Gestion Des Stock Grande Distribution

militaire qui concerne les transports et le ravitaillement des armées. » Par suite, le terme sera utilisé dans le domaine des entreprises après la seconde Guerre mondiale et ce sont surtout les entreprises du secteur de l’automobile et de la grande distribution qui vont être visées par la logistique, parce que ce sont des secteurs à dominance concurrentielle. Progressivement, la logistique passera du domaine de l’entreprise aux autres domaines bien divers : elle devient hospitalière, humaine, événementielle

fabricant. » Le point intéressant est que ce model suppose une importante collaboration entre distributeurs et fournisseurs. Chacun des partenaires se doit de s’impliquer tant au niveau des prévisions et des méthodes de réapprovisionnement que sur la gestion des promotions ou l'introduction de nouveaux produits. Ce modèle nous pousse à nous demander comment il révolutionne les relations entre les différents partenaires et quelles sont les difficultés liées à sa mise en place. Nous allons dans ce

Comptabilité de gestion1 S3- Groupes : 8, 9, 10 Support de cours PLAN DE LA PREMERE PARTIE Fondements de la comptabilité analytique  Introduction générale  L’enchaînement et calculs des coûts en comptabilité analytique  L’évaluation des mouvements de stocks  Les charges de la comptabilité analytique  La concordance des résultats Calcul et analyse des coûts  La méthode des couts complets (sections analytiques)  Calcul des coûts en présence de cas particuliers : o Les produits résiduels ( déchets et

une offre, ainsi qu’une meilleure rentabilité des investissements. Une fonction liée à l’internationalisation du marché La logistique a pris son essor dans les années 70, lorsque les entreprises ont cherché à limiter les coûts liés à la gestion de leurs stocks et à appliquer les méthodes du « juste à temps ». Elles ont alors mis en place de nouvelles méthodes de planification de leur production et de leurs approvisionnements en interne. Dans les années 90, la logistique s’est élargie aux flux entre

ordonnancement de la production, prévision de demande, gestion des stocks = système d'information Supply chain (chaîne d'approvisionnement) management = management industriel Définition de la logistique Les objectifs de la logistique Organiser les méthodes et les moyens pour créer un bon produit (service) au client en quantité, lieu, temps voulu au moindre coût. Matérials (marchandises, stocks) management Gestion de flux physique depuis l'approvisionnement en matière

la logistique Étymologie = « qui pense logiquement » -> La logistique est une logique 1) Apparition dans le domaine militaire Apparue dans le domaine militaire, on commence à l’évoquer à l’époque des guerres révolutionnaires et pour la gestion des empires. Le général Jomini donne une déf : c’est une application pratique de l’art de mouvoir les armées. -> Fonction de déplacement. Logistique = les moyens et arrangements qui permettent d’appliquer les stratégies et les tactiques. ->

Généralités sur les stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2.1.1 Définition d’un stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2.1.2 Utilités et inconvénions d’un stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2.1.3 Types de stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2.1.4 Niveaux de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.1.5 Les coûts liés au stock . . . . . . . . . .

14 : Le supply chain management. Sujet 15 : La gestion partagée des approvisionnements Sujet 16 : L’évolution de la logistique et le lean management. Amont Aval Transport Transport Transport R&D Achat Appro Production Stockage Distribution MP Entreposage Douane 3 types de logistique : amont (d’approvisionnement) Au milieu (interne ou production) ex : gestion de stocks Aval (Distribution vers le client) Différences entre achat et

la gestion des stocks.    2/ La division de la fonction "approvisionnement" en services C'est la division classique en 2 grands services : des achats et des magasins.                                    - Services des achats : Il s'occupe de prévoir les besoins, de la réalisation des achats, et du suivi des achats, de la gestion des stocks et du contrôle administratif des livraisons.                                    - Services des magasins : Il s'occupe de la gestion physique des stocks, c'est

Grande distribution Quel modèle pour demain ? Tandis que des groupes de Grande Distribution anglo-saxons tel que Wal-Mart prouve leur efficacité à travers leurs stratégies, organisations… Nous nous interrogeons sur la grande distribution française. Tente-t-elle d’imiter le modèle anglo-saxon ou a-t-elle son propre modèle ? Peut-elle connaître le même succès que les Anglais ou rencontre-t-elle des obstacles qui l’en empêche ? C’est l’idée d’étendre le Supply Chain jusqu’au point de vente qui