Gestion Des Stock Auchan

valeurs, celle d’offrir à l’enfant un moyen de se développer et de grandir grâce aux jeux, à la création et aux rêves. 1Contexte géographique 1.1. Localisation et accessibilité L’unité commerciale se situe dans la zone du centre commercial Auchan à Villeneuve d’Ascq, elle est accessible en transport en commun par la ligne 1 du métro, à la station Hôtel de Ville et par la ligne 44 du bus. Mais aussi par axe routier car il y a une autoroute à proximité, et un parking à disposition des clients

GUIDE de la logistique portuaire au havre accélérateur > de flux 1 Le mot du président Pierre Godfroid Président du club logistique et gestion du Havre Ce document, produit par le Club Logistique et Gestion du Havre, n’est pas un annuaire de plus. Il a déjà évolué par rapport à sa première édition, et s’est enrichi de nouvelles informations que je vous laisse découvrir. L’analyse de la valeur ajoutée de chaque partenaire, mais aussi les progrès de l’EDI ont fait évoluer

responsable import . 1- L’approvisionnement 2-Passation de la commande. 3- Le responsable import 4- Le rôle du transitaire B : Deuxième chapitre : l’exploitation 1- Réception 2- Gestion de stock 3- Préparation 4- Expédition. V. Conclusion Je présente mes remerciements a : • Ma famille pour son soutien et encouragement et sacrifice. • Mes formateurs de m’avoir gentiment supporté. •

magasins de détail, un «centre d'exécution des commandes" distribue couramment produits directement aux consommateurs, et un centre de cross-dock stocke des produits peu ou pas mais distribue des produits vers d'autres destinations. Les centres de distribution sont à la base d'un réseau d'approvisionnement, car ils permettent un emplacement unique pour stocker un grand nombre de produits. Certaines organisations opèrent à la fois la distribution de détail et direct-to-consumer sur une seule installation

4 mondial) Le transport terrestre (3 sites, 190 personnes, routier & ferroviaire) La logistique contractuelle (Top 3 mondial, 52 entrepôts dont des entrepôts sous douane) son périmètre d’activité est limité à la grande distribution (Carrefour, Auchan…) Technologie et le frais, ce dernier repose sur des outils informatiques performants.   Categories of business logistics : 1st PL : c’est la sous-traitance du transport uniquement. 2sd PL : c’est la sous-traitance du transport et l’entreposage

approvisionnements. Lamission principale qui m’a été confié a été d’analyser le mode de stockage utilisé, derechercher des solutions simples en vue de rationaliser les flux et le stock et d’optimiser lestockage et la préparation. Par la suite, j’ai aussi pu réaliser certaines tâches comme la gestionet le suivi des stocks, la mise en place d’un système d’adressage des emplacements et lacréation d’un inventaire sur un type d’articles particuliers. De plus, ce stage m’a aussi permisde m’intégrer dans

Etude d’un point de vente Sommaire Introduction………………………………………………………………………………………………..2 I/ L’enseigne Nature & Découvertes……………………………………………………………………..3/4 II/ Analyse du point de vente Nature & Découvertes de Auchan Mériadeck…………………………….5/9 III/ Les solutions proposées……………………………………………………………………………10/11 Conclusion………………………………………………………………………………………………..12 Table des annexes…………………………………………………………………………………………13 Annexes………………………………………………………………………………………………..14/17 Bibliographie………………………………………………………………………………………………18

des coûts Remerciements Nous tenons à remercier M. Benchrif, Expert Comptable et professeur à l’ISCAE pour nous avoir consacré son temps pour la réalisation de ce mémoire. Nous tenons aussi à remercier Mlle Hassnaa Zniber; contrôleur de gestion de Marjane Californie et Mlle Hakima Louhab ; Chargée de l’instauration de la comptabilité analytique au sein de marjane pour leur encadrement tout au long de la période de notre stage de fin d’études. Notre gratitude au comité des directeurs,

donc, à travers ce dossier, étudier l’organisation et la gestion de cette société. Le personnel possède 13% du capital, 43% étant détenu par Michel Leclercq, et à hauteur de 44% par Gérard Mulliez (groupe Auchan). Gérard Mulliez, actionnaire principal, cultive la discrétion puisqu’il refuse de communiquer les résultats financiers de Décathlon. La Famille Mulliez est la 3eme fortune de France. Les 400 membres de la famille Mullieze contrôle Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Saint-Maclou, Kiabi... A 72

VPC, presse, images) et « anime » son magasin avec des ventes promotionnelles et des soldes (invente le « mois du blanc » en janvier). Il innove dans l’assortiment : large et profond Il innove dans la gestion de ses magasins : La rentabilité à deux composantes : la marge et la rotation des stocks Il négocie des délais de paiement longs pour ne régler ses fournisseurs qu’une fois les produits vendus Il innove dans les rapports avec les clients : ➢ L’entrée est libre, on peut choisir en toute