Gestion Des Stock Grande Distribution

CHAPITRE 0 : LA GRANDE DISTRIBUTION : ETAT DES LIEUX 1. Petit historique du commerce Du « Bon Marché » au commerce électronique 1. Les débuts du commerce Le commerce existe depuis toujours… Jusqu’au Moyen-âge, le commerce n’existait que sous forme de troc et ne concernait que quelques produits (esclaves, sel …) Prédominance du commerce ambulant jusqu’au 19ème siècle. Lente apparition de la boutique depuis le 11ème siècle mais les boutiques et les villes se sont véritablement développées

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion RESUME DE LA THESE La téléphonie mobile au Maroc Pour une distribution au service de la compétitivité de Maroc Telecom _______________________________________ Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par MM : ABDELAZIZ BOUSSOUSSA MOHAMMED KAMAL DAOUDI JURY : Président : PROFESSEUR ASSOCIE A L’ISCAE M. HASSAN CHAGAR Suffragants : M. BOUZID M. AHMED AZZOUZI PROFESSEUR

Coca Cola, vous avez un rôle essentiel à jouer pour garantir ainsi la qualité et l'intégrité de nos boissons. A propos de The Coca Cola Company The coca cola company est le leader mondial de la fabrication, de la commercialisation et de la distribution de boissons non alcoolisées en concentré ou en sirop, utilisées par un réseau entier de partenaires embouteilleurs pour produire plus de 400 marques de boissons. le siège social est implanté à Atlanta, en Géorgie (Etats unis), et déploie des activités

Rapport de Stage Thèmes : Planification de la production Gestion des approvisionnements Effectué : Réalisé par : Période du stage : Sara NADI Anass BAHLOUL Du 27/12/2010 au 22/01/2011 Encadré par : Année universitaire : 2010-2011 Niveau d’étude : 2éme année GCL / LP Sommaire Remerciement ................................................................................................... Introduction ..........................................................................................

Supply chain management Gestion de la chaine logistique Lexique Supply Chain Approvisionnement en ligne - (e-procurement) : Mode d'approvisionnement via le commerce électronique interentreprises (B to B). Calcul des besoins nets - CBN (Material Requirement Planning - MRP) : Ensemble de techniques utilisant les nomenclatures, l’état des stocks et le Programme Directeur de Production pour calculer les besoins en composants. Chaîne d'approvisionnement (Supply chain) : Flux des produits et de

Pg1Pg1 M a n a g e m e n t Approvisionneur Objectif zro rupture et stocks minimaux L’?approvisionneur se positionne comme un arbitre entre les contraintes de la demande et celles des fournisseurs. Il doit tre ractif et rsister au stress en cas de problme. Notre srie sur les mtiers se poursuivra avec les profils de planificateur, de Supply Chain Manager et d’?acheteur. 74 L’?ensemble

remercie le bon Dieu de m’avoir permis d’arriver jusque là. Mes parents, la famille, mes amis pour le soutien moral Mes remerciements vont au corps professoral de l’ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION, particulièrement à Mr. Youssef ALMERIOUH Mr. Khalid CHAFIK, pour leur encadrement. Un grand merci à la société ATLAS BOTTLING COMPANY, à Mr Rachid EL FELAHI ainsi que mon encadrant professionnelle pour son aide précieuse sa patience et ses éclaircissements Mr. Redouane ELOUAFI. Je remercie

I. Qu’est-ce qu’un réseau de distribution ? Aujourd’hui pour créer de la valeur, il faut disposer d’un circuit de distribution performant afin que les produits et services soient à disposition des clients visés. Pour réussir cette chaine d’approvisionnement, on intègre l’amont et l’aval, des matières premières aux composantes d’un produit manufacturé jusqu’à la livraison des produits finaux. La distribution est l’ensemble des opérations qui permettent d’acheminer un produit ou un service jusqu’au

IGO Introduction Gestion = management Organisations = entreprises (origine du management) / cible peut être plus large = organisation à but non lucratif, organisation publiques, administrations, ONG. Le management s’applique à des organisations qui n’étaient pas sa cible au départ. Néanmoins, pour bien comprendre les outils du management, il est souvent indispensable de revenir à l’entreprise , même lorsque les techniques évoquées n’ont pas besoin d’un environnement concurrentiel.

l’établissement des standards de temps Le recueil des cartes contenant les standards de temps Prise en compte opératoire Coefficients de repos : dépense énergique et autres efforts Exemple de découpage (gammes et tâches) dans une activité de mise en stock : détermination des distances moyennes et des niveaux par gamme en fonctions des statistiques. Cibles: PME / PMI Industriel Cadres et resp. de services Intervenant: Abdellatif ABID Remarque(s): Outils associés: Néant Oui Documentation: