Gestion Des Carrieres Du Personnel

différents logiciels hétéroclites communiquant entre eux par des interfaces techniques leur permettant d’échanger des données. Il est parfois constitué d’un unique système, on parle alors d’ERP (Entreprise Resource Planning) ou de PGI (Progiciel de Gestion Intégrée). Dans ce cas, les avantages sont multiples, il n’y a pas d’interface et les informations plus simple à restituer et à consolider »1. On remarque que cette définition ressemble à celle d’un système d’information de façon générale.

l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives, sécurité sociale, services médicaux…) Rôle des professionnels de la RH Partenaire stratégique (convaincre gestionnaire

PARTIE :LE TURNOVER « CAS DE MARJANE » p.19 I- La problématique du turnover à Marjane……………………………………….p20 II- La définition du turnover et ses impactes ……………………………………p.21 1- La satisfaction des salariés …………………………………………………………..p.23 2- La fidélité du personnel………………………………………………………………..p.24 3- la productivité……………………………………………………………………………p.24 III- Les facteurs de démotivation, inducteurs du TURN OVER……………..p.25 1 - la déception des nouvelles recrues en matière de motivation……………….p.27 1-1 Les conditions

SYNTHESE : La Gestion Des RH : La gestion des ressources humaines est une gestion particulière puisqu'elle concerne les ressources humaines, c'est-à-dire les personnes qui composent une organisation et sont chargées de la faire fonctionner. Les ressources humaines ne sont pas une catégorie particulière : il faut donc aborder leur gestion comme une fonction parmi d'autres. La gestion des ressources humaines contribue à l'activité et l'efficacité de l'organisation, c'est un processus. Elle peut

la formation choisie, exprimez quel profit vous comptez obtenir de cette formation pour celles à venir. En résumé, votre lettre doit être : compréhensible, personnelle, intéressante, valorisante et ciblée. II) Elaborez un bon projet d’études Pour choisir une formation, il convient en premier lieu de réaliser votre bilan personnel, en faisant le point sur votre personnalité, vos ambitions professionnelles, vos aptitudes, vos acquis, vos possibilités financières.  Pour bien s’orienter,

PARTIE • 3 CHAPITRE LA VALORISATION DU CAPITAL HUMAIN 8 LA GESTION DES CARRIÈRES ET DES COMPÉTENCES Les politiques de gestion des carrières permettent d’ajuster les capacités de travail aux besoins en effectifs et compétences de l’entreprise. Elles sont aussi un instrument privilégié de fidélisation et de motivation de l’ensemble des salariés. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Carrière w Évolution d’un individu durant sa vie professionnelle à travers une succession de mobilités, au sein

GRH Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Chapitre II : Politique et pratique d’acquisition des RH Chapitre III : Evaluation du personnel Chapitre IV : Rémunération et gestion de la masse salariale Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Introduction : Comme les autres domaines de la gestion, la GRH est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline scientifique. En tant que pratique, elle correspond à une fonction de

à travers de précieux conseils prodigués. Nous remercions également M. Sidali LOUNIS, responsable formation au Centre de Formation de Ben Aknoun du groupe SONELGAZ pour sa disponibilité et sa grande sollicitude. Sans oublier le personnel de la bibliothèque de l’EHEC ; MOULOUD et MUSTAPHA. Finalement, nous remercions vivement tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail. MERCI Dédicaces Je dédie ce modeste travail :

les entreprises s’emploient à ce que, dans la mesure du possible, les modalités de mise en œuvre soient compatibles avec les contraintes de la parentalité. La mobilité professionnelle et géographique doit offrir des possibilités d'évolution de carrière et de promotion sociale aux salariés. Elle doit constituer également pour eux une protection contre la perte d'emploi. Elle est d'autant mieux acceptée qu'elle est anticipée, expliquée et accompagnée. Les dispositifs prévus par l’accord national

RÉSUMÉ ET RÉFLEXION PERSONNELLE DU CHAPITRE 14 – LES FONCTIONS DE TRAVAIL DU VOLUME : L’ENTREPRISE EN ACTION Vision globale de l’entreprise ------------------------------------------------- 1. Résumé du chapitre 1.1 Explorer le marché du travail L’objectif de chaque étudiant est d’occuper, après avoir terminé ses études, un emploi qui convient à ses compétences et à ses aspirations professionnelles, mais aussi qui lui assure de bonnes conditions de travail et de relations de qualité