Gestion Des Carrieres Du Personnel

[pic] Mémoire de fin d’études en Gestion des Ressources Humaines La Motivation du Personnel Cas de MARJANE HOLDING Présentée par : Sous la direction de: Année universitaire 2012-2013 REMERCIEMENTS En préambule, je souhaite adresser tous

ce domaine notamment : l’expert-comptable, le contrôleur de gestion, le directeur administratif et financier, et le fiscaliste. Ce projet professionnel et personnel se divisera en deux parties. Lors de la première, je vais y présenter mon projet à l’entrée de l’ISCAF ainsi que mes motivations par rapport à ces métiers. Dans la deuxième, une description sera faite des 4 métiers choisis : Expert-comptable, le contrôleur de gestion, le Directeur Administratif et financier, ainsi que le métier

Appliquant la politique de gestion des carrières mise en place par l’entreprise, le gestionnaire de carrières suit et gère avec les intéressés l’évolution des personnels, et en particulier des cadres, en fonction des besoins de la société et des souhaits des collaborateurs. Par exemple, il va repérer les futurs dirigeants de l’entreprise et baliser leur parcours. Rattaché généralement à la direction des ressources humaines, ce cadre rompu aux techniques de « RH » doit avoir une bonne lecture

Sous-direction du Recouvrement 17 1.3- La Sous-direction de la Comptabilité, de la Programmation et des Comptes 17 2. La Direction de l’Administration Générale, de la Formation et de la Gestion du Personnel 17 2.1- La Sous-direction de l’Etat Civil, des Archives et de la Documentation 17 2.2- La Sous-direction du Personnel, de la Formation, des Affaires Juridique et du Contentieux 18 2.3- La Sous Direction de l’Action Culturelle, de l’Education et du Tourisme 18 2.4 La Sous-direction des Associations

et le plus souvent très peu qualifiées n’ont pour la plupart du temps pas une grande marge de manœuvre. Ainsi, aucune organisation ne pouvant se développer sans une gestion efficace et efficiente des ressources humaines, les collectivités locales doivent, tout comme les entreprises privées, mettre un accent particulier sur la gestion de leur administration afin de favoriser le développement prôné par la décentralisation. Les ressources humaines, le temps, les procédures à l’instar des ressources

..................... 6 Mise en œuvre en gestion.................................................................................................................... 6 Mesure de l’acceptation sociale.......................................................................................................... 7 Investissement en temps et en argent des différents intervenants ..................................................... 7 Traductions en terme de gestion des ressources humaines ................

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : Session Introductive PARTIE 1 : EVOLUTION DU CONTEXTE DES PME L’environnement est de plus en plus complexe, incertain et turbulent d’où l’exigence d’une capacité d’anticipation et de réactivité des PME % de la population française active | 1. Activités protégées | 2. Marchés concurrentiels | 3. Marchés mondiaux | Années 60-70 | 60 | 40 | 0 | Années 1990-2000 | 40 | 45 | 15 | Tendance 2020 | 20 | 50 | 30 | Facteurs explicatifs d’un

GESTI CHAPITRE 3 : LA MOBILITÉ ET LA GESTION DES CARRIERES I. Qu’est ce que la mobilité ? Elle se fait soit à l’intérieur soit à l’extérieur de l’entreprise. Changement de fonction, de service ou de mobilité géo Il existe : • La mobilité verticale : Ascension au niveau hiérarchique • La mobilité horizontale : Changer de fonction, voir de métier Remarque : Aujourd’hui, on est plus dans le développement horizontal que le développement vertical

humaines de la profession, afin de mieux cerner, à partir d’enquêtes : . les besoins des entreprises en matière de compétences et de formation, . les facteurs économiques et organisationnels susceptibles d’influer sur ces besoins, . les pratiques de gestion des ressources humaines. Il organise et anime des rencontres d’experts sur des thèmes spécifiques en lien avec la problématique d’évolution des métiers. Il vérifie périodiquement auprès des utilisateurs la qualité et la pertinence de ses travaux

Turcotte Date d’envoi 3/12/2011 Réservé à l’usage de la personne tutrice Date de réception       date de retour       Note       [pic] Travail 1- série A 1. Expliquer la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. La GRH se définie comme le regroupement au sein de l’organisation de la fonction de planification, de la direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines. Ce qui englobe une