Gestion Des Stock Auchan

chiffre d'affaires et réalisent près de 35% du CA total du groupe en 2008. L'enseigne évolue dans le secteur de la grande distribution alimentaire. Elle se place troisième sur le marché national de l'hypermarché relevant du commerce intégré, derrière AUCHAN(second) et CARREFOUR(leader). L'UNITE COMMERCIALE Elle se situe à Anglet(64) au coeur d'une zone commerciale très attractive du Pays Basque nord: le BAB. LA zone de chalandise est estimée à 245 000 prospects. Le site qui vient de fêter ses 42

MEMOIRE DE STAGE Page de résumé Dans le cadre de la licence professionnelle Management et de Gestion commerciale, il fallait intégrer une structure commerciale en tant qu’assistant manageur. Le stage d’une durée de 14 semaines a été réalisé pour ma part, au sein du magasin Alinéa Herblay. Il s’agit d’une enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement,

à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L’accord conclu par les deux groupes a abouti à la cession de 49 % du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%. Cette alliance implique la poursuite active de l’implantation de nouveaux hypermarchés sous l’enseigne Marjane

entouré de leur aide, de leur bonne humeur et leur sympathie qu’ils m’ont porté durant mon stage. Enfin, je tiens à remercier Mr Omar TAOUAB pour son encadrement. EXECUTIVE SUMMURY Etudiante en 3ème année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kenitra, j’ai postulé au département marketing de Marjane Holding pour mon stage d’observation. Mr Youssef ZEGHMOUT a eu l’amabilité de m’intégrer à son équipe marketing opérationnel sous l’encadrement de Mlle Nabila ZNAIDI. Mon choix s’est porté

Management ..................................................................... 9 1-L'importance du Système d'Information ......................................................................................... 9 2-La structure d'organisation et la gestion du changement ............................................................. 10 2.1-Changement par les flux ......................................................................................................... 11 2.2-Collaboration externe ....

la distribution sous franchise.La distribution traditionnelle : Le groupe privilégie davantage la distribution traditionnelle qui représente à elle seule 90 % de son chiffre d’affaire.Elle comprend notamment :→ La grande distribution généraliste (Auchan, Carrefour…) pour ses marques d’entrée et de milieu de gamme.→ Les chaînes spécialisés (Boulanger, Darty…)→ Les magasins de proximité pour ses marques haut de gamme.→ Les grands magasins (Galeries Lafayettes, Printemps) au sein desquels le groupe

coté Auchan Le magasin est partagé entre l’univers sportswear (Plutôt jeune et décontracté) et casual (Plutôt habillé). L’étagère V6 Comprend les jeans qui rapporte le plus aux magasins, ils sont présents en différente taille et différente longueurs de jambes. Mon animation ce déroule sur le première ilot a l’entré coté « galerie » du magasin car c’est la première table que voit les clients en arrivant et qu’ils les font entrez. Le coté « Auchan» est réserver

olry@ac-nancy-metz.fr Sources : http://www.emauxdelongwy.com La valorisation des stocks Objectif : identifiez les documents informatisés ou non au suivi et à la mise à jour des stocks. Décrire le processus de gestion des stocks et des coûts liés au stockage. Maî triser les méthodes de valorisation des stoicks. 1. Le suivi et la mise à jour des stocks 1.1 L’ inté rê t d’ une gestion informatisé e des stocks. Créée en 1798, la faï encerie de Longwy ( 54 ) a mis au point, en 1872, la techniques

Emplacement géographique : Voie d’accès Telehpone store Parking Zone de chalandise : Les concurrents direct ou indirect : Concurrents Ville Géant Casino ( concurrent indirect ) Istres Téléphone Store (concurrent direct ) Miramas Auchan (concurrent indirect ) Martigues Clientèle : Clientèle hétérogène de toutes conditions sociales et de tous âges . Panier moyen : 600€ / 5 clients = 120€ par client . Habitudes d’achats : abonnements , téléphone . Politique commerciales du point

exceptions (il y a des chèques effectués par certains petits clients non habituels suite à facture), sous forme de virements reçus par la banque, qui envoie un relevé de synthèse chaque mois. Les chèques reçus pendant la semaine sont d’abord stockés et comptés (quantité et valeur totales) par le chef comptable, le lundi suivant (de fait cette activité sur une journée ne se justifierait pas vu le faible nombre quotidien de chèques) ils sont saisis dans la comptabilité (postes comptables : “chèque