Gestion Des Stock Grande Distribution

qualité - dans les meilleures conditions de coûts les références, en-cours et matières premières nécessaires à la production. Le pilotage est complexe : - gestion de flux physiques - gestion de stocks - opérations sur ces flux physiques : manutention, convoyage… - gestion de flux d’information…. ème 3 TYPE : LA LOGISTIQUE AVAL / LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION Il s’agit de l’ensemble des activités qui ont pour objectif d’assurer la mise à disposition aux clients des quantités commandées en respectant : - les

............................................ 8 2.1 LE POINT DE VUE DES DIRIGEANTS D’ENTREPRISES ............................................................................................. 8 2.2 LES CHANGEMENTS EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE LA DISTRIBUTION.............................................................. 9 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 L’intégration des flux entre les acteurs d’une même filière ........................................................................................

BTS M.U.C. Gestion Commerciale Gestion du STOCK I LA FONCTION DE LOGISTIQUE A / Définition • Domaine militaire : art de combiner tous les moyens de transport, de ravitaillement, et de logement des troupes. • Domaine économique : ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre coût d’une certaine quantité de produit, à l’endroit et au moment où une demande existe. B / Champs Toute activité commerciale nécessite l’écoulement de flux : • De marchandises

contexte de Développement de la coopération avec des acteurs mondiaux. L'avènement et la généralisation d'outils technologiques de plus en plus performants tels les Outils de gestion des flux, les ERP (Enterprise Resource Planning) /APS (Advanced Planning And Scheduling), les outils de e-business, les outils de gestion des relations client, etc…ont Aussi favorisé cette évolution des consciences .L’adoption de la démarche Supply Chain Management (SCM), centrée sur la logistique, apparaît comme

CHAPTER 2: ROLES IIILogistics Risk Management PART 2: LOGISTICS AND RISK MANAGEMENT IN BUSINESS FIRMS AND INDUSTRY ENTREPRISES CHAPTER 1: BUSINESS FIRMS IIIIIIPurchasing Stock Management Distribution CHAPTER 2: INDUSTRY ENTREPRISES AND RISK MANAGEMENT IIIIIIIVPurchasing Stock Management Production Management Distribution PART 3: TRANSPORT CHAPTER 1: LOGISTICS IN TRANPORT IIIIIIMaritime Logistics Air Freight Logistics Land Logistics Page 2 LOGISTICS AND RISK MANAGEMENT CHAPTER 2: RISK

Novembre 2009 GUIDE SUR LA POLITIQUE DU FONDS MONDIAL EN MATIÈRE DE gestion des achats et des stocks sida Liste des acronymes ADPIC Aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce Antirétroviraux Expert Review Panel (Comité expert d'évaluation ) Gestion des Achats et des Stocks Global Drug Facility Green Light Committee Organisation mondiale de la Santé Programme des Nations Unies pour le développement Récipiendaire Principal United Nation Funds for Population

Vin d’orange Stocks de MP Achats de matières premières Stockage Atelier de fabrication Mise en bouteilles et conditionnement Stocks d’emb. Achats d’emballages perdus Stocks de produits finis Confiture de figues et pâtes de fruits Stock de MP Achats de matières premières Achats d’emballages perdus Stock de produits finis Stock d’emb. Atelier de fabrication et conditionnement Ventes b) Besoins non satisfaits par les comptes actuels. Achats de matières premières Achats stockés d’autres approvisionnements

pour: - analyser les résultats et faire apparaître leurs éléments constitutifs. Ce faisant, elle permet des contrôles de rendements et de rentabilités et fournit un grand nombre d'éléments pour la gestion de l'entreprise; - compléter la comptabilité générale en lui donnant des bases d'évaluation de certains éléments d'actif (stocks de produits fabriqués, immobilisation créées par l'entreprise...). - fournir des bases pour établir les prévisions de charges et produits, et en assurer le contrôle

aucune erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays en voie de développement tant du secteur public que privé font malheureusement face à des difficultés énormes de gestion. Comme entre autres difficultés, la gestion des approvisionnements et des stocks constitue de plus en plus une préoccupation des dirigeants d'entreprises. Aussi, les entreprises sont- elles astreintes à l'élaboration des stratégies leurs permettant d'atteindre leurs objectifs à travers une distribution régulière et croissante

Lexique logistique 1. A.T. Kearney : L'ensemble des opérations de distribution physiques des gestions de matières d'approvisionnement et de transport. 2. AFT : L'art de coordonnée les moyens de transport, de production et de distribution. 3. HBS : Les activités qui maitrisent les flux de produits, la coordination des ressources et des débouchés en réalisant un niveau de service donné au moindre coût. 4. CNGDP : Intégration de deux ou de plus de deux activités, dans le but de planifier, mettre