Gestion Des Stock Grande Distribution

fermé mais d’une chaîne logistique globale ou Supply Chain qui englobe à la fois d’autres services d’une même entreprise et d’autres entreprises, c’est une chaîne continue qui commence par les approvisionnements et s’achève pas le management de la distribution. Elle permet une coordination intelligente où tous les acteurs sensibles à la logistique travaillent de concert pour maximiser leurs résultats et satisfaire au mieux le client. Partie I : Le Supply Chain Mangement en question 1. Définition 

Caractéristiques de la pièce de rechange 19 2.2.1 Les phases du cycle de vie d’une pièce 19 2.2.2 Indicateurs d’activité Fast – Medium – Slow 21 2.2.3 Retournable & Non-Retournable 23 2.2.4 Critères d’Éligibilité 23 2.3 La politique de gestion de stocks 26 2.3.1 Définition du Min selon la loi du Poisson 28 2.3.2 Calcul de la Quantité Économique à commander: EOQ 31 2.4 Processus stockage des pièces de rechange 33 2.4.1 Le processus de réception 34 2.4.2 Processus magasinage 36

page 4 Le marché de la bière............................................................................................page 4 II. Analyse de la société....................................................................................page 5 Gestion de la chaîne logistique et procédé de fabrication....................................page 5 Le procédé de fabrication de la bière Heineken...................................................page 5 Étapes principales du procédé de fabrication......

Informatisé) 28 1- Définition 28 2- Les enjeux d’EDI 28 3- Les freins à l’EDI 31 Chapitre III : ERC : Efficient Consumer Response 33 1- Principes de l’ECR 33 2- Les champs d’application de l’ECR 35 Chapitre IV : JAP  Gestion partagée des approvisionnements 38 1- Présentation 38 2- Intérêts de la GPA 40 Chapitre V: CPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment 41 1- Qu’est ce que le CPFR ? 41 2- Mise en place du CPFR 42 3- Avantages

optimisation de la Supply chain amont [sourcing process] Maitrise des contraintes de production et optimisation de la production Maitrise des contraintes de distribution et optimisation de la Supply Chain aval [distribution process] Réduction des stocks [MP, en-cours de production, PF] Réduction des délais [approvisionnement, production, distribution] Amélioration du service au client Définition ASLOG 2008 Analyse des mots clés Les acteurs : Les industriels, leurs fournisseurs et leurs clients

intégrée de la production et de la distribution Cours Arts et Métiers ParisTech Mercredi 7 Octobre 2015 Objectifs de la séance d’aujourd’hui Quels sont les objectifs du cours d’aujourd’hui ? Cours - ENSAM - Planification intégrée Master 2015_send.pptx 1. Présenter les concepts utilisés dans l’industrie 2. Apporter une vision d’ensemble du dispositif de planification de la Supply Chain Notamment du lien entre la planification de la production et de la distribution 3. Illustrer la théorie par des

● ● ● DCG ● SESSION 2013 UE11 - CONTRÔLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures - coefficient : 1,5 Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat : Le sujet comporte 10 pages numérotées de 1/10 à 10/10. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre

POMPAO » est la filiale française du groupe Espagnol « COMOESTA ». L entreprise, comme son nom l indique, est spécialisée de la distribution de produits « bien-être » très en vogue. Ces produits sont de plus estampillées « commerce équitable », leur assurant une image favorable auprès des consommateurs du marché européen. La société « Pompao » est destinée à la distribution sur le territoire Français d une gamme d eau minérale commercialisée sous la marque « Trace Element ». Cette eau minérale a la

sacrifiant une grande partie de leur temps au bénéfice de mes questions et pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêts qu’ils m’ont fait vivre durant cette période. Aujourd’hui plus que jamais, la grande distribution au Maroc connaît un essor extrêmement remarquable et jamais observé par le passé. En effet, malgré la prise de certaines initiatives aboutissant à la création de quelques grandes surfaces dans les années 70 et 80, la relance du secteur de la grande distribution au Maroc n’a

(SCM) is problematic present, today, in the spirits of all companies' decision makers. I t concerns organizational aspects of integrating legally separated firms as well as coordinating materials and information flows within a global production-distribution network. Then how to improve the company performances to maintain its competitiveness and to ensure its perenniality in a context of competition and globalization world? The Enterprise Resource Planning systems being used for transaction handling