Gestion De Gab

clientèle .............................................................. 26 PARAGRAPHE 2 : la gestion des cartes interceptées ........................................................ 27 1. Cartes interceptées par un commerçant acceptant............................................. 27 2. Interceptées lors d’une opération de retrait cash............................................... 27 3. Avalées par le GAB......................................................................................... 27

orientations basées sur un niveau supérieur de compétences, d’expérience, de professionnalisme et sur une pédagogie moderne. Nous exprimons également notre gratitude et estime pour le corps professoral et administratif de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Kénitra, pour leur implication dans le cycle ainsi que pour la qualité de leurs cours. Nous tenons, aussi, à adresser notre gratitude à Mr Faik Mounir et Mr Lahmine Youssef, responsables d’agence respectivement à ATTIJARIWAFABANK et la BMCI, qui

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Remerciement C’est un devoir d’exprimer mes remerciements les plus respectueux à Mr le directeur de l’Ecole Supérieur d’informatique appliquée à la gestion Mr. El kabbadj , à travers la bonne formation qui nous a assurée durant cette année. On tient à remercier aussi l’ensemble des responsables de l’administration pour la bonne organisation de la démarche de l’étude et pour le suivi qu’on a eu pendant

BMCI a mis en place le concept de « Banque Assise », qui privilégie l'accueil, la convivialité et favorise des relations personnalisées avec ses clients. De plus, la BMCI a lancé un plan ambitieux pour l'extension de son réseau d'agences et de GAB. L'offre produite a été enrichie de produits innovants destinés aussi bien à la clientèle des particuliers qu'à la clientèle des entreprises. Par ailleurs, une Démarche Qualité a été mise en place. Elle a permis à la banque de mieux identifier les

ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant dans une logique d'amorçage pour des projets plus modestes. Il faut ajouter à ceci que le système bancaire marocain

leurs administrateurs. Elle a comme mission: La réception et la collecte des fonds du public, Distribution des crédits, Création et gestion des moyens de paiement. Ses cinq départements sont : Départements clientèles, Département des ressources humaines, Départements de la comptabilité et finance, Départements logistique et moyens généraux, Département de gestion infrastructure et support informatique. Système d’information de la BPR : La banque populaire utilise le pro logiciel performant

GENERALE : Suite aux exigences des grandes écoles de commerce, qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie et la pratique, les stages sont réputées nécessaires tout au long du cursus des cinq années au sein de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion. Le stage est une occasion qui nous permet d'être en contact direct avec l'environnement professionnel dans lequel nous entamerons notre future vie. En partant de cette participation, le stagiaire apprend des leçons pratiques en essayant de briser

habilité à réaliser toutes les opérations bancaires, sans toutefois disposer de réseau propre. Organisme bancaire central des BPR. A ce titre, elle coordonne la politique financière du Groupe Banques Populaires, assure le refinancement des BPR et la gestion de leurs excédents de trésorerie, ainsi que les services d'intérêt commun aux organismes du Crédit Populaire du Maroc (International, Informatique, Marketing, Stratégique, etc). Aussi, le groupe a plusieurs missions d’intérêt général et national :

offre. Les modèles de TDR sont disponibles pour chaque service lié au système d’information : • Evaluation de notre système d’information • Aide à la sélection du (des) logiciel(s) • Amélioration de l’établissement des rapports • Gestion d’un projet de technologie 1. Évaluation de notre système d’information I. Contexte (Cette section doit faire partie de tout document portant sur les TDR). Fournir un contexte au consultant en rédigeant des paragraphes succincts sur les éléments

Les pouvoirs publics au Maroc se sont instaurés dans des modifications et restructurations visant le développement du secteur bancaire au Maroc. Cette mobilisation a eu comme objectif de faciliter l’octroi des crédits et La bonne gestion de l’épargne. Avant, la banque présentait des options de placement et de crédit défavorisant et avec un taux d’intérêt plus ou moins élevé, et donc elle bénéficie d’une moins value sur ces différents concours. Alors, face à cette