAUFFAGE ANTENNE COLLECTIVE ET SATELLITE ELECTRONIQUE ALARME

bancaire Tunisien est en clin a réalisé les préalables d’un développement sain. A ce fait, il a été nécessaire de libéraliser moderniser et engager la mise à niveau du système bancaire Tunisien. La STB avec sa technique bancaire propose : La gestion De liquidité : Qui consiste à collecter des dépôts et à gérer les moyens de paiements. La distribution de crédit : Il existe plusieurs formes de crédit, on cite les crédits d’exploitation, les crédits d’équipement et les crédits aux particuliers

la BMCI a mis en place le concept de « Banque Assise », qui privilégie l'accueil, la convivialité et favorise des relations personnalisées avec ses clients. De plus, la BMCI a lancé un plan ambitieux pour l'extension de son réseau d'agences et de GAB. L'offre produite a été enrichie de produits innovants destinés aussi bien à la clientèle des particuliers qu'à la clientèle des entreprises. Par ailleurs, une Démarche Qualité a été mise en place. Elle a permis à la banque de mieux identifier les

de bateau ou d’aéronef. Elle compte dans son portefeuille des clients nationaux et internationaux de tout premier ordre. 3 EQDOM : EQDOM a été créé en septembre 1974, par la Société Nationale d'Investissement (SNI) et la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) suite à l’initiative des pouvoirs publics qui cherchaient à faciliter aux ménages marocains l’acquisition de biens d’équipements et encourager l’industrie marocaine d’électroménager. En 1978, L’introduction d’EQDOM à la bourse de Casablanca

TRAVAIL Pour une bonne gestion et maîtrise de communication, on instaure un système informatique dater de : MANSOUR : Ce manuel utilisateur est concerné comme un menu gestionnaire qui traite les opérations locales (des clients locaux et MRE de l’agence) : MEN: exemple de menu PER: gestion de personne PPH: gestion des personnes physiques PMO: gestion des personnes morales ADR: gestion des adresses CPT: gestion des comptes ICC: gestion des comptes par clients CRE: gestion des opérations ICR:

Effectué au sein de: La direction de la gestion des engagements et des risques Réalisé par: BENJDIA Adil REMERCIEMENTS Avant de commencer ce rapport, la politesse et la courtoisie voudraient que je remercie tous ceux qui, de près ou de loin, ont contribué à la réussite de mon stage. Merci à toute l’équipe de la direction de la gestion des engagements et des risques du CIH avec qui j’ai passé quatre semaines très enrichissantes, une équipe très ouverte et accueillante. Je souhaite également

attirer puis fidéliser, a fait l'objet d'actions marketing spécifiques à des âges de plus en plus précoces. Le segment des 34-49 ans, est celui qui dispose du revenu le plus élevé et du moindre temps. Ce segment est vraisemblablement intéressé par la gestion de portefeuille les masters (50-59) : à fort revenu disponible, gros consommateurs et disposant de temps libre mais en quantité modérée; les libérés (60-74): à revenu disponible maximale disposants de plus de temps libre; les retirés (75 ans et

de la Corporate Banking, pour conforter à l'avenir son positionnement stratégique dans ce créneau, et plus spécifiquement dans les métiers de conseil aux entreprises et de l'ingénierie financière, d'émissions obligataires, du capital-risque, de la gestion collective de l'épargne, de l'intermédiation boursière et de financement du commerce international . Le groupe consolide également son intervention dans le marché des capitaux dont il dispose déjà en 2006 d'une part de marché de l'ordre de 41,50%

Dans une perspective de faire marier entre la théorie et la pratique, nous nous trouvons dans l’impératif d’effectuer des stages en complément de notre formation. Vu la spécificité de notre filière « Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprise », il était très adéquat que nous effectuions nos stages dans des institutions financières, en particulier des banques. En effet, ce stage, que j’ai effectué à la BMCI, était pour moi une occasion d’or car il m’a permis de découvrir