Gestion Des Congés Intranet

OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Comment améliorer la gestion des ressources humaines à travers l’intégration des nouvelles technologies de l’information et de la communication Cas de l’Office National Des Aéroports Thèse préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain

Bloc de compétences n°4 : Manager l’équipe commercialeRappel des compétences constituant le bloc et des savoirs associésCompétencesSavoirsOrganiser le travail de l’équipe commercialeRecenser les ressources disponibles et les besoins Répartir les tâchesRéaliser les planningsRespecter la législationLe cadre légal et réglementaire de l’activitéLa planification du travail L’ordonnancement des tâchesLe recrutement de l’équipe commercialeLa communication managérialeL’animation de l’équipe commercialeLes

MAINTENIR et faire EVOLUER le système informatique interne 10 Le SYSTEME INFORMATIQUE du groupe Europstat. 10 Des APPLICATIONS internes 10 Des services de MESSAGERIES 11 Des services de BUREAUTIQUE individuelle 11 Un service INTRANET, et de messagerie associée, pour les filiales du groupe Europstat. 11 Ces applications et ces services s’appuient sur un RESEAU de distribution 11 Les MOYENS du S.I.I. 12 Ses moyens humains 12 La répartition géographique du SII

système d’information de l’entreprise 1-Définition du système d’information 2-Les systèmes de l’entreprise 3-Les missions du système d’information 4-Les finalités du système d’information 5-Le système d’information dans l’entreprise (intranet-extranet) Chapitre III : Etude de cas (Centrale laitière) 1-Présentation de centrale laitière 2-Les missions de centrale laitière 3-Le système d’information de centrale laitière -Conclusion : -------------------------------------------------

vente ainsi qu’à l’intranet, imprimante, fax + téléphone. Logiciel de gestion de l’entreprise : LOGOL Logiciel de Financement : FINANCO Logiciel passage des commandes Véhicules, pièces détachées et accessoires : YAMAHA INTRANET Boîte de messagerie : Infomaniak - Les chefs d’équipe 3 PC connectés en réseau en relation avec les chefs d’équipes et la force de vente ainsi qu’à l’intranet, imprimante, fax + téléphone. Logiciel de gestion de l’entreprise : LOGOL Logiciel de Financement : FINANCO Logiciel

Marché et environnement : - Intranet - E-mail - Téléphone | * Prise d’informations avec les services (Retoucheur, Siège, Service marketing) | * Faire tourner le fonctionnement de l’unité | Clientèle : - Vitrines * Marchandisage * Téléphone * Internet | * Renseignement clients * Site E-commerce | * Satisfaire et fidéliser sa clientèle * Traiter les colis clients | Unités : - Téléphone * Intranet * Ordinateur * E-mail

la due diligence d’acquisition. Concernant les métiers de l’interne, il y a : - communication externe et interne - marketing / développement - contrôle de gestion - Ressources Humaines - direction financière - direction Knowledge - direction administrative (DIA) - direction technologie innovation (DTI)

solaires, et le stockage de l’énergie (produire plus d’énergie avec moins de C02). b) Historique Depuis le 01 juillet 2011, le président du directoire est M. Luc OURSEL. C’est le conseil de surveillance qui exerce le contrôle de la gestion d’AREVA par le Directoire et délibère sur la stratégie du groupe. Les budgets annuels de ses filiales directes et du groupe sont soumis à son approbation (il y a un directoire car l’Etat détient 10.7% du capital du groupe). Historique des anciens

l’externalisation A/ Le cadre juridique de l’externalisation B/ Principe de non-ingérence dans la stratégie de l’entreprise IV/ Une alternative: la centralisation A/ Centralisation : Mode d’emploi B/ Les avantages de la gestion externalisée C/ Les contraintes en moins, mais… Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Générale ‘’La GRH s’externalise à pas comptés’’ L’environnement économique évolue de plus en plus

ce fait notre gouvernement, s’est engagé dans une politique qui vise le développement de ce secteur touristique, cette politique implique une gestion efficace, intégrée et productique des flux financiers et des ressources humaines. A travers le stage que j ai effectué a sein de l’hôtel Sofitel d’Essaouira, j ai pu découvrir la méthode de gestion des ressources humaines dans cet établissement d’une part et d’autre part j ai eu l’occasion de développer mon sens des responsabilités, de m’intégrer