Gestion Des Stock Bois

Filières d’Ingénieurs Contrôle de gestion : comptabilité analytique Pr. A. BelakouiriApplication N°1La Marocaine pantoufles fabrique deux modèles de pantoufles en taille unique : le modèle de base et le modèle de luxe. Le schéma suivant fournit une description du processus de production :Une pantoufle est fabriquée à partir d’une découpe et d’une talonnette. Le début du processus est indifférencié pour les deux produits. C’est dans l’atelier d’assemblage/finition

QU’EST-CE QU’UNE GESTION DE PRODUCTION ? Pour accéder facilement à la définition du concept « gestion de production », il serait tout à fait indiqué de définir ce que l’on entend par production. La production consiste en une transformation de ressources (humaines ou matérielles) en vue de la création de biens ou services : • La production d’un bien s’effectue par une succession d’opérations utilisant des ressources et transformant la matière. Des exemples classiques sont

correspond au secteur Travaux de maçonnerie générale et d’installation de cheminée et de poêles à bois et de granulés. CONTEXTE COMMERCIAL : * Statut : L’unité commerciale est une société de négoce à Golbey, cette UC en activité depuis 2003 sur le secteur de Bruyère avec 40m2 de surface, s’est développée en 2007 en s’installant à Epinal avec 60m2. En 2008 naissance de deux rayons : l’espace Poêles à Bois et granulés et un second rayon qui es la cheminée… * Analyse concurrentielle : Concurrence

 Durant les deux ans d’étude en OFPPT, Aux quelles, On a pu acquérir un bagage de connaissances. Aptitudes, aussi bien techniques, théoriques liées bien évidemment au métier du gestionnaire et aussi tous qui a une relation avec la gestion. Notre rôle est de bien améliorer ces connaissances à fin d’approfondir et élargir notre expérience et aussi d’être accroché le plus possible avec l’environnement d’un tel métier : « un gestionnaire ». La durée du stage, vient en deuxième partie puisqu’elle

Section 1 : La logistique commerciale : 1-1 1-2 1-3 Les niveaux Stratégiques de la logistique commerciale. Système d’information et de communication logistique. Les objectifs fondamentaux et opérationnels de la logistique commerciale. Section 2 : Gestion de la chaine logistique : 2-1 2-1.1 2-1.2 2-2 2-2.1 2-2.2 2-2.3 2-3 2-3-1 2-3-2 2-3-3 3-1 3-2 3-3 3-4 Section 3 : Fondation d’une politique commerciale : Etude de marché. Fixation du prix. Canal de distribution. L’organisation du service après

spécifique à notre ville, les exploitants du bois exotique. En effet, nous avons à notre disposition « un terrain de jeu » idéal pour mettre à bien notre projet : la zone de Nantes Cheviré. Nous avons donc étudié le transport du bois exotique de son point de départ en Afrique jusqu’à son arrivé chez l’exploitant, pour enfin définir une problématique: Le prestataire de service logistique, composant clef de l’offre marketing des exploitants du bois exotique ? Le cas de la Loire-Atlantique et

Compte rendu de mission dans le cadre du stage d’ACRC 2011-2012 INTRODUCTION Lors de ma première année de BTS MUC, nous avons réalisé plusieurs stages dans une Unité Commerciale que nous avons choisie. Mon choix c’est porter sur le magasin Bois et Chiffons (magasin d’ameublement et décoration haut de gamme). A la fin de cette première année, un stage d’une durée d’un mois et demi nous a été proposé. Durant un mois et demi nous avons dû réaliser un total de six missions au sein de notre Unité

Intitulé Capital Emprunts auprès des établissements de crédit Matériel industriel Outillage industriel Mobilier Matières premières Emballages Produits en cours Produits finis Fournisseurs Clients Banque Achats stockés de matières premières Fournitures consommables Emballages Achats non stockés de matières et fournitures Locations Primes d’assurances Publicités, publications, relations publiques Déplacements, missions et réceptions Frais postaux et de télécommunications Rémunération du personnel Charges

Term STAV aménagement Gestion des rémanents au sein de l'entreprise Quelles solutions mettre en œuvre pour traiter le volume considérable de rémanents accumulé par l’entreprise  ? SOMMAIRE Introduction I/ Thème et problématique II/ Fiche d'identité de l'entreprise III/ Du bureau à la tronçonneuses A. Contexte 1 Le village de Juvigny 2 La décharge naturelle 3 Les déchetteries de Neydens et Vulbens 4 Prise de conscience de l'entreprise

AMSG Février 2013 Certificat de gestion Rapport d’AMSG Avec BOATBERRY Attisez la jalousie ABOUARNADASSE Najate DRIOUECH Ihsane ESTORGUES Emilie GAUTHIER Pierre VILOTITCH Lambert Page 1 sur 21 AMSG Février 2013 Table des matières I. 1. 2. 3. Notre entreprise _________________________________________________________ 3 Présentation ________________________________________________________________ 3 Notre équipe _______________________________________________________________