Gestion Des Stock Bois

la notion de l’audit interne a. Essais définitionnels……………………………………………….……..13 b. Dichotomies entre audit et concepts voisins……………………………14 II. Audit du cycle stock. …………………………………..……..……..……………....15 1. L’Audit interne des cycles. ………………………..…………………………...15 2. Définition et Démarche d'une mission d'audit interne du cycle stock………….16 a.  Phase de préparation de la mission ……..……..……..……..…………..16 b.  Phase de déroulement de la mission. …………………………………..17 c. Phase de finalisation de la mission

en jeu pour cette fonction mais on ne voyait pas la nécessité d’améliorer cette gestion. Quelques années plus tard, la crise économique et une productivité de plus en plus importante imposé aux entrepreneurs, ont accéléré l’évolution de la fonction, devenue une des clés fondamentales de la compétitivité des entreprises. En effet, 80% du temps de travail étant du temps consacré à la logistique et la gestion des stocks, celle-ci devient tout aussi importante que la production. ( Le cycle logistique 

| |Nom : Madinska |Raison sociale : Leroy Merlin (Rosny sous bois) | |Prénom : Sylvain | | | |Adresse : 7/9 rue Lisbonne 93110 Rosny sous Bois | | |

Logistique et gestion de la chaîne d’approvisionnement : Analyse des indicateurs de rendement clés Secteur de la fabrication, Canada et États-Unis Octobre 2006 Cette publication est également offerte par voie électronique en version HTML à l’adresse web suivante : http://strategis.ic.gc.ca/epic/internet/indsib-logi.nsf/fr/h_pj00220f.html Autorisation de reproduction À moins d’indication contraire, l’information contenue dans cette publication peut être reproduite, en tout ou en partie et

financement durable à grande échelle du bien public mondial qu’est la biodiversité, la participation des populations riveraines à la conservation de la biodiversité, le pillage des ressources naturelles vue à travers la crise des bois précieux qui aura marqué toute l’année 2009 et la gestion des impacts environnementaux des grands projets, miniers mais également pétroliers. La quatrième section esquisse quelques idées à l’adresse des décideurs malgaches pour faire face aux nouveaux enjeux. 1. Quelques caractéristiques

industrie de bois Réalisé par  Encadré par : Période de stage : Du 15/07/2013 à 15/08/2013 Département génie industriel I-Sommaire : I-Sommaire……………………………………………………………………………………………………...2 II-Remerciements…………………………………………………………………………………………….4 III-Présentation de l’entreprise III-1 historique ………………………………………………………………………..…………………5 III-2 Situation actuelle ……………………………………………………………….…………5 IV -Diagnostique technique IV-1 Gestion technique ………………………………………………………………………………6

RAPPORT DE SIMULATION DE GESTION Sommaire Introduction I. Présentation générale de l’entreprise 1) L’organisation interne de l’entreprise 2) Situation initiale de l’entreprise II. Présentation de la stratégie et les politiques suivies 1) Statégie suivie 2) Objectifs et politiques intérmédiaires: a) Fidéliser les clients b) Générer les Bénéfices c) Soutenir la Croissance d) Fidéliser les salariés e) Promouvoir les produits III. Méthodologie de la prise de

ces fonctions. La mission de cet exercice est donc d'illustrer la manière dont les principales fonctions d'un ERP sont articulées entre elles. Durant cet exercice, un modèle simplifié d'un système de production sera construit et saisi, et la gestion des flux sera assurée sur un certain horizon temps. L'énoncé se divise en sessions de travail qui constituent les différentes étapes de la mise au point et de l'exploitation d'un ERP. Les premières sessions consistent essentiellement à visualiser

-Centres auxiliaires : gestion de personnel, gestion des bâtiments, prestations connexes. -Centres principaux : Atelier A, Atelier B, Atelier C -Consommation de matières premières : Atelier A :12650, Atelier B :17070, Atelier C :17992 -Consommation de matières consommables :  gestion de personnel = 7014, gestion des bâtiments = 6153, prestations connexes = 9452  Atelier A : 8510, Atelier B : 12750, Atelier C : 13294 -Main d’Ouvre Directe (MOD) :  gestion de personnel = 6956, gestion des bâtiments = 6065

production. L’objectif de la gestion des stocks est d’éviter toute rupture dans l’approvisionnement, tout en diminuant les coûts de stockage. Il s’agit de trouver une solution optimale. 1. Les politiques traditionnelles d’approvisionnement 11. Les modèles empiriques Pour éviter toute rupture normale (lorsque la production est discontinue) ou accidentelle (rupture d’approvisionnement, panne, composants défectueux), la gestion des stocks a pour objectif de déterminer le niveau de stock optimum pour un minimum