Gestion Des Entrepôts Et Plates Forme

l’échelle internationale qui sont capables de répondre avec efficacité et qualité à la demande de n’importe quel segment du marché mondial. L’organisation efficace et intégrée de ces activités fait souvent référence à la logistique mondiale ou à la gestion d’une chaîne d’approvisionnement (GCA) et elle est devenue le nerf de la force de compétition à l’échelle mondiale. Le réseau logistique mondial sert de système circulatoire à sa correspondance : la chaîne de valeurs ajoutées à l’échelle mondiale

..................................................................................... 15 Chapitre 2 : Services visités : .................................................................................. 16 Section 1: Ordonnancement chargé de la gestion des comptes sous RED : .......... 16 1. Apurement : ................................................................................................ 17 2. Echéanciers : .............................................................................

wébérien. 3 Schein E-H., Process consultation – lessors for managers and constants. Addison Wesley, Reading, Massachusets, 1987. 4 J. Lebraty, R. Teller, "Diagnostic d'entreprise et compétitivité: quelques réflexions méthodologiques" in Entreprise, gestion et compétitivité (collectif), Economica, 1984, p.569 5 Desreumaux 1993 : la base technologique de création de valeur, la capacité de l'entreprise à engendrer et acquérir des ressources et la technologie générale de management. 4 CPI’2007

REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION GENERALE 4 PARTIE I : L’ASPECT THEORIQUE DE L’OPTIMISATION DE GESTION DES STOCKS……... 7 CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SOCIETE CENTRALE LAITIERE 6 SECTION I : La société centrale laitière 6 SECTION II : la centrale laitière El Jadida 9 CHAPITRE II : L’OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS 11 SECTION I : Généralités 11 SECTION II : Les outils d’optimisation de la gestion des stocks 13 PARTIE II : ETUDE DE CAS : L’OPTIMISATION DE LA VALEUR DU STOCK PIECES DE

il analyse ses sources d’approvisionnement et choisi la stratégie la plus adaptée * La communication : élabore les stratégies de partenariat et communication promotionnelle. B) Son rôle et son objectif. En interne, il participe à la gestion des stocks et des flux et à la définition des besoins des consommateurs. Il assure également la réalisation et le suivie des commandes et il contribue à l’augmentation de la rentabilité de l’entreprise. A l’externe, il sélectionne les fournisseurs

Ils ont vocation à être des plates-formes logistiques  Hard + Soft . • Aujourd’hui, à l’aire de la mondialisation les ports doivent être considérés comme des hauts lieux de création de la valeur ajoutée. 4 • Les ports tendent à devenir des Hub logistique plus que de simple Hub armatorial. • Ce sont des lieux de concentration (renforcement) et d’éclatement (transbordement) des marchandises via les différents types de transport relais. 5 • On parle de plate-forme à cause de sa signification

voir émerger dans les années 80 avec les débuts de la micro-informatique, il ne reste que des concepts, appliqués aujourd’hui à travers des outils multimédia, basés sur le web, et dotés de fonctionnalités avancées, tant en terme de pédagogie que de gestion. L’objectif de la première partie de ce document est de dresser un état de situation synthétique du . Sa lecture doit permettre d’appréhender de façon claire et non technique, les fondements du E-learning. Il s’attache à expliquer l’ sous différentes

....9 3.3.1 Module logistique. .............................................................................................................................. 10 3.3.2 Module Gestion de la Production ...................................................................................................... 10 3.3.3 Module Gestion des Ventes ............................................................................................................... 10 3.3.4 Module Qualité ...........................

La logistique, selon le Petit Robert, désigne « la partie de l’art militaire ayant trait aux problèmes de ravitaillement et de transport des armées ». Le terme logistique, emprunté au vocabulaire militaire, n’a été transposé que récemment à la gestion de l’entreprise. Il connaissait des évolutions importantes traduisant l’enrichissement de la fonction. La première définition que nous allons citer revient 1948 et est donnée par l’American Marketing Association. La logistique désigne, selon cet

PLAN Introduction/ Problématique I. Définition/ Rappel II. Caractéristiques et forme de l’externalisation 1) Caractéristiques de l’externalisation :  Analyse de la faisabilité de l’externalisation  Les objectifs de l’externalisation 2) Les formes de l’externalisation : A. Stratégie de franchise B. Contrat de licence C. La joint-ventures/Co-entreprise D. L’externalisation stratégique avec création d’une filiale de production E. Le contrat de la concession F. L’externalisation multiple