Gestion Des Carrieres Du Personnel

une gestion active de l’emploi, mais également à un accompagnement, notamment grâce à la formation. C’est pourquoi nos deux établissements sont concernés par cette question, et s’investissent activement auprès des collectivités. Fruit de la collaboration de cinq élèves administrateurs de l’INET et du service GPEEC du CIG, cette plaquette dresse quelques pistes, qui nous l’espérons, pourront vous guider dans le cadre de votre gestion quotidienne. Bonne lecture p9 une démarche de gestion de projet

différents rôles qu'il aura à jouer au cours de sa carrière d'administrateur, que ce soit sur le plan local, national ou international. Son contenu aborde les multiples facettes de l'administration d'une organisation: planification, direction, encadrement, organisation et gestion des activités en vue d'une plus grande efficacité. Le programme comporte trois phases : 1. La formation générale (cours d'introduction à des grandes disciplines, comme la gestion et l'économie) ; 2. La formation fondamentale

Projet professionnel Sommaire Introduction………………………………………………………………………………………………………………. 2 BILAN……………………………………………………………………………………………………………………….. 3 I. Bilan personnel…………………………………………………………………………………. 4 1. Mes qualités……………………………………………………………………………….. 4 2. Mes défauts………………………………………………………………………………… 4 3. Les résultats des tests de personnalité………………………………………… 5 4. Mes loisirs et centres d’intérêt…………………………………………………….. 6 Bilan professionnel………………………………………………………………….…………. 7 1. Ma formation…………………………………………………………………

ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION ET DE MAGISTRATURE LES OUTILS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A2 Option Gestion des Ressources Humaines Année scolaire 2009 - 2010 Nia Gustave MILLOGO gustavemillogo@yahoo.fr Tel : 70 27 35 90 PLAN DU COURS Filière Gestion des Ressources Humaines Cycle A2 Matière Les outils de la gestion des ressources humaines Coefficient 2 Volume horaire : 40 heures réparties comme suit : Cours théoriques 25 heures Travaux pratiques

PowerPoint PresentationLa gestion des seniors dans l’entreprise : Quels enjeux ? Quelles actions ? Mireille HUGUET Chargée de Mission RH SeniorsPrésentation Mireille HUGUET Consultante RH et Bilan de compétences Chargée de Mission RH seniors et chargée de développement au CIBC du Rhône Intervient sur des actions RH seniors, Passeport Formation, diagnostic milieu de vie professionnelle, actions de communication sur les formations (périodes de professionnalisation) pour les seniors Plan de l’intervention

GENDARMERIE Imprimé au Service de diffusion de la gendarmerie à Limoges www.lagendarmerierecrute.fr Faire un métier utile et reconnu dans des carrières opérationnelles ou techniques et administratives Carrières Opérationnelles Devenir Officier de gendarmerie Devenir Sous-officier de gendarmerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 10-15 Carrières Techniques et Administratives Devenir Officier du corps technique Devenir Sous-officier du corps de soutien . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 5 4 - Qui est concerné ?. . . . . . . . . . . . . . . p 8 5 - Comment l’organiser ? • Les préalables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Mobilité interne : p9 une démarche de gestion de projet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 10 • Les outils. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 11 • La mobilité interne s’appuie sur les autres fonctions RH. . . . . .

Qu'est-ce que la GRH Gestion des Ressources Humaines ? La Gestion des Ressources Humaines a bien évolué depuis le temps où la fonction était dénommée Administration du Personnel. Il ne s'agit plus d'administrer mais bien de manager le capital humain. La Gestion des RH comporte de multiples aspects, tous aussi importants les uns que les autres. Au fil de ces lignes nous étudierons les 6 principaux pans indissociables, caractéristiques de cette activité complexe et essentielle à la mise en place

Conclusion………………………………………...P.8 Bibliographie………...……………………………P.9 Annexes…………………………………........P.10 I-INTRODUCTION Dans le cadre de l'élaboration de mon projet professionnel, j'ai été amenée à me pencher plus sérieusement sur mon choix de carrière. Sachant qu'établir un projet professionnel c'est prendre conscience de ce que je suis réellement, ce qu'est le poste pour lequel je postule et ce que sont les possibilités offertes par le marché actuel de l'emploi, j'en ai établi une trame de fond

Chap5 . La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences I. Adopter une démarche de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) La GPEC est un dispositif de GRH destinée à permettre l'adaptation des RH au besoin anticipé de l'entreprise. Elle repose sur une projection à moyen et long terme et répond à deux types d'objectifs : 1. L'objectif pour l'entreprise : assurer la cohérence de la politique de l'emploi avec la stratégie mise en place par l'entreprise saisir