Gestion Des Approvisionnements Dans Une Entreprise Industrielle

l’extérieur et de la démocratisation, connaît de profondes mutations démographiques, socioculturelles, législatives et économiques. Les entreprises marocaines ne restent pas en marge de ces mutations. Elles s’insèrent dans l’optique du changement ; elles sont contraintes à adapter leurs organisations, à moderniser leurs structures et méthodes de gestion pour assurer leur survie, se développer et faire face aux nouvelles données d’un marché de plus en plus exigeant et concurrentiel.

plusieurs intermédiaires 1950 1960 : la domination des fabricants : ¬ adoption rapide par les industriels es techniques modernes de gestion (maitrise du marketing de la logistique) ¬ Poids important de la communication ¬ 1.4 relations entre la distribution et les autres acteurs économiques 1/ les relations avec les producteurs 1960 1975 : alliances objectives ¬ les industriels voient dans la grande distribution l’opportunité de conquérir rapidement des parts de marché ¬ Déclin

de "pousser" la production afin d'inonder le marché puisque la demande était supérieure à l’offre. Dans la plupart des entreprises, les responsables d'activités essayaient de diminuer les coûts au niveau de leurs activités, sans se préoccuper des répercussions de ces décisions sur l’ensemble des activités de l’entreprise. A la fin des années 70, la présence de nombreuses entreprises dans un même segment de marché a eu pour effet l’augmentation de l’offre et l’exacerbation de la concurrence et de la

mon premier stage notamment Mme KADDIOUI ZINEB (chef de division comptabilité générale); Mme HABIBI RAJAE (chef de service fiscalité); Mme FARAH SIHAM (chef de département comptabilité générale et fiscalité); Mr ANSARI ABDELHAK (chef de service gestion des immobilisations) qui m’ont encouragé et orienté durant la période de mon stage. De même je remercie tous les autres membres de la Direction Financière qui m’ont clarifié toute ambivalence et m’ont permis de surmonter avec succès tout embarras

CURRICULUM VITAE-LHOCINE ABDELKADER L’HOCINE Abdelkader, Né le : 10/06/1966 à : Thenia (Boumerdes, Algérie), Marié, 1 enfant Ingénieur-économiste, Analyste financier ,Planning Manager, contrôleur de gestion, Contrôleur des coûts, Statisticien, Training Manager, Spécialiste de l’économie des hydrocarbures, Enseignant-formateur agréé, Comptable. Phone : (+213)550805463—Mail : belkaderos.boss@hotmail.fr ETUDES, DIPLOMES ET EXPERIENCES 1983 : Obtention du baccalauréat français. 1984 : Obtention

des principaux comptes du plan comptable français, le premier chiffre correspond à la classe, le deuxième à une sous-classe et le troisième désigne le compte. Les classes 1 à 5 contiennent les comptes de bilan, les classes 6 et 7 les comptes de gestion et la classe 8 les comptes spéciaux. Il existe une classe 9, moins employée. Elle regroupe les comptes analytiques et est complètement indépendante des autres classes. Les comptes ayant un 9 en troisième position fonctionnent à l'inverse des autres

RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE: GESTION DE PRODUCTION SECTEUR : TERTAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : 2 Nom et prénom HERRAR AHMED EFP ISTAM KENITRA DR N.O.I Révision linguistique Validation - 3 SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie Page 01 I. Objectifs et enjeux de la gestion de production de production dans l’entreprise …..…………………………………………

RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE: GESTION DE PRODUCTION SECTEUR : TERTAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : 2 Nom et prénom HERRAR AHMED EFP ISTAM KENITRA DR N.O.I Révision linguistique Validation - 3 SOMMAIRE Page 01 Présentation du module Résumé de théorie I. Objectifs et enjeux de la gestion de production de production dans l’entreprise …..…………………………………………

.............................. 5 5.3. 3ème niveau. ..................................................................................................................... 5 5.3.1. Entreprise commerciale. .................................................................................. 5 5.3.2. Entreprise industrielle. .................................................................................... 6 Chapitre 6. EXEMPLE.......................................................................

et Limoges, au sein d’une structure unique : « Laser Techniques ». 1996 Création d’un site industriel à Metz, dans lequel la tôlerie fine a été développée. Avec 6 sites de production créés ou rachetés, le groupe devient le leader français en matière de sous-traitance de découpe laser. Le transfert de commandes entre sites, reliés par informatique en temps réel, permet en permanence d’optimiser la gestion des hommes, des délais clients, du parc machines ou des stocks de matières premières. 1998