Gestion Des Entrepôts Et Plates Forme

n’a été transposé que récemment à la gestion de l’entreprise où il désigne aujourd’hui le gestion des flux au sein de l’entreprise. En 1948, le comité des définitions de l’American Marketing Association a proposé une première définition : « Mouvement et manutention de marchandises du point de production au point de consommation ou d’utilisation. » En 1968, F.Magee introduit la notion de flux : « la logistique est la technique de contrôle et de gestion des flux de matières et de produits, depuis

Université sidi Mohamed ben Abdallah Ecole supérieure de technologie de Fès ESTF Filière : gestion logistique et transport Dédicace Remerciement Introduction Chapitre1 : présentation générale de l’ONCF 1. Fiche signalétique 2. Historique de l’ONCF 3. Evolution de l’ONCF 4. Cadre juridique de l’ONCF 5. Activités de l’ONCF 6. Organigramme global du group ONCF 7. Patrimoines de l’ONCF 8. Les projets de l’ONCF Chapitre2 : présentation de l’établissement d’accueil "agence

Il essaie de découper l’entreprise en DAS selon trois critères : Fonction ou missions de l’entreprise Quelles sont les technologies utilisées Marché Quel est le marché, type de clientèle. Technologies On représente les critères d’Abell sous forme de plan en 3D Le diagnostic externe C’est l’étude de l’environnement de l’entreprise c'est-à-dire c'est l'ensemble des acteurs et des faits extérieurs qui s'appliquent à l'entreprise.On peut diviser l’environnement en 3 dimensions : Le macro environnement

questionnaire 4-6 Recommandations Conclusion Introduction : Depuis sa création, l’ENCG d’Agadir ne cesse de grandir sa notoriété et son image de marque par rapport aux autres universités. Effectivement l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion offre en plus d’un cadre agréable d’apprentissage, d’expansion et de richesse, un programme pédagogique assisté par la nouvelle réforme qui s’inscrit dans une optique de rapprochement de l’université à l’entreprise en particulier, et le marché en

aidétout au long decetravail. Ma reconnaissance va également à Monsieur BEROUIGUET A., Monsieur ZANDAGUI D., Monsieur RI VERA GONZALEZ I gor Antonio, et Madame Carmela VALENTINE. Ainsi qu'aux professeurs, de la faculté des Sciences Economiques, de Gestion et des Sciences Commerciales de Tlemcen, qui ont contribués de prés ou de loin à ma formation Jetiens à exprimer toutema gratitudeaux personnes qui mont fait l honneur de composer le jury de mon mémoire : Monsieur BEN HABI B A., professeur à l Université

flux dans les processus de production et de distribution. Elle repose à la fois sur la conception des chaînes logistiques à travers lesquelles circuleront les flux physiques, la mise en place de systèmes d'informations adaptés et l’efficacité d’une gestion intégrée des stocks. La nécessité de devenir de plus en plus efficace, face aux attentes de ses clients, et le changement permanent de l’économie mondiale, exige aux entreprises de mettre en place de nouveaux outils et méthodes qui permettent de

20 b) Inconvénients 20 B. Gerbeur 20 1) Manuel 20 a) Avantages 20 b) Inconvénients 20 2) Le gerbeur électrique à conducteur marchant 21 a) Avantages 21 b) Inconvénients 21 3) Le gerbeur à plate-forme (conducteur porté) 21 a) Avantages 22 b) Inconvénients 22 C. Chariot élévateur 22 1) Les chariots élévateurs à mât rétractable 22 a) Avantages 23 b) Inconvénients 23 2) Le chariot élévateur frontal 23

du temps nécessaire au déroulement de l’Audit. 2- Phase de description du processus 3- Phase de collecte des informations : (respect de la procédure, coût de l’opération), 4- Elaboration de l’Audit : sous forme de questions à poser dans chaque domaine. 5- Réalisation de l’Audit. 6- Les différentes étapes 7- Les Attitudes et Comportements 8- Les Conseils 9-Les résultats de l’Audit

parfumerie et non en grandes surfaces).  L’environnement de l’entreprise : Le choix de la stratégie de distribution est fonction de certaines contraintes :  La nature et les caractéristiques du produit commercialisé : certains biens impliquent une forme de distribution spécifique.  L’entreprise elle-même : sa taille, sa capacité de production, ses moyens financiers, son pouvoir de négociation conditionnent le recours à certains canaux de distribution.  La nature de la clientèle : est ses exigences

parfumerie et non en grandes surfaces).  L’environnement de l’entreprise : Le choix de la stratégie de distribution est fonction de certaines contraintes :  La nature et les caractéristiques du produit commercialisé : certains biens impliquent une forme de distribution spécifique.  L’entreprise elle-même : sa taille, sa capacité de production, ses moyens financiers, son pouvoir de négociation conditionnent le recours à certains canaux de distribution.  La nature de la clientèle : est ses exigences