Gestion Des Stock Grande Distribution

de logique logistikos (l’art du raisonnement et du calcul). • La logistique dans le contexte militaire, concerne tout ce  l i i d l ili i qui est nécessaire (physiquement) pour permettre  l’application sur le terrain des décisions stratégiques et  l’ li i l i d dé i i é i tactiques (transports, stocks, fabrication, achats,  manutention).  i ) Abderrahman SADDIKI DCESSMPM/2007 5 • Avant : la fonction logistique  reléguée aux  Avant : la fonction logistique reléguée aux départements achat et transport • Aujourd’hui Aujourd hui  une activité à part entière 

du contrôle de gestion achat au sein des entreprises. Définition des mots clés : Emergence : contrôle de gestion achat est une activité récente, qui s’adapte à des entreprises dont la fonction achat est au cœur de l’activité. Est-il vraiment nécessaire de dissocier le contrôle de gestion achat du contrôle de gestion tel qu’il était connu auparavant ? Impact : que permet de piloter le contrôle de gestion achat ? Quels impacts organisationnels  sur le métier de contrôleur de gestion ? Comment et

vite en grande quantité car la demande était importante, et les marges confortables. L'offre de biens était largement inférieure à la demande. Il fallait produire pour vendre. La priorité était donnée aux ressources et la production organisée par fonctions avec un découpage des tâches. Les grandes fonctions de l'entreprise sont techniques et industrielles. La gestion est manuelle. Les principales caractéristiques de la production sont alors : quantités économiques de production, stocks tampons

U T I L I T É D E D É T E R M I N E R UN COÛT COMPLET : La comptabilité générale enregistre et mémorise les flux d'échange entre l'entreprise et ses partenaires. Elle détermine le résultat de l'entreprise, bénéfice ou perte. La comptabilité de gestion va compléter les informations données par la comptabilité générale et permettre de déterminer les coûts d'une entreprise: coût d'un service, coût de production d'un produit, et elle permettra aussi de mesurer la contribution de chaque produit au résultat

Plus par élan de reconnaissance et de gratitude que par conformité à la traditionnelle page consacrée aux remerciements, nous tenons à remercier avec un grand honneur toutes les personnes qui ont contribué à la réalisation du travail sujet du présent rapport. Nos premiers mots de remerciements vont à Mr Mustapha Amri professeur de la gestion de production qui nous a encadré avec ses orientations et directives. Nous ne saurions toutefois clore ce passage sans aussi remercier le corps professoral

UNIVERSITE MY ISMAIL Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Meknès Master : Finance Audit et Contrôle de gestion FACG Elaboré par : RIFAI Ibrahim OUCHERHOUN Seloua Encadré par : Pr.Y-L ZERHOUNI Année universitaire : 2008-2009 Sommaire LES COUTS COMPLETS FACG INTRODUCTION Partie I : fondements historiques techniques et organisationnels de la méthode de coût complet I- contexte historique du coût complet II- Objectifs, apports et limites de la méthode des coûts

et distribution Rémi FRACHER Antoine BLAZY Augustin REYNAL Sommaire I) Concepts clés A) Définitions B) Fonctions de la distribution C) Typologie des distributeurs II) Les circuits de distribution A) Définitions B) Typologie C) Choix d’un circuit de distribution III) Les stratégies de distribution A) La distribution intensive B) La distribution sélective C) La distribution exclusive

politique de distribution des produits et services a évolué avec l'évolution des habitudes du consommateur et avec l'évolution technologique. Elle est devenue aujourd’hui une fonction fondamentale de l’économie et du commerce. Mal maîtrisée, elle dérègle le marché des produits et des services et entraîne des pénuries ou une inflation. La distribution recouvre l'ensemble des activités commerciales destinée à mettre le produit en situation favorable face au choix et la gestion des flux

dans le but de faciliter le déroulement du travail au sein de cette dernière. C’est dans ce cadre que s’inscrit notre stage «Réalisation d’une application informatique sur le processus d’approvisionnement et gestion des stocks.» qui cible à informatiser le système de gestion des stocks de l’OCP. Dans ce rapport, nous définissons quatre chapitres principaux : Le premier chapitre étant dévolu à la présentation du groupe OCP Le deuxième chapitre présente le processus du service d’approvisionnement

Matière I. Introduction : 3 II. Présentation de l’entreprise : 4 1. Introduction : 4 2. Méthodologie : 4 3. Présentation de Carrefour Label'Vie : 4 4. Fiche technique de l’entreprise : 6 5. Les partenaires de Carrefour Label’Vie : 7 6. Le réseau de distribution de Carrefour Label’Vie : 8 III. La phase de maturité et les objectifs de l’entreprise : 8 1. Phase de maturité de l’entreprise : 8 2. Les objectifs de l’entreprise : 10 IV. Carte stratégique de l’entreprise : 12 V. Les KPI’s et ses actions: 13