Gestion Des Stocks Decathlon

Organisation du transport, manutention, stockage Organisation de la force de vente Promotion Choix d’une cible communicationnelle Choix et formulation du message Plan média et sélection des supports de communication Élaboration et contrôle du budget Gestion des actions promotionnelles EXEMPLES: Haagen Dasz, Ijsboerke, Nespresso, Red bull, Colgate, Le Tordoir NESPRESSO : Les boutiques sont des flagship stores et véhiculent les valeurs de la marque : design épuré, décoration luxueuse, accueil chaleureux

entreprises. Ces prestataires doivent encore améliorer leurs services ! 1.1.2. Une circulation de l’information accélérée L’information est aussi indispensable que désorganisée et a un cycle de vie particulièrement court. Et, alors que le marché de la gestion des connaissances va croître, d’après O.U.U.M., de 54 % jusqu’en 2002, le traitement des documents y joue un rôle important en tant que moyen de codification, de stockage et de distribution de l’ensemble du savoir d’une entreprise. Précisément, mieux

Chapitre 2 La gestion de l’offre L’offre des produits ou des services qu’une unité commerciale propose à la vente est un acte fondamental, car c’est de lui que va dépendre la réussite du point de vente, de l’enseigne. La construction d’une offre cohérente suppose la prise en compte de multiples facteurs qui évoluent sans cesse dans le temps et dans l’espace. Cet assemblage de produits et de services, volontaire ou fortuit, est une des clés de la fidélisation de la clientèle. 1. L’offre

donc déposé ma candidature aux entreprise Boulanger et Darty qui se situaient à 20 minutes de chez moi. Suite à plusieurs refus, j’ai décidé de postuler dans des entreprises se positionnant dans la distribution de produits sportifs comme GoSport ou Décathlon, mais aucune ne m’a recontacté.Vu que mes recherches n’aboutissaient pas et que le temps pressait, j’ai décidé de postuler à la Fnac et à Boulanger au centre commercial Vélizy 2, qui se situait à 1 heure de mon domicile. Les 2 magasins m’ont accordé

concurrents indirects dans la ville de Saint Denis est important. Seul, il ne représente pas une gène mais confondus, ils constituent une force concurrentielle. Le magasin qui risque de porter préjudice au City sport dans les années à venir est Décathlon mais pour l’instant, il reste qu’un concurrent qui ne s’est pas développé en termes de magasin sur l’île. E. Un chiffre d’affaires en pleine croissance !!! |2005 |2006 |2007 |Evolution

définit la politique commerciale du magasin et son organisation, décide des moyens à mettre en œuvre. Il délègue ses | | |pouvoirs ; il se consacre au contrôle de la surface de vente et à l'encadrement : gestion comptable, recrutement, | |Ludovic ODJIN |formation du personnel. | |Responsable de magasin :

repoussant le sentiment de fraicheur. * Un GPS multifonction de grande surface : C’est une idée qui pourrait révolutionner les GMS ainsi que les GSS. Ce produit pourrait guider chaque consommateur des différents magasin en les renseignant sur les stocks disponibles des produits, en guidant chaque client vers le produit recherché et en l’informant sur les dernières promotions disponibles dans les magasins. Nous nous sommes donc mis d’accord sur le GPS de grande surface, concept le plus intéressant

      Le  contrôle  de  gestion  dans  la   Grande  Distribution             Directeur  de  Mémoire  :  Lionel  SIgnolet   Etudiante  :  Godard  Julie              1       Mémoire de Master Grande Ecole Année  2010-­‐2011           Le  contrôle  de  gestion  dans  la   Grande  Distribution  

croissance des ventes online, un leurre ? 8 2. Internet comme vecteur de notoriété 9 3. Le multicanal comme vecteur de fidélité à l’enseigne 9 B. Comment se développer sur le Net ? 11 1. Cadre de l’analyse 11 2. Comparatif gestion interne / gestion déléguée (affiliation) 13 C. Comment communiquer ? 15 1. Les solutions techniques à disposition 16 2. Quelle solution, pour qui? 20 III. Internet, une solution si évidente pour les enseignes et leur réseau? 21 A. Des enseignes

donne un large pouvoir d'appréciation aux juges. La réduction du temps de travail (44 heures/semaine au lieu de 48 heures) sans diminution de salaire et l’augmentation du salaire minimum interprofessionnel garanti (SMIG) est de nature à compliquer la gestion et à entraîner une érosion de la flexibilité et une perte de capacité pour les entreprises. Le Code du travail ne contient aucune disposition relative au droit de grève. Un projet de loi organique était en discussion dans la loi de finances 2006