Gestion De La Production Mrp

programmes de gestion de stocks, 1967, innovation concernant le MRP, Orlicky & Wight, 1979, formalisation MRPII, Wight, 1990, innovation sur l’utilisation de la « théorie des contraintes », 1990, normalisation communication EDI, 2001, mode collaboratif (portail web). Vous avez dit SC ou SCM ? La logistique correspond dans nos esprits à la gestion des produits finis, depuis la mise à disposition par l’usine, jusqu’à la livraison chez le client. La Supply Chain, elle, englobe la gestion des flux physiques

Un progiciel de gestion intégrée (PGI, terme recommandé en France par la DGLFLF1 et au Canada par l'OQLF et équivalent du terme anglais Enterprise Resource Planning ou ERP) est, selon un cabinet spécialisé: «  Un progiciel qui intègre les principales composantes fonctionnelles de l'entreprise: gestion de production, gestion commerciale, logistique, ressources humaines, comptabilité, contrôle de gestion, paie. A l'aide de ce système unifié, les utilisateurs de différents métiers travaillent dans

2 OFPPT ROYAUME DU MAROC MODULE: GESTION DE PRODUCTION SECTEUR : TERTAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES 3 Nom et prénom EFP DR HERRAR AHMED ISTAM KENITRA N.O.I Révision linguistique - - - Validation - - - 4 SOMMAIRE Page Présentation

Gestion de projets http://www.formateur.ca o Maîtrise des coûts o Maîtrise des délais o Maîtrise de la qualité o Maîtrise des risques o Risques stratégiques ▪ Le projet cadre t-il avec les objectifs que l’entreprise s’est fixée dans son pan d’affaire ? ▪ Le projet cadre t-il avec le plan d’exploitation de l’entreprise ? ▪ Est-ce que l’entreprise va mettre à notre disposition les ressources humaines, matérielles, technologiques

Gestion des stocks dans un contexte de demandes indépendantes par Samir LAMOURI Maître de conférences au département Organisation et génie de la production de l’université de Cergy-Pontoise Chercheur au Centre de robotique de l’École des mines de Paris, équipe Systèmes de production et André THOMAS Maître de conférences à l’ENSTIB (École nationale supérieure des technologies et industries du bois) à Épinal Chercheur au CRAN (Centre de recherche en automatique de Nancy) Certifié

Gestion des entreprises 1 Module : GESTION DE PRODUCTION RESUME THEORIQUE 2 Objectifs de la séquence Etre capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, ). Avoir une vue d ensemble de l entreprise qui integre la fonction de production et qui privilegie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise. Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion

de réaliser le maximum de bénéfice ou subir une perte éventuelle.Entreprise= Travail + Matières + Machines = Biens et services I-L'entreprise existe-t-elle ? 1)Au plan sémantique « action d’entreprendre quelque chose » « organisation de la production de biens et services à caractère commercial » 2)Au plan économique 2 problèmes : -l'entreprise est une boite noire :La boîte noire est représentée de façon élémentaire en affichant les entrées et les sorties mais en masquant le fonctionnement

formation SAP (Animation)  Etape 1 : aperçu général de ce qu'est un ERP  Etape 2 : Présentation de l’ERP SAP  Etape 3 : mode d’emploi de la navigation dans SAP  Etape 4 : exercicesPar Mickael QUESNOT ERP/PGI : généralités ◼ SAP est un Progiciel de Gestion Intégré (ERP en anglais) ◼ Un ERP est un type de système d’information qui permet le pilotage global et l'optimisation des processus de « Back office » d’une entreprisePar Mickael QUESNOT ERP / PGI : caractéristiques ◼ Des données stockées dans

 Sujet : La gestion de stocks Travail fait par : HAARCHICH Mehdi Niveau : Licence Management des Entreprises Année universitaire : 2013/2014 Sommaire : I. Introduction…………………………………………………………………………………3 II. Description des stocks………………………………………………………………….4 III. Typologie et Enjeux des stocks……………………………………………………..5 a. Typologie de stocks…………………………………………………………….5 b. Enjeux de stocks…………………………………………………………………6 c. Critique typologique…………………………………………………………

entreprise du secteur privé, en cas de mise en danger de la défense nationale (produire secrètement, réorienter les productions)… Or la suite de nationalisations de septembre 1944 à mai 1946 a cela d’intéressant qu’elles sont au cœur d’un débat tant économique que social ou politique (voire même idéologique) : Au lendemain de la guerre, il semble plus que nécessaire de relancer la production française, ne serait-ce que pour satisfaire les besoins de la population de manière effective. L’Etat doit donc