Gestion Des Carrières Introduction

Plan du travail Introduction Chapitre 01 : Généralité sur la GRH 1.1 . Quesque la GRH 1.2 . les activités rattachées à la GRH 1.3 . Les modèles de la GRH Chapitre 02 : les grandes missions de la GRH 2.1. Missions sociales 2.2. Missions économiques 2.3. Missions juridiques Conclusion Bibliographie INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH), ou plus anciennement gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (1) Principaux actes de la GRH : gestion des emplois, des rémunérations, des carrières et mobilité, des compétences et formation, négociation collective et appréciation. INTRODUCTION A LA GRH I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…) ex d’entreprises : Saint Gobain, Meunier, Michelin

ASSISTANT ADMINISTRATIF ET COMPTABLE ------------------------------------------------- Table des matières I) Introduction 3 II) Formations 4 III) Description du métier 7 a ) Missions 7 b) Qualités et aptitudes requises : 9 c) Inconvénients et avantages de ce métier : 9 IV) Bibliographie 10 V) Rencontre avec un professionnel 11 VI) Conclusion 15 I) Introduction Pourquoi avoir choisi le métier d’assistant administratif et comptable ? Lors des rencontres avec les professionnels

La Gestion des Ressources Humaines (GRH) Mme. BONJOUR BECUWE Les 5 grandes pratiques de la GRH : Le recrutement La rémunération La gestion des carrières L’évaluation La formation INTRODUCTION Notions de base : La compétence : (Savoir, savoir-être, savoir-faire), La compétence de demain c’est le « potentiel à ». Le talent : excellence + différence La RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) : application du développement durable dans l’entreprise  économique, écologique, social

Dédicace Remerciements Sommaire Dédicace……………………………………………………………………………. Remerciements…………………………………………………………………… Sommaire……………………………………………………………………………. Sigles et abréviations………………………………………………………………… Introduction générale………………………………………………………………..1 PREMIERE PARTIE : Présentation de la structure d’accueil CHAPITRE I : Présentation du Ministère du Budget et des Comptes Publics Section 1 : Missions et attributions……………………………………………… Section 2 : Organisation et fonctionnement……………………………………… CHAPITRE

COMMUNAUTE FRANCAISE ARLON MUSSON ATHUS VIRTON Graduat en gestion des ressources humaines Est-ce que le développement de l'employabilité dans l'entreprise favorise la mobilité externe des travailleurs? Travail de fin d'études présenté par ETIENNE Vincent en vue de l'obtention du titre de Gradué en gestion des ressources humaines Année 2010-2011 Page - 2 - Remerciements Je remercie Monsieur Philippe LANNOY, professeur en Gestion des Ressources Humaines, Monsieur Olivier FRIES, professeur

INTRODUCTION A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A. Deux approches de la GRH 1. Une approche normative On a des règles, voilà comment est ce qu’il faut faire pour la GRH. La GRH est une science de gestion, il y a donc des outils de gestions pour manipuler cette science. Cette science est composée de différents modules : - Le recrutement (les règles qui sont à appliquer pour faire un bon recrutement) - La formation (comment faire de la bonne formation) - La rémunération

Menara Système et réseau informatique Réalisé par : EZZYOUY lahcen 2007-2008 Sommaire REMERCIEMENTS ……………………………………………...3 INTRODUCTION ……………………………………………..…4 Partie I: PRESENTATION DE LA SOCIETE MENARA PREFA 1. Historique ....................................................................6 2. Fiche technique .....................

- A - Introduction : 2 - B - Définition de la GPEC : 4 - C - Les objectifs de la GPEC : 6 - D - Les enjeux de la GPEC : 8 1- S’adapter à la notion d’homme – acteur 8 2- Répondre aux exigences des salariés 8 3- Maintenir l’employabilité 9 4- Anticiper, s’adapter pour le futur 9 5- Réussir l’objectif ultime : l’équilibre emplois/ressources 10 6- GPE et gestion de carrière : outil de réponse à ces objectifs 10 - E - Les acteurs de la GPEC : 13 1- La direction de l’entreprise: 13

Ressources Humaines Etude de cas : Rémunération des compétences Sommaire : Introduction I/ Le turn-over du personnel : définition et enjeux  II/ La pertinence de la nouvelle politique salariale III/ Nos conseils Conclusion Introduction : Avant de procéder à des recommandations, il nous semble important de déterminer si le choix des politiques salariales différentes (mise en place