Gestion Des Stock Grande Distribution

communication • assurance du remplacement fiable des stocks Logistique • maintenir les coûts de transport aussi bas que possible avec des livraisons fiables et sécuritaires • contact constant avec l’équipe de distribution • possibilité de partager les frais de transport entre distributeurs ou grandes surfaces Production • assurance d’une production sans problèmes par coopération avec la distribution • réduction des délais de commande et de transport

fonctions directions, commerciales, finances, RH… La logistique aujourd’hui est centrée sur la gestion croisée dans ces deux types de flux et de ce fait intervient au niveau de l’ensemble du cycle d’exploitation (achat, production, distribution) Auparavant, c’est la conception traditionnelle de la logistique qui prédominait la gestion des stocks. I) Gestion des stocks et des approvisionnements Les stocks apparaissent souvent comme un mal totalement apte à se libérer. Toutefois, ils ont un rôle

performance : z de l’utilisation des matières premières ; z des en-cours : stock, production, produits finis ; z de la gestion de la chaîne d’information depuis le client vers le fournisseur afin de récupérer, créer ou disposer de la valeur quant aux produits vendus et les emballages associés, en minimisant l’impact sur l’environnement et l’utilisation des ressources mises en œuvre.  La logistique inverse intègre donc la distribution inverse qui englobe les retours d’un produit découlant de sa réutilisation

des ERP pour analyser les besoins futurs en termes d’approvisionnement. - Stock Matières première Pour ce mode de fabrication, l’entreprise prévoit un stock de sécurité et donc il faut prendre en compte les coûts de stockage. - Répartition par secteur Les pièces sont ensuite réparties selon les secteurs pour être assemblées. - Stockage des produits semi-finis Une partie des produits semi-finis sont stockés en fonction des besoins du client. - Assemblage des composants Assemblage des

Gestion des stocks et des approvisionnements 1 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements 2 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements 3 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements INTRODUCTION 4 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers

corps au regard de tous il sert d’enveloppe sociologique a ceux qui le portent. Cette couverture vestimentaire est appelée ‹‹pagne››. Il est un produit très consommé ; ce qui fait du secteur de distribution de textile un secteur très actif. C’est ainsi que la John Walkden est spécialisée dans la distribution du pagne. Etant une filiale de VLISCO Group, elle est distributrice des produits comme : VLISCO, WOODIN, UNIWAX et GTP. * Le produit leader VLISCO dénommé « tchigan » en langue "mina", est

GÉNÉRALE...................................................8 PARTIE I : L’APPROCHE MERCHANDISING DANS LA GRANDE DISTRIBUTION CHAPITRE I : L’Évolution de la grande distribution au Maroc SECTION 1 : La grande distribution au Maroc  A. Son émergence et son évolution……………………………………...11 B. Typologie des grandes surfaces……………. ……………………….12 C. Les 5 grandes surfaces au Maroc…………………………………....13 SECTION 2 : Le Retailing Mix  CHAPITRE II : La dÉmarche

Étude de Gestion Thème : La performance Problématique : En quoi l'entreprise Carrefour est-elle performante ?                                         Caractérisation de Carrefour : Forme : Entreprise Type :  Entreprise privée Finalités :  Finalité lucrative, cherche a pérenniser son activité  Secteur Économique :    Des produits alimentaires, des produits d'hygiène et d'entretien  ménager, des produits électroniques, des vêtements et des produits  de beauté… Statut Juridique :  Société par action simplifiées

niveau de la sécurité qu’au niveau de la formation qu’il m’a dispensée pendant les premiers jours du stage, afin que je réussisse à effectuer correctement mon travail. INTRODUCTION J’ai choisi d’effectuer mon stage ouvrier dans une grande surface commerciale, pour diverses raisons, la première étant que je voulais comprendre le fonctionnement d’un supermarché. Ce type de commerce étant extrêmement répandu, et en perpétuelle évolution, cela me semblait être une bonne mise en pratique

de surcroît, être compétitif. La fidélisation des clients doit alors être recherchée activement et en permanence dans tous les domaines : la performance de l’entreprise ne résulte plus uniquement de l’utilisation de technologies appropriées, d’une gestion financière rigoureuse, d’une utilisation optimale des ressources humaines. Le concept de performance globale renvoie à la nécessité de découvrir et d’activer simultanément les différents leviers de la réussite, et notamment de chercher à ce que notre