Gestion Des Stocks Intermarche

d’agglomération Saint-Quentinoise essentiellement composée de quatre villes : Gauchy, Grugies, Harly et Saint-Quentin. Le centre Norauto de Gauchy se situe dans une zone commerciale dont la « locomotive » est un hypermarché de 4000m² à l’enseigne « Intermarché ». En 1970, Eric Derville ouvre le premier centre Norauto dans le Nord de la France. Pionnière du concept de « centre auto », l’enseigne Norauto associe un magasin en libre service avec un atelier de montage et de réparation qui répond aux attentes

transport), sans oublier Christophe PERNET, Gérard HILMOINE, Nathalie LECLERCQ et Guy LABRACHERIE. Merci également à mes enseignants de première année de DUT Gestion Logistique et Transport pour leur apport considérable à mes compétences et à ma culture personnelle, en particulier à Mme Jeannette LALANNE, professeur agrégé d’économie et de gestion, qui fut mon enseignant conseil au sein de l’IUT. Page 4 Sommaire Résumé .........................................................................

................................. .................................................................. 258 258 261 CHAPITRE 5 La gestion de la force de vente A La fixation d’objectifs B L’organisation de la force de vente C Le recrutement D La formation E L’animation par la stimulation F Le contrôle G La gestion de l’activité du vendeur ......................................................................................................... 263

les previsions de ventes 1.3/ Le compte de résultat analytique 1.3.1/ Les produits 1.3.2/ Les charges 1.4/ Le besoin en fond de roulement 1.5/ Flux nets de trésorerie actualisé et taux interne de rentabilité 1.6/ Les soldes intermédiaires de gestion après financement 1.7/ L’analyse des risques 1.7.1/ Les risques d’exploitation 1.7.2/ Risque de rentabilité, méthode de Monte carlo 61 61 62 64 64 67 1.8/ Rentabilité globale et financière 2/ COMPARAISON AVEC OU SANS PROJET. 2.1/ Comparaison

12 II.2. Une gestion de la qualité sociale peu intégrée dans les relations de Casino avec ses fournisseurs 14 II.3. Casino répond aux nouvelles attentes du consommateur en terme de développement durable en adoptant des démarches concrètes et innovantes 15 Conclusion 19 Annexes 21 Bibliographie 26 Introduction  Le secteur de la grande distribution en France est un secteur arrivé à maturité où l‘organisation de la chaine logistique tient une place centrale dans la gestion des relations

allant jusqu’à Castelnaudary à l’ouest, Limoux au sud, Lézignan à l’est. De plus la clientèle peut se retrouver encore plus étendue au vue de la grande attirance touristique faite par la cité. Ses concurrents directs sont : * E.LECLERC * INTERMARCHE Ses concurrents indirects sont : * Marchés de ville * Magasins de proximité * Primeurs * Et les magasins spécialisés qui concurrencent le secteur non-alimentaire de Géant. * La clientèle de l’unité commerciale :

International Coordinator & Project Manager Foires Internationales de Luxembourg-Kirchberg (Luxembourg) Pietro Zidda Professeur assistant Facultés Universitaires Notre-Dame de la Paix (FUNDP, Namur) Faculté des Sciences économiques, sociales et de gestion (Unité marketing) * Auteur de contact De l’impact de la carte de fidélité sur la fidélité à l’enseigne : Le cas de la satisfaction des clients relative au système de rétribution Résumé: L’objet de cette recherche est d’étudier l’effet

Collection Gestion dirigée par Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni André Fady Maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes Université de Rennes 1 Valérie Renaudin Maître de conférences à l’Université Paris 9-Dauphine Dany Vyt Docteur en sciences de gestion ATER à l’IGR-IAE de Rennes Université de Rennes 1 Le Merchandising 6e édition ´as La loi du 11 mars 1957 n’autorisant aux termes des aline 2 et 3 de l’article 41, d’une part, que ´serve a l’usage prive du copiste et non destine

rentrant chez eux avec leur boîte rose de Pampers pour leur fille (les boîtes ont actuellement une couleur mauve). De plus un packaging unique pour les petites filles et les petits garçons a permis à la marque de minimiser les risques de rupture de stock dans les rayons. Par ailleurs, les bébés ne pouvant pas acheter leurs couches-culottes, ce sont les parents qui sont très fortement ciblés par les publicités et autres moyens de communication et plus particulièrement les mamans car ce sont elles qui

rentrant chez eux avec leur boîte rose de Pampers pour leur fille (les boîtes ont actuellement une couleur mauve). De plus un packaging unique pour les petites filles et les petits garçons a permis à la marque de minimiser les risques de rupture de stock dans les rayons. Par ailleurs, les bébés ne pouvant pas acheter leurs couches-culottes, ce sont les parents qui sont très fortement ciblés par les publicités et autres moyens de communication et plus particulièrement les mamans car ce sont elles qui