Gestion Des Carrieres Du Personnel

beaucoup appris au cours de ce stage.En particulier, nous remercions notre maitre de stage qui nous a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie.Enfin, nous remercions l’ensemble du personnel de COGEB INTERNATIONAL SA pour les conseils qu’ils ont pu nous prodiguer au cours de ces (03) mois de stage.INTRODUCTON GENERALE Du 04 juin au 04 septembre, nous avons effectué un stage au sein de la société COGEB INTERNATIONAL SA plus précisément

LA GESTION DES ÂGES ET LES EFFETS SUR LA GRH SANA GUERFEL-HENDA En France, la gestion des âges dans l’entreprise a pu se résumer dans le passé d’une manière caricaturale par un départ en préretraite massif des salariés de cinquante ans et plus et le recrutement de jeunes dans le but de rajeunir la pyramide des âges. Il semble cependant acquis que dans les années à venir, l’évolution démographique, les tensions du marché du travail, les évolutions du système rendront obsolètes ces « solutions »

Quelle est la place de la gestion des ressources humaines au sein d’une entreprise ? La gestion des ressources humaines est l'un des points cruciaux de la gestion d'une entreprise. En effet, des employés mal recrutés, mal formés ne sont pas aussi productifs et cela peut générer un turn-over très important. Une DRH de qualité permet d'offrir des conditions de travail importantes pour les employés, mais aussi une meilleure conservation et utilisation des compétences. La gestion des ressources humaines

1. Définition de MRH 2. Processus de MRH 1. Gestion de recrutement et de l’intégration 2. Gestion des rétributions et rémunérations 3. Gestion des carrières et des compétences 4. Gestion de la formation 5. Gestion sociale 6. Gestion administrative 7. Evaluation de la performance II. Cadre conceptuel

Dr NOURI MOUNIR la gestion des ressources humaines formation à distance des fonctionnaire / UFC la version française PREMIERE PARTIE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1- L'origine et l'évolution de la gestion des ressources humaines Historique: Nombre de cadres de référence véhiculent des versions sur l'origine et révolution de la gestion des ressources humaines. Pour retracer cette origine et cette évolution, nous utiliserons une approche qui met en relation d'une part les diverses

processus organisationnels Commerce de détail Comptabilité professionnelle Création d’entreprise Gestion comptable des organisations Gestion d’entreprise Gestion de projets Gestion des affaires électroniques Gestion des opérations et de la logistique Gestion des ressources humaines Gestion du marketing Gestion financière Leadership organisationnel Planification financière personnelle Supervision Systèmes d’information et analyse d’affaires Vente relationnelle Certificats POUR

informer, prévoir   GERER recruter, rémunérer, contrôler LA FONCTION RH I LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES COMPETENCES II LE RECRUTEMENT DU PERSONNEL I LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES COMPETENCES I LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES COMPETENCES A. La mesure des effectifs B. L’approche des compétences C. La gestion prévisionnelle A. La mesure des effectifs   Les différents types d’effectifs   La pratique de la mesure des effectifs   Le passage des effectifs

INTRODUCTION Dans le contexte actuel de la globalisation et la nouvelle économie, les entreprises sont appelées à relever le défi de la performance et de la compétitivité. Pour cela, le recours aux ressources humaines impose la gestion des compétences et devient un impératif primordial. Les champs de la compétition se sont maintenant déplacés vers notre capacité à intégrer et assimiler de nouveaux savoirs. Ce changement permanent nécessite de nouveaux outils et comportements

s’inscrire dans les troisièmes cycles spécialisés. Aux oubliettes, le chef du personnel surveillant la pointeuse depuis son bureau ! Les responsables des RH (ressources humaines) remplissent des missions de plus en plus stratégiques, et leur rôle est valorisé : ils bâtissent l’entreprise de demain. Le côté administratif (paie, congés payés) laisse progressivement la place à un travail recentré sur l’humain : gestion des carrières, communication interne, recrutement... D’ailleurs, les formations en ressources

[pic] Introduction Générale : Première Partie : CHAPITRE 1 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section1 : Compétences : Concepts et évolution a) La compétence au cœur de la GRH b) Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC