Gestion Des Entrepôts Et Plates Forme

Devoir de Management des Organisations Durée : 2 heures – Terminale STG - 1. Quelle est la mission de PICARD ? Quel est le métier de PICARD ? 2. Caractériser l’organisation Picard 3. Présenter le diagnostic stratégique de PICARD, sous forme de tableau, sans oublier de justifier vos choix (éléments « positifs » ou « négatifs » pour l’organisation) et d’utiliser le vocabulaire spécifique. 4. Qu’est-ce qui permet à PICARD de se démarquer de la concurrence ? Justifier votre réponse.

certaines personnes auxquelles nous exprimons notre profonde gratitude. Ainsi, nous remercions sincèrement : - La direction et tout le corps professoral du CFD pour avoir assuré notre formation ; - Monsieur Ahmed Boudchich ordonnateur de l’ordonnancement gestion des comptes à la Direction Régionale de Casa port, notre encadrant sur le terrain et tous ses collaborateurs particulièrement Madame Nadia, inspectrice au bureau d’apurement pour le partage de leur expérience professionnelle avec nous et pour avoir

unique.....................................................................................68 ENCADRES Encadré 1.1 : L’impact attendu de la fin des quotas d’importation sur la filière textile-habillement..............4 Encadré 2.1 : La terminologie « gestion de la chaîne d’approvisionnement » ..............................................9 Encadré 2.2 : Les contraintes identifiées et les défis pour le fonctionnement efficace des chaînes d’approvisionnement au Maroc....................................

l’ouverture des marchés par la signature de libre échange avec : l’union européenne, les états unis, la Turquie et l’accord d’Agadir avec certains pays arabes, pousse le Maroc a bien structurer son avenir logistique au niveau des infrastructures, plates formes, investissements.... Et optimiser sa chaine logistique. Ceci reste la principale condition pour être compétitif non seulement à domicile mais aussi à l’échelle internationale. Une compétitivité fortement handicapée par une logistique actuelle

l’organisation et le fonctionnement d’une entreprise pratiquement à tous les niveaux (fonction commerciale et achat, recherche de développement etc…), aujourd’hui la logistique représente un secteur nécessaire de l’activité économique et constitue une nouvelle forme de l’activité industrielle et de services. Définition de la fonction logistique La logistique, peut être définie comme un ensemble des méthodes et de moyens relatifs à l’organisation d’une entreprise comprenant la manutention, le transport, le conditionnement

unique.....................................................................................68 ENCADRES Encadré 1.1 : L’impact attendu de la fin des quotas d’importation sur la filière textile-habillement..............4 Encadré 2.1 : La terminologie « gestion de la chaîne d’approvisionnement » ..............................................9 Encadré 2.2 : Les contraintes identifiées et les défis pour le fonctionnement efficace des chaînes d’approvisionnement au Maroc....................................

...........................................9 4.2 Les expériences auditées............................................................................................................................9 4.2.1 Une stratégie de livraison à partir d’un entrepôt : CASINO...................................................................9 4.2.2 Une stratégie de livraison à partir du magasin ..................................................................................11 4.2.2.1. L'expérience G20-DIAPAR

................................ 54 3. Gestion du stock de matières premières et emballages 3.1. Commander les matières premières et les emballages........ 55 3.2. La réception des matières premières et des emballages ..... 55 3.3. La gestion du stock ............................................................. 56 4. Gestion du stocks de produits finis 4.1. L’entrepôt de stockage ......................................................... 57 4.2. La gestion du stock ..............................

base en gestion de chaîne logistique 1. De la logistique au Supply Chain Management 2. Modélisation d’une chaîne logistique a) Le modèle AFNOR b) Le modèle SCOR II. L’organisation de la chaîne logistique 1. La maison de Supply Chain 2. Les niveaux décisionnels 3. Organisation du réseau logistique a) Décision de faire et de faire-faire b) Evaluation de la performance logistique c) Localisation des unités de production et de stockage 4. Organisation de la relation logistique III. La gestion de la

quel que soit le mode de transport utilisé, par le dépôt d’une déclaration sommaire des marchandises. Depuis 2000, les communautés portuaire et aéroportuaire ont mis en service une plate-forme d’échange de données informatisé (EDI) au format EDIFACT. Divers documents sont échangés électroniquement via cette plate-forme dont la déclaration sommaire. Parmi les avantages de l’EDI : • La réduction des exemplaires des documents sur support papier envoyés aux partenaires. Ceux-ci sont remplacés par des messages