Gestion Des Carrieres Du Personnel

CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR Faculté Des Sciences Juridiques Et Politiques Licence 3 en droit public Semestres 5 Table des matières Introduction : 5 Section Premier. Les systèmes d’aménagement de la fonction publique 5 Paragraphe 1. Le système de la carrière : 5 Paragraphe 2. Le système de l’emploi : 6 Section Deuxième. Les grandes étapes de l’évolution du DFP : 7 Section Troisième. Le choix de la méthode : 8 Premier partie. Le droit de la fonction publique : 9 Titre I. Eléments de base du droit de la

PUBLICS DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DE LA RÉFORME DE L’ÉTAT Bonnes pratiques de gestion de ressources humaines Bilan 2011 col Re sso lec urc es hum tio ain es n retour au sommaire Bonnes pratiques de gestion de ressources humaines Bilan 2011 1 > Avant-propos Ce recueil, élaboré à partir des bonnes pratiques de ressources humaines présentées lors des conférences ministérielles de gestion prévisionnelle des ressources humaines de 2011, s’adresse aux professionnels

et repose essentiellement sur une politique globale définie par l’entreprise (plan de formation), mais qui s’appuie aussi sur les initiatives individuelles prises par les salariés. 1. La politique de formation des personnels 1.1 Les objectifs de la formation du personnel Dans le cadre du développement stratégique de l’entreprise, l’effort de formation vise deux types d’objectifs : un objectif d’ordre économique : la formation permet de réaliser des gains de productivité en augmentant

humaines Qu’est-ce que la G.R.H. ? Définition : 1- L’évolution de la fonction De La Fonction Personnel A La Fonction RH 2- Les Doctrines de la GRH 2.1 - LE DEBUT DU XXème SIECLE 2.2 LES ANNEES 1930 – 1950 2.3 LES ANNEES 1960 -1980 2.4 : LES ANNEES 1980- 2000 – La GRH face à de nouveaux défis 2.5 : LA FONCTION RH DES ANNEES 2000 Synthèse Chapitre I Recrutement et la Gestion prévisionnelle du personnel I-les Préalable de recrutement 1- L’identification et la spécification du besoin réel de

rémunération, le roulement de personnel, l’absentéisme, la composition de son personnel et la gestion de carrière du personnel. L’évaluation de rendement Tout d’abord, nous avons convenu qu’il y avait une problématique au niveau du rendement du personnel étant donné qu’aucune évaluation de rendement est faite dans l’entreprise. Le principal responsable de la GRH chez Fontaine Santé semble se concentrer particulièrement au rendement des vendeurs plutôt qu’au rendement du personnel en usine. Pourtant

Projet de mise en place d’un système de gestion des Ressources Humaines à la Pharmacie Hospitalière PLAN Chapitre I : La Pharmacie Hospitalière I – Introduction II-Définition III- Objective IV- Mission Chapitre II : Gestion des Ressources Humaines I-Définition II- Le recrutement III- La rémunération et les styles de motivation des agents à adapter IV- Les Styles de direction à adapter V- La gestion des carrières des agents Conclusion Recommandations Il a pour but de pouvoir gérer

Le cadre juridique : le droit du travail Objectif : situer le contexte juridique des Ressources humaines et connaître les relations avec les partenaires sociaux. La gestion des ressources humaines s’inscrit dans le cadre juridique du droit du travail. Elle résulte de décisions d’organisation et de négociations avec les partenaires sociaux. 1. Le cadre juridique Les ressources humaines sont régies par le droit du travail qui intervient dans tous les domaines qu'elles gèrent : du recrutement au départ

La fonction GRH Historique de la fonction personnel et de la G.R.H. : De 1850 à 1918 : Pendant l’ensemble de cette période, la fonction personnel est inexistante, les droits des travailleurs n’étant pas considérés. Une telle situation est à l’origine de 3 problèmes : La mobilité au travail. Le niveau de productivité. Le conflit social. En effet, la fin du 19ème siècle est marquée par de nombreux conflits du travail, au départ illégaux. Les répercussions économiques, mais

limites de la gestion du personnel au sein d’une entreprise ? PLAN DETAILLE INTRODUCTION : Selon notre source « Wikipédia », la gestion des ressources humaines se définit comme un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l’organisation. Elle peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités :  L’administration du personnel (gestion de la paie, droit du travail,…),  La gestion des ressources

La gestion des ressources humaines designe l'ensemble des moyens mis en oeuvre pour garantir en permanence à l'entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel, elle recouvre un encemble de missions: la gestion des carrières la gestion administrative la gestion des efficatifs, la mtivation tient à de très nommbreaux facteurs comme l'intérêt du travail, le niveua de rémuneration qu'il procure, la reconnaissance par l'organisation, l'ambiance de travail etc