Gestion Des Ressources Humaines Approche Client Fournisseur

D’autre part je remercie vivement la grande entreprise COSUMAR, aux noms : ❖ Mr CHBIHI ELWAHOUDI KAMAL responsable d’exploitation. ❖ Mr Mohamed ARROUT responsable de sécurité. ❖ Mr Soufiane OUTIFA. ❖ Equipe de gestion de flux de production. Qui m’a fait l’honneur de me prendre en charge, ainsi que pour la bonne réception et les conditions favorables qu’elle m’a offert. Enfin, mes remerciements vont à mes collègues stagiaires qui m'ont montré

un système d’information peut-il contribuer à asseoir un avantage concurrentiel ? Comment sélectionner le système d’information approprié pour votre entreprise ? Un système d’information doit-il reposer sur les applications de gestion standard ou les applications de gestion doivent-elles être développées pour répondre aux besoins d’une entreprise ? Quel est le meilleur moyen de formuler les besoins qu’un système d’information doit couvrir ? Quelle est la clé de la réussite pour implémenter un système

LE METIER D’ASSISTANT DE GESTION Assister le chef d’entreprise dans les fonctions : . administratives . financières . fiscales . sociales . commerciales L’assistant de gestion collabore auprès d’un dirigeant de PME-PMI pour prendre en charge toutes les tâches ne relevant pas de la production et pour dialoguer avec tous les partenaires internes et externes de l’entreprise. L’évolution de carrière est souvent à envisager dans une évolution du poste luimême du fait de la croissance de l’entreprise

.................................................. 30 3.3.1. Les progiciels de gestion intégrés .................................................................... 30 3.3.2. Les nouveaux supports de la gestion de la chaîne logistique........................... 32 Conclusion du chapitre 1.......................................................................................................... 33 Chapitre 2 : Approches pour la planification des chaînes logistiques.................................

.................................................. 30 3.3.1. Les progiciels de gestion intégrés .................................................................... 30 3.3.2. Les nouveaux supports de la gestion de la chaîne logistique........................... 32 Conclusion du chapitre 1.......................................................................................................... 33 Chapitre 2 : Approches pour la planification des chaînes logistiques.................................

Performance industrielle SOMMAIRE I- Introduction II- Principes généraux 1- La relation client / fournisseur 2- Vue générale de la notion de performance 3- Les bases de la performance industrielle III- La performance industrielle 1- Objectifs 2- Les critères de la performance industrielle 3- Les différents niveaux de la performance industrielle IV- Les indicateurs de performance 1- Définition et objectifs 2- Construction et mise

ce qu’un manager responsable ? autrefois que des « managers irresponsables » ? Qui sont ces managers, à la fois visionnaires N’avions-nous et pragmatiques, efficaces et humains, experts et ouverts ? Quelles compétences exige-t-on des managers de demain ? Décideur, Directeur des ressources humaines ou du développement durable, Ce guide est fait pour vous permettre de détecter, recruter, former, accompagner, évaluer les managers de votre organisation. PAGE 4 PAGE 5

peuvent être établies en fonction de multiples critères (objectifs, statuts juridiques…) • Types d’entreprises : artisanale, industrielle, de service • Critères de caractérisation : public/privé, taille, performances, statut juridique, nationalité, ressources, champ d’action… Cours Productique– Année 2007/2008 Partie 1: Page 4 Les différentes formes d’organisation du travail. • L’organisation du travail consiste à déterminer les règles d’exécution des activités et de la production. • Elle vise à

Management « AMÉLIORATION DE LA SATISFACTION CLIENTS CONJUGUÉE À UNE AUGMENTATION DE LA RENTABILITÉ » Formation JL LEBASCLE Professeur du Mastère Spécialisé ESSEC LMSC Logistique et Management de la Supply Chain 11 et 12 septembre 2008 © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 1 Sommaire 1. Rappel sur la notion de Supply Chain Management – – – – – – – – Définition/Objectifs /Finalités Ajustement des processus centrés sur le Client Représentation et Modèles de fonctionnement

management des Systèmes d’information (SICF)  Eclaircissement du concept SI Analyse des différentes problématiques desSI (SICF) Fournir des outils nécessaires pour un manager des SICF L’acquisition de connaissances et d’habiletés nécessaires à la gestion des SICF Les grands axes du cours  Analyse conceptuelle: Système, information, SI Composants, fonctions, positionnement, rôle du SI Typologie des SI SICF Problématiques des SICF:  Évaluation  Acceptation La notion système Définitions