Gestion Des Conflits Et Dynamique De Groupe

Satisfaction = max (A, C, D, S, S) - CONCURRENCE: globale et locale, co-opétition Gestion = f(G, L, C)Deuxième constat: des stratégies d'entreprise plus complexes Besoins complexes et implicites Besoins spécifiques Customisation Consommation de masse Attentes du marché InventionAdaptationPlanificationDéfinition stratégie Logique sous- jacente Modalités de développement Orientation stratégique Année Conflit/collaboration Réseaux ConflitConflit Croissance mixte Alliances/partenariats Croissance

parties-prenantes 1. Introduction : un postulat de forte complexité relationnelle 2. Acteurs et Parties-prenantes 3. Le concept de « Parties-prenantes » dans le PMBoK 4. Parties prenantes : catégorisation et intégration 5. Les outils d’analyse dynamique 4 5 Introduction : un postulat de forte complexité relationnelle 5 6 1. Introduction : un Postulat de complexité relationnelle  Le pilotage d’un projet : la recherche d’un équilibre entre : Les acteurs Les processus La technologie 6

CLAR Victoria REUCHE Marie THIMEUR Joy PMF3 Analyse du système financier et bancaire israélien INTRODUCTION Israël est un pays qui fait parlé de lui en partie à cause de ses conflits avec le Moyen Orient et plus particulièrement avec l’Etat de Palestine, conflit qui dure depuis de longues années sans que la situation s’améliore, en revanche Israël se trouve être un « système capitalise moderne » avec le plus grand nombre de sociétés cotées au NASDAQ (deuxième marché d’actions aux Etats-Unis)

descriptive et pratique de la typologie de Rensis Likert est privilégiée alors qu’une approche analytique et dynamique d’un style de direction est proposée dans un deuxième temps. En effet, dans la première partie du dossier, les étudiants doivent exploiter la typologie de Rensis Likert et caractériser des situations de management (3 cas). La deuxième partie correspond à une approche plus dynamique et analytique du modèle : la typologie à l’épreuve du temps à partir de l’analyse d’un article des Échos

(ANDCM), le premier groupe rassemblant des titulaires de diplômes à partir du Bac jusqu’au doctorat et en situation de chômage. Son but était l’intégration de ses adhérents à la fonction publique. Le statut de l’ANDCM comme acteur unique dans le dossier du chômage ne dura pas longtemps. Le champ protestataire des diplômés s’amplifia et se diversifia avec l’arrivée d’autres acteurs à partir de la moitié des années 90. Le premier rang de la mobilisation est repris par des groupes de titulaires de diplômes

divers instruments de contrôle» *Cette évaluation peut se baser sur le rendement financier, la productivité, la qualité, etc. c) L’évolution du système capitaliste et de la gouvernance 1) Le capitalisme industriel «Système économique basé sur la gestion de la production» Mécanisation/automatisation des tâches artisanes d’autrefois (d’avant la «RI») Avènement de la division du travail (SMITH) Développement de l’OST : organisation scientifique du travail (TAYLOR) Apparition de la production de

Générale Diplomatie et Relations Internationales II Première ANNEE ACADEMIQUE : 2012-2013 Thème : Bonne gouvernance et performance économique en Afrique : cas des Etats de la CEDEAO COMPOSITION DU GROUPE n° 1 : 1- AFFAGNON Nawal 2- BAWA Abdoulaye Sacca 3- DASSAGATE Michel 4- LOKOSSOU Adolphe Professeur :

d’avoir eu cette vision avant Keynes, de la nécessité d’agir sur le pouvoir d’achat des salariés. Limites : -Ne s’adapte pas aux nouvelles règles de l’environnement concurrentiel et à la donne mondiale émergente (Choc de 1973 et 1979) -Lourdeur de gestion -Baisse excessive des coûts de prod sans prise en compte des attentes des consommateurs (qualité,sécurité et variété)  Pb de flexibilité organisationnelle H. FAYOL Ingénieur français, diplômé de l’école des mines de ST-Etienne *Fondements de

d’avoir eu cette vision avant Keynes, de la nécessité d’agir sur le pouvoir d’achat des salariés. Limites : -Ne s’adapte pas aux nouvelles règles de l’environnement concurrentiel et à la donne mondiale émergente (Choc de 1973 et 1979) -Lourdeur de gestion -Baisse excessive des coûts de prod sans prise en compte des attentes des consommateurs (qualité,sécurité et variété)  Pb de flexibilité organisationnelle H. FAYOL Ingénieur français, diplômé de l’école des mines de ST-Etienne *Fondements de

vision du « territoire » dans le développement économique, social et écologique. Elle se réfère à une gestion participative des programmes et projets locaux de développement, dont l’objectif est l’accès équitable aux services essentiels pour tous (santé, eau, éducation,…). Le concept de gouvernance locale apparaît alors comme une forme de régulation territoriale et d’interdépendance dynamique entre agents notamment productifs et institutions locales. Dans cette approche, le territoire contribue