Gestion Des Stocks Decathlon

Distribution Quelques rappels Les fonctions de la distribution Spatiale : c’est l’intermédiaire qui livre les produits. Temporelle : fonction de stockage : gestion de stocks. Problématique autour du stock. Commerciale : fonction de financement. Transactionnelles : assurer un produit et un approvisionnement au consommateur selon un lieu et une présentation adéquate. Relationnelles : calmer, pacifier les relations entre les fournisseurs (Category Manager). Expérientielles : le consommateur

Désintermédiation : approvisionnement directement chez le producteur B2C Business to Consumers B2B Business to Business W2S Web to Store L’intégration : le producteur devient porteur de la relation commerciale, exemple : Appel Et inversement, exemple : Décathlon Du d’une information illimité le consommateur est devenu puissant. Mais en allant chercher ces informations le consommateur laisse beaucoup de traces, informations servant au Marketing Viral. Service Informatique : l’ensemble des solutions proposé

réalisée par un enchaînement d’opérations qui se matérialisent par des flux. Les flux d’informations (ex : commande clients) vont générer des flux physiques (ex : les marchandises) en traînent des flux financiers (ex : les paiements). 1.1 La gestion des flux d’informations.  L’information du consommateur au producteur Les commerciaux, les vendeurs sur lieux de vente, la FDV en générale connaissent les habitudes et les attentes du client. Informations indispensables pour alimenter la « veille

instruments se sentant mis de côté ou trop sollicité par rapport aux autres. Il gère son orchestre en trois temps. Le premier est le choix du morceau, trouver des contacts et des partenaires et répartir le morceau. Le deuxième temps est de réussir la gestion de l’équipe avec les répétitions générales. Et le dernier temps est finalement le concert avec la restitution du travail donné. Chaque manager a un projet. Il doit être guidé par son but, pour cela il est nécessaire d’être sans cesse à l’écoute des

Institut Universitaire de Technologie Département G.E.A. F INTERSPORT Perpignan : Un magasin jeune mais ambitieux. ONT Julien Communication et Gestion d’un magasin de distribution spécialisée en 2010. Réalisé par : Thomas GERARD Mémoire de Licence Professionnelle - Management des Organisations Mention : Gestion des Petites Organisations Parcours : Petites Entreprises Maître de stage : Johan CHANDO Tuteur à l’université : Christelle SANTANACH

sont apparues. Ces nouvelles enseignes répondent de manière ciblée aux besoins des consommateurs. Face à cela, les hypermarchés n'ont pas beaucoup évolué. Sur le sport par exemple, les hypers ont été complètement dépassés par des magasins comme Décathlon ou Go Sport. Parallèlement, leur capacité à offrir des prix bas est remise en cause par les magasins de hard-discount. Le consommateur est habitué aux prix bas, il en veut maintenant toujours plus. Enfin, les consommateurs utilisent de plus en plus

Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord informatique Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P23 P24 P25 Mission 2: Par la gestion et l’optimisation des supports de communication Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P26 P27 P28 Mission 3: Par la formation à la vente “sur-mesure” et sa réalisation Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en

industrielle Elle décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un avantage concurrentiel en proposant une offre valorisée. STRUCTURE DE LA CHAÎNE DE VALEUR ACTIVITÉ DE SOUTIEN INFRASTRUCTURE DE LA FIRME GESTION DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT APPROVISIONNEMENT LOGISTIQUE PRODUCTION LOGISTIQUE D’ENTRÉE DE SORTIE M A R G E E G R A M MERCATIQUE SERVICE ET VENTE ACTIVITE PRIMAIRE Source : d’après M.Porter (1986). En plus

Finance, compta Commercial Prévision recettes, dépenses Réalisation budgets Prévision trésorerie Compte de résultat Objectifs des vendeurs Approvisionnement Production Planning Gestion des flux Prévision investissements Personnel Approvisionnement Plan de formation Plan d’embauche Rotation, absentéisme Gestion des stocks S. Mayol cours de marketing fondamental 70 2 – Méthodes fondées sur l’analyse du passé METHODES INTERNES METHODES EXTERNES Méthodes quanti fondées. Elles ont  pour objectif d’éliminer la dépréciation 

euros. Les bijoux commercialisés sont aussi bien pour les femmes que pour les hommes et leurs marques sont : Guess, Fossil, Oxbow, Dolce et Gabbana, Rochet, Di Giorgio… Les prix s’étendent environ de 30 à 300 euros. Le magasin ne dispose pas de stock, chacun des modèles n’est donc qu’en un seul exemplaire et est exposé en vitrine. C’est pour cela que le magasin peut passer une commande pour un modèle particulier que désirerait un client. L’assortiment se veut varié et à portée de tous les types