Gestion Des Entrepôts Et Plates Forme

D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie II : Les fonctions de l’entreprise Chapitre 7 : Les fonctions d’appui à la production : approvisionnement et logistique MOTS CLES - Category Managers - Gestion Economique des Stocks - Gestion-Fournisseurs - Juste à Temps (JAT) - Kanban - Méthode PBC - Mission achats - Mission logistique - Partenariat Acheteur-Fournisseur - Production synchronisée (OPT) - Ratio de rotation des stocks (en jours) - Stock - Chaîne logistique

logistique • Composante et activité de la SCM • Interface amont: – Maîtriser son marché amont – Intégrer ces fournisseurs • La – – – chaîne interne: Théorèmes fondamentaux Pilotage de manufacturing Gestion de la distribution physique SEFIANI NAOUFAL Plan de cours « suite » • L’interface aval – – – – Gestion partagée des approvisionnement Service à délai court Mesure d’efficacité de la SC Clés de réussite de démarche SC SEFIANI NAOUFAL Historique SEFIANI NAOUFAL L’évolution du management de la

ARMINES Centre de Gestion Scientifique Albert DAVID Doudja SAÏDI-KABECHE Le 24 décembre 2002 Rapport final d’étude Logistique et transport dans le commerce électronique : stratégie, organisation et processus d’apprentissage Le cas de Vins.com Etude menée par ARMINES dans le cadre de l’appel à propositions Impact socio-économique des technologies de l’information et de la communication (TIC) dans le domaine des transports terrestres du groupe n° 5 « Pertinence socio-économique des nouvelles

.......... 57 La préparation des commandes en magasin........................................................................... 57 La préparation des commandes en entrepôt dédié .................................................................. 58 3.2 3.3 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 Approvisionnements : gestion des stocks ou gestion des flux ?................................... 58 Sélectionner une offre et un format spécifiques au commerce électronique .................. 59 Achats intermédiés ou

le chef d’entreprise ou ses collaborateurs devant l’obligation de connaître la réglementation douanière, non seulement afin d’éviter tout blocage qui pourrait résulter d’une mauvaise application des textes en vigueur, mais aussi pour optimiser sa gestion logistique et financière. Les gains ou les coûts induits par la prise en compte des aspects douaniers font, désormais, partie intégrante de la stratégie de l’entreprise. En voulant profiter de toutes les opportunités des marchés, celle-ci voit son champ

anticipe les besoins) Plat (diversité et originalité de la carte) Contribution à la satisfaction lorsqu’ils sont évalués positivement Environnement (ambiance, confort, autres clients) ELEMENTS SECONDAIRES Personnel (explique la carte) Plat (présentation et contenance de l’assiette) ELEMENTS CLES Personnel (compétence, calme, pas stressé, discute, sincère, discret, efficace, honnête, montre de l’intérêt) ELEMENTS BASIQUES Personnel (accueil, gestion du temps, écoute client

est à la base de la stratégie de Darty. Le but est avant tout de satisfaire le client. D’ou la naissance du service après vente et de la livraison, le but étant de se montrer flexible vis à vis du client et de répondre à ses attentes. Ils créent un entrepôt à Bagnolet et ouvrent un deuxième magasin en région parisienne. De 1967 à 1974, le concept Darty prend de l’ampleur. Les frères Darty transfèrent l'entrepôt à Bondy. (Remarquons au passage que le siège social de Darty se trouve aujourd’hui à

logistique • Composante et activité de la SCM • Interface amont: – Maîtriser son marché amont – Intégrer ces fournisseurs • La – – – chaîne interne: Théorèmes fondamentaux Pilotage de manufacturing Gestion de la distribution physique SEFIANI NAOUFAL Plan de cours « suite » • L’interface aval – – – – Gestion partagée des approvisionnement Service à délai court Mesure d’efficacité de la SC Clés de réussite de démarche SC SEFIANI NAOUFAL Historique SEFIANI NAOUFAL L’évolution du management

moment de l’étude. Il peut décider de ne pas s’appesantir sur l’une ou l’autre d’entre elles dont l’étude peut déjà avoir été faite et qui ne sera pas remise en cause. © Groupe Eyrolles Ainsi, pour renouveler l’emballage d’un Cognac, on réétudiera la forme du flacon, sa décoration, mais l’on décidera, probablement, a priori, de conserver une bouteille en verre. Ceci est généralement judicieux : la bouteille donne techniquement satisfaction, elle donne une image bien en rapport avec l’attente des consommateurs

l’entreprise. D’une part la surface proposée est gigantesque : 31 000 milles mètre carrés. De plus on voit apparaître un bâtiment d’une forme pour le moins étrange : Il est rond. Le magasin est en fait conçu pour que les clients soit obligés de ce déplacer dans l’ensemble du magasin avant de pouvoir en sortir. Ce magasin est également le premier à disposer d’un entrepôt en libre service : encore un concept IKEA. Dans sa volonté d’élargir ses activités, Komprad va également mettre en place une gamme d’ustensiles