Gestion De La Production Mrp

GESTION DE PRODUCTION           Définition n de la ges stion de p production n.  La produc ction     Définition : La product D tion consist te en une tr ransformation des ress sources en v vue de  la création de biens ou de serv vices.  Exemples :  E   – Prod duction de v voiture  – Mise e à disposit tion de prod duits aux co onsommateurs  Gestion d G de la produ uction     Définition : La gestion de la produ D uction cons siste en la re echerche d’ ’une organisation  efficace e de la production de b

Gestion opérationnelle Standardisation Capacité d’offrir des produits similaires selon des normes préétablies et invariables capables de répondre aux besoins du client. * Avantages : * Il y a moins de pièces à stocker et à fabriquer. * Il y a réduction des coûts et du temps de formation. * Les achats, la manutention et les procédures d’inspection sont faits de façon plus routinière. * On peut répondre à la demande grâce aux stocks. * Les longs cycles de production

2e édition Aide-mémoire Gestion industrielle CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Georges Javel Pratique de la gestion industrielle : organisation, méthodes et outils 656 p. Benjamin Faraggi Traçabilité : réglementation, normes, technologies, mise en œuvre 224 p. François Blondel Aide-mémoire Gestion industrielle 2e édition DU MÊME AUTEUR Gestion de la production : comprendre les logiques de gestion industrielle pour agir, Dunod, 4e édition, 2005. © Dunod, Paris, 2000, 2006

MODULE: GESTION DE PRODUCTION SECTEUR : TERTAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : 2 Nom et prénom HERRAR AHMED EFP ISTAM KENITRA DR N.O.I Révision linguistique Validation - 3 SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie Page 01 I. Objectifs et enjeux de la gestion de production de production dans l’entreprise …..………………………………………… I.1.Place de la fonction de production dans l’entreprise

& GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE: GESTION DE PRODUCTION SECTEUR : TERTAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : 2 Nom et prénom HERRAR AHMED EFP ISTAM KENITRA DR N.O.I Révision linguistique Validation - 3 SOMMAIRE Page 01 Présentation du module Résumé de théorie I. Objectifs et enjeux de la gestion de production de production dans l’entreprise …..…………………………………………

Matériel d'étude Proposé par Ulhas Kavle - Consultant Senior SAP   Prochaine étape >>> Création d'Vues Matériel MRP Master et Affectation des types de biens immobiliers matrimoniaux   ------------------------------------------------- SAP Configuration MRP -------------------------------------------------   ------------------------------------------------- SAP Configuration MRP -------------------------------------------------   ------------------------------------------------- Voici les principaux

GESTION DE LA PRODUCTION INDUSTRIELLE I. EL ABOUDI i.elaboudi@fstg-marrakech.ac.ma 2011-2012 PLAN • • • • • Introduction Gestion des stocks Planification de la production Programmation linéaire de la production La gestion globale MRP(manufacturing ressources planning) 2 INTRODUCTION A LA GESTION DE LA PRODUCTION Objectif de l’entreprise Durer longtemps (éternellement) Satisfaire ses clients Proposer des produits innovants répondants aux exigences des clients dans les meilleurs

Dimensionnement et pilotage des flux de produits Préambule La performance flux, quel que soit le vocable sous lequel on la désigne (“ Juste à Temps ”, “ Production au plus juste ”, “ Qualité totale ”, ...), implique, entre autres, la maîtrise du temps. Pour être compétitive, une entreprise doit maîtriser les trois éléments constitutifs de la stratégie de production : - le produit, - le processus, - le temps. Le thème de ce texte concerne essentiellement le troisième, mais on doit avoir en mémoire que pour

Belt Bill Les basiques de la Gestion industrielle et logistique Références Les basiques de la gestion industrielle et logistique Chez le même éditeur : GESTION DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les

OPTIMISER LES RESSOURCES TECHNOLOGIQUES stratégie et organisation de la production Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources notionnelles proposées et en procédant à l'étude du cas d'entreprise CARTBOX. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Cartbox 1. Repérez les critères permettant de classer les systèmes ou modes de production. (Ressource 1) A. Caractérisez le système ou mode de production mis en place chez CARTBOX jusqu'en 1984.   2. Présentez dans